NEO2

1. Modèle économique

NEO2 se présente comme une société de conseil en ingénierie spécialisée dans l’industrie de process et les infrastructures, avec trois briques: assistance technique, centre de service et ingénierie au forfait, de l’audit au projet clé en main (NEO2). Le groupe revendique 93 M€ de chiffre d’affaires en 2025, 800 collaborateurs et 160 clients, avec un maillage en France et une implantation à Bruxelles (NEO2). Les comptes publiés de la société `NEO2` au sens juridique montrent, eux, 30,9 M€ de chiffre d’affaires en 2023 et 44 salariés sur cette entité, signe d’un périmètre groupe plus large que la seule maison-mère (Entreprises Le Figaro). Le moteur économique est limpide: placer des ingénieurs sur des missions longues, capter la vague de réindustrialisation et monétiser la rareté des profils techniques. NEO2 insiste d’ailleurs sur sa promesse RH et sur son application `SWITCH`, censée donner aux ingénieurs accès à 100% des missions clients en temps réel (NEO2).

2. Impact réel

L’impact climatique direct de NEO2 est difficile à quantifier: l’entreprise ne publie pas, selon les éléments disponibles, de rapport RSE ou CSRD accessible en ligne avec bilan carbone, émissions évitées ou trajectoire chiffrée. Son impact est donc surtout indirect, via les projets qu’elle aide à concevoir ou exécuter: géothermie à Vélizy-Villacoublay, stockage d’hydrogène avec HyPSTER, méthanation et pyrogazéification sur la plateforme GAYA, mais aussi grands projets nucléaires et activités `Oil & Gas` (NEO2 Énergie). Sur l’hydrogène, la valeur potentielle est réelle, mais la filière reste sous contrainte: l’ADEME rappelle qu’en France environ 400 000 tonnes d’hydrogène carboné sont encore produites à partir de gaz fossile, pour 4 Mt de CO2 émises, et que la compétitivité de l’hydrogène renouvelable dépend du prix de l’électricité et des infrastructures de stockage. Même prudence sur l’eau: l’ADEME souligne que toutes les voies de production d’hydrogène ont besoin d’eau, au moins pour le refroidissement, et que les projets doivent éviter de déstabiliser les usages locaux.

3. Innovations / partenariats

Le cas le plus solide est HyPSTER, premier démonstrateur européen de stockage souterrain d’hydrogène vert en cavité saline à Étrez. NEO2 indique accompagner le projet depuis juin 2020 sur le dimensionnement des électrolyseurs, la chaîne de purification-compression-stockage et les volets `ICPE` et `PPRT` (NEO2 Énergie). Le projet, coordonné par Storengy, vise un électrolyseur de 1 MW produisant 400 kg d’hydrogène par jour, avec perspective de stockage massif en cavité saline. NEO2 revendique aussi une présence de longue date sur Hinkley Point C depuis 2017, avec des missions sur les structures, les skids et les machines tournantes (NEO2 Énergie). Enfin, son adhésion au Pacte mondial de l’ONU depuis décembre 2023 donne un vernis de structuration ESG, sans encore fournir de reporting public détaillé.

4. Greenwashing / zones grises

C’est ici que le dossier devient intéressant. NEO2 parle la langue de la transition, mais son portefeuille énergie inclut explicitement `Oil & Gas`, du raffinage à l’offshore, en plus du nucléaire et des renouvelables (NEO2 Énergie). Autrement dit, l’entreprise ne choisit pas un camp technologique: elle facture là où les CAPEX industriels se trouvent. Deuxième zone grise: l’absence de document RSE/CSRD public consultable empêche d’évaluer la part réelle du chiffre d’affaires alignée avec la décarbonation, ou la part encore liée aux hydrocarbures. Troisième tension: la filière hydrogène elle-même reste fragile. GreenUnivers et Techniques de l’Ingénieur décrivent une stratégie française plus réaliste en 2025, mais un marché encore ralenti par les coûts, les retards industriels et l’incertitude sur les usages.

5. Positionnement stratégique

NEO2 est bien placé sur un angle souvent sous-estimé: la transition énergétique manque autant d’ingénieurs de terrain que de capitaux. Dans une PPE 2025-2035 qui vise à faire tomber la part des fossiles de 60% en 2023 à 30% en 2035 et à électrifier massivement l’économie (Connaissance des Énergies), les entreprises capables de livrer du permitting, du génie procédés, de la sûreté et de l’exécution ont un boulevard. Le vrai pari stratégique de NEO2 n’est donc pas de devenir un champion des ENR, mais de rester l’intermédiaire technique indispensable dans une industrie qui hésite encore entre accélération bas carbone, relance nucléaire et prolongation de certains actifs fossiles.

Verdict WattsElse

NEO2 n’est pas un pur acteur de la transition: c’est un faiseur d’ingénierie qui prospère sur ses contradictions. Sa force est d’être au cœur des chantiers qui comptent; sa faiblesse, de ne pas encore prouver noir sur blanc quelle part de cette expertise sert vraiment la sortie des fossiles.

Sources : neo2.eu · entreprises.lefigaro.fr · neo2.eu · infos.ademe.fr · librairie.ademe.fr · ineris.fr · unglobalcompact.org · greenunivers.com · techniques-ingenieur.fr · connaissancedesenergies.org