La Mure

1. Modèle économique

C’est une filiale de distribution de TotalEnergies Marketing France (multi-énergies pour le résidentiel et le tertiaire) : vente et logistique de produits pétroliers, stations-service, accompagnement à la rénovation (pompes à chaleur, chaudières hybrides) et offres bois (granulés, bûches) via l’enseigne Proxibois. Les comptes 2024 affichent un chiffre d’affaires d’environ 789,2 M€ et un résultat net d’environ 6,9 M€ (hausse d’environ 1,1 M€ sur un an), selon la synthèse publiée sur Le Figaro Entreprises — en ligne avec les agrégats diffusés par d’autres agrégateurs de bilans. L’effectif est de l’ordre de 500 à 520 personnes : la page TotalEnergies Proxi Sud Est annonce 520 collaborateurs, 60 agences dans 25 départements, 76 dépôts de proximité et 240 camions (chiffres affichés sur le site de la filiale en 2026). Le revenu repose donc sur un volume et une tournée logistique élevés, avec une part encore majeure des produits pétroliers, tout en testant l’élasticité du panier (bois, services, entretien). Un accord d’intéressement porté à 2 400 € maximum vis-à-vis de 2025 est signalé par la base Droits-Salariés sur l’exercice 2024 des salariés.

2. Impact réel

La photographie carbone la plus datée et reprise publiquement vient du référentiel bilan GES hébergé sur Orki (données issues de Bilans GES de l’ADEME, comme l’indique la fiche) : de l’ordre de 5 782 tCO₂e/an (scopes 1 et 2), dont une dépendance à l’énergie fossile autour de 92 % (8 % d’électricité), soit environ 10,3 tCO₂e par salarié et par an — un signal brut compatible avec l’activité d’entreposage, de transport et de vente d’énergies fossiles. Côté alignement Science Based Targets, la même interface note des objectifs SBTi non certifiés : la trajectoire climat n’est donc pas tenue, dans ces sources, comme validée de façon indépendante. À mettre en perspective avec la Programmation pluriannuelle de l’énergie et l’enjeu de sortie programmée des chaudières fioul sur le bâtiment existant, qui tord mécaniquement l’adresse de marché historique. En revanche, le volet bois-énergie — déployé via stockage de biomasse sur de nombreux dépôts et machines distributrices — pousse l’empreinte relative côté client vers des combustibles moins carbone par kWh à la flamme, sans effacer l’empreinte amont (filière, transport, gestion des forêts) ni la dépendance structurelle au pétrole dans les comptes d’exploitation.

3. Innovations / partenariats

La page « développement durable » de Proxi rappelle le label RSE obtenu par l’entité TotalEnergies Marketing France côté certification AFNOR (démarche groupe). Sur le terrain Sud-Est, l’actualité de Charvet / T-PSE met l’accent sur le pilotage des installations (PAC, chaudières à granulés à condensation) — moins de « rupture technologique » qu’industrialisation d’équipements déjà standard sur le marché. Côté Proxibois, la filiale s’est positionnée comme troisième distributeur national de granulés de bois d’après Chauffage Bois Magazine (déploiement de dépositiques automatisés). En 2024, T-PSE a fait état d’achats de 250 smartphones reconditionnés pour alléger l’impact informatique (ordre de grandeur 80 % de l’[^ je dois not use footnotes - inline] — le site indique *« réduction de l’impact environnemental de l’ordre de 80% de CO₂ évité »* en lien avec le réemploi) — un levier crédible mais périphérique par rapport au cœur du modèle (combustion fossile en bout de distribution).

4. Greenwashing / zones grises

Tant que plus de neuf dixièmes de l’intensité carbone de l’activité restent d’origine fossile dans les comptes publiés, toute « transition » visuelle — vitrine bois, journées portes ouvertes, reconditionnements — risque d’entrer en décalage d’ampleur avec l’inventaire. Le diagnostic social interne, relayé en Droits-Salariés et dans la NAO 2025 parle explicitement d’érosion accélérée du fioul (-3 % en 2024, -8 % par an visés) et de la pression des réglementations sur la publicité des énergies fossiles : la com « multi-énergies » doit gérer un double message (service et accompagnement vs structuralité fossile). Enfin, l’index d’égalité professionnelle 2025 est incalculable au total, avec 0/100 sur les hautes rémunérations : faiblesse de gouvernance sociale sur la transparence, au moment où l’on attend des repères forts côté ESG et CSRD dans les chaînes d’énergie intégrées.

5. Positionnement stratégique

T-PSE reste, par densité d’infrastructure (agences, dépôts, flotte), l’un des acteurs incontournables de la distribution pétrolière de proximité sur un arc Lyon–Marseille et l’Yonne, avec une activité 2024 encore résiliente en résultat malgré le tassement de chiffre d’affaires — le signe d’ajustement de marge et d’optimisation de coûts plus que de croissance. La lecture sectorielle, croisée avec la PPE et les objectifs bâtiment, pousse l’enjeu : diversifier le chiffre d’affaires hors pétrole (services, entretien, bioénergies certifiées) plus vite que le GNL de réseau (ici secondaire) ne compense. Le moteur reste la rétention des clients ruraux et péri-urbains captifs d’un réseau dont la ZFE et le prix des carburants peuvent gêner, à terme, l’équation logistique.

Verdict WattsElse

C’est un casse-tête gagnant à court terme, perdant sur la durée si le pétrole reste l’ossature comptable : d’ici 2030, la France cadenasse le bâtiment existant, et T-PSE survit par la route tandis que le désamour du fioul s’accélère — *« pétrole chaud, avenir tiède »* n’est pas un slogan, c’est l’équation que la courbe d’affaires 2023–2024 commence à épouser.

Sources : proxi-totalenergies.fr · entreprises.lefigaro.fr · droits-salaries.com · orki.green · bilans-ges.ademe.fr · ecologie.gouv.fr · proxi-totalenergies.fr · charvetlamurebianco.fr · chauffage-bois-magazine.fr · orki.green