Chiahui Power Corporation
Filiale d’Asia Cement (historiquement co-développée avec l’Electric Power Development Company, rachat des parts de J-Power en 2020), Chiahui Power Corporation est l’un des gros producteurs indépendants d’électricité (IPP) de l’île, campé près de Minxiong, dans le comté de Chiayi.
À propos de Chiahui Power Corporation
1. Modèle économique
L’électricité vendue à Taipower, dans le cadre de la politique d’ouverture aux IPP taïwanaise, structure la quasi-totalité des recettes. La tranche 2, mise en service en 2021, a été évoquée par le constructeur GE Vernova autour d’+550 MW de puissance de bloc et d’une seconde unité 7HA.02 en tête de cycle ; NS Energy porte un total 1 210 MW et une efficacité de cycle combiné de l’ordre de 64 % côté annonce. Le site Power Technology rappelle un sous-traitage de longue tenue d’ingénierie / maintenance (ordre 10 ans) sur l’arbre turbine, typique d’un OPEX d’entretien négocié. Les contrats d’achat d’électricité sur 25 ans et d’approvisionnement en gaz (CPC) sur 25 ans sont cités dans l’écosystème d’analyse (profil d’[NS Energy) : architecture PPA + contrat de combustible qui fixe l’enveloppe de risque et la marge, mais expose aux revues d’impôts / taxes carbone côté maison mère. La « Phase 3 » de 1 282 MW pour 45 milliards de TWD d’investissement et un démarrage cible 2029 (suivi de retrait d’actifs historiques, p.ex. 2027 pour certaines tranches, selon le même inventaire](https://www.gem.wiki/Chia-Hui_power_station)) dresse un capex** à l’échelle d’un méga-projet d’infrastructure gazière en zone fortement connectée, pas d’un start-up.
2. Impact réel
Le récit « transition » repose ici sur le déplacement d’intensité carbone par rapport à charbon / ancien parc : la cogénération (vapeur / chaleur) est évoquée sur la filière, mais le bilan reste dominé par le gaz fossile importé, sans capture massive annoncée à court terme. Le groupe cimentier actionnaire publie en parallèle une dynamique d’intensité d’émissions de Scope 1 + 2 (ex. 0,797 tCO₂e/tonne en rapport 2024) et des objectifs de baisse vers 2030, avec trajectoire SBTi 1,5 °C et piste –26,4 % côté cibles 2030 (page « targets ») — signal utile, mais surtout côté ciment ; l’électricité au gaz y complète l’enveloppe sans annuler la dépendance GNL à l’échelle de l’île. Rien ne permet de rapprocher Chiahui d’un bilan carbone unitaire vérifié en CSRD européen : aucune fiche d’entité n’a été repérifiée côté ADEME ou fiches pays pour cette société ; on peut en revanche situer l’enjeu de facteur moyen de mix via les travaux d’inventaire par pays (Base Carbone / références ADEME) : l’exposition au kWh n’est pas celle d’un mix comme celui cadré par la PPE française (débats, trajectoires, arbitrages d’infrastructure, voir cadrage de débat public PPE) — utile en mise en perspective**, pas en certification de performance carbone.
3. Innovations / partenariats
Le cœur technique a été d’équiper l’évolution en H.A class (7HA.02) avec rampes rapides de charge — l’outillage annoncé sert d’appoint flexible au mix insulaire lorsque l’éolien et le solaire s’inscrivent, mais cela n’y substitue pas l’autoconsommation solaire d’~3,7 MWe côté ACC (échelle pilotée par l’actionnaire). Côté prestataire de long terme sur les GT/HRSG, l’accord de maintenance a été relayé quand l’unité 2 a été lancée ; côté gouvernance d’actionnariat sur la holding, l’[entrée d’[Asia Cement] à 100 %](https://english.nna.jp/articles/21716) a simplifié la table après cession de J-Power en 2020. Rien, dans l’e-revue ouverte, ne laisse entrevoir de levée de fonds type venture : c’est de l’infrastructure d’utilité sous PPA d’État — innovation procédurale autant qu’ingénierie.
4. Greenwashing / zones grises
Le discours d’[« allier gaz et [EnR] par la flexibilité](https://www.feg.com.tw/en/news/news_detail.aspx?id=465) comporte le risque d’y voir du [green] washing by substitution (moins pire qu’un parc lourd) sans déclaration de neutralité crédible à l’échelle ferme. La [tension 2026 sur des EIE de terminaux GNL et recours [administratifs] signalés en presse pro-démocratie](https://www.taipeitimes.com/News/taiwan/archives/2026/03/03/2003853176) ne vise pas Chiahui nommément mais dessine l’assise réglementaire d’un pays où le gaz arrive par mer et se politise : incertitude sur les règles d’EIE = risque de coût et de calendrier pour tout l’éden du GNL péri-urbain. Côté SBTi et objectifs 2030, l’[alignement actionnaire] peut [masquer] la dépendance structurale d’un [scope 1 thermique] massif côté ciment et d’un parc 100 % fossile côté filiale électrique dans des [rapports] non audités ici pour l’[intensité] par kWh.
5. Positionnement stratégique
Avec le doublement d’[envergure par la Phase 3 (pré-2029)]](https://www.gem.wiki/Chia-Hui_3_power_station), Chiahui s’inscrit dans la montée de la part du gaz ciblée par Taïpei (objectifs politiques, semi-conducteurs, réindustrialisation) — [signaux] alignés [avec la communication « gas + [EnR] as transition »](https://www.gevernova.com/gas-power/resources/case-studies/chiahui-power). La concurrence d’[autres IPP] et de Taipower (réseau, enchères) fixe le [plafond] de marge, mais l’[îlot énergétique] reste import-dépendant sur un [rétroplan nucléaire] et [EnR] partielles — signal géopolitique : la stratégie de [Chiahui] est la stratégie d’un archipel qui [paie] le gaz au prix du [détroit]**.
Verdict WattsElse
Chiahui, ce n’est pas l’avenir négativement ; c’est l’infrastructure d’un GNL à bascule : utile, rentable, mais tiraillée entre [PPA] rassurant et [mer] qui ne s’[aligne] pas sur le mythe d’une transition sans contrainte carbone — ici, l’[EnR] ne tient que parce que le gaz a déjà mis la table ; dépendance à la météo du règne du [gaz], [plus qu’à] la météo du vent.
Sources : en.wikipedia.org · en.wikipedia.org · en.wikipedia.org · en.wikipedia.org · connaissancedesenergies.org · taipower.com.tw · en.wikipedia.org · taipower.com.tw · en.wikipedia.org · feg.com.tw · ifri.org · en.wikipedia.org · gevernova.com · nsenergybusiness.com · power-technology.com · esg.acc.com.tw · gem.wiki · money.udn.com · esg.acc.com.tw · revueconflits.com · ademe.fr · prod-basecarbonesolo.ademe-dri.fr · cpdp.debatpublic.fr · feg.com.tw · en.wikipedia.org · eiadoc.moenv.gov.tw · taipeitimes.com
Explorez l'annuaire complet des acteurs de la transition
Autres acteurs de l'écosystème
Aalborg Forsyning
Aalborg Forsyning est l’utilité publique municipale qui tient les rênes, au nord du Danemark, d’un chantier à la fois technique et politique : électrifier le chauffage, stocker la chaleur à une échelle quasi-industrielle, ouverte sur le PtX — tout en gardant encore une part charbon inscrite dans le mix jusqu’à la sortie actée fin 2028.
Voir la ficheABB Atom
« ABB Atom » ne figure plus au fronton des comptes consolidés : sous ce nom d’ingénierierie réacteurs et combustible, l’héritier direct de l’ ASEA Atom suédois a surtout voyagé depuis la cession au secteur privé de l’« Atom » historique.
Voir la ficheAdani Power Ltd
Opérateur privé de premier plan sur la flotte thermique indienne, Adani Power Ltd pousse ses comptes : capacité et production au plus haut tandis que des contentieux extérieurs (Bangladesh, marchés américains, régulateur indien) rappellent que la « puissance installée » ne se mesure pas qu’en mégawatts.
Voir la ficheADMIE
Les lignes à très haute tension ne font pas la une comme les parcs éoliens, pourtant c’est là que se joue la capacité de la Grèce à absorber les records d’EnR — et à s’affirmer comme plaque tournante électrique en Méditerranée.
Voir la ficheAdularya Enerjİ Elektrİk Üretİmİ Ve Madencİlİk A.Ş.
Derrière un nom de société obscur se cache l’un des dossiers charbon les plus sensibles de Turquie : la mine et la centrale « mine-to-mouth » Yunus Emre, conçues par Adularya Enerji Elektrik Üretimi ve Madencilik A.Ş.** et désormais contrôlées par Doruk après la liquidation politico-financière de Naksan et la vente orchestrée par le TMSF.
Voir la ficheAdvanced Control Systems
On la cherche encore sous son vieux nom d’Advanced Control Systems : cette pépite géorgienne du contrôle temps réel des réseaux électriques est désormais le fer de lance OT d’Indra côté SCADA, ADMS** et intégration IT/OT.
Voir la ficheAena
Aena incarne le paradoxe de la transition aéroportuaire : comptes dopés par le trafic, feuille de route carbone affichée au millimètre, et une trajectoire sectorielle qui continue de gonfler l’empreinte des vols.
Voir la ficheÅ Energi
Le groupe norvégien incarne une intégration verticale rare en Europe : cascades domestiques d’hydroélectricité, réseaux, commerce et prestations ; après un record d’investissements pour le réseau et l’eau vers 2035, il reste pris dans le filet tarifaire d’un marché européen volatilisé et méfiant à l’égard du monopole local de distribution et des pics de…
Voir la fiche