TELEKOM SLOVENIJE, d. d.

1. Modèle économique

Telekom Slovenije, d.d. est l’opérateur historique télécommunications (fixes, mobile, fibre, ICT) coté à Ljubljana, bien distinct d’homonymes hors Slovénie. En 2024, le groupe affiche un chiffre d’affaires de 712,4 M€ (+3 %) et un EBITDA de 240,3 M€ (+5 %), pour un résultat net de 55,2 M€ (+17 %), selon le rapport annuel audité 2024. L’effectif consolidé ressort à 3 219 salariés dans les indicateurs publiés en Bourse. La traction vient des services grand public et professionnels sur fibre et 5G (couverture 99,1 % de la population slovène fin 2024, même source). Sur le plan d’investissement, le groupe table sur 737,3 M€ de CA en 2026 et 217,2 M€ de capex pour cette année-là, selon le plan d’affaires 2026. Au total, 951 M€ sont budgétés 2024-2028 pour moderniser réseau offrant et numérique.

2. Impact réel

Le volet « énergie » se lit d’abord au compteur : 90 354 MWh d’électricité consommés en 2024 (+1 %), avec une intensité énergétique ramenée à 122,0 MWh par M€ de CA (125,6 en 2023), d’après le rapport d’activité et ESG. La trajectoire climat affichée cible une neutralité carbone sur les scopes 1 et 2 en 2028, ce qui colle aux enjeux d’achats d’électricité et de fluides operationnels, mais ne résout pas automatiquement l’empreinte amont (chaîne d’approvisionnement, usages clients) souvent dominante pour le numérique. Aucune fiche ADEME ni profilage PPE III français spécifique à cette entité slovène n’a été repéré dans les sources consultées : l’angle « climat » pertinent ici est Européen et sectoriel — découpler volumes de trafic et MWh sur un réseau en forte montée en charge reste le test terrain.

3. Innovations / partenariats

En 2024, Telekom lance Smart Charging Network, une offre bornes AC/DC et logiciel de pilotage pour flottes d’entreprises. Le même fil conducteur mène à un accord avec ELES (gestionnaire de réseau) pour articuler recharge, approvisionnement et TIC, avec une dimension V2G annoncée. Côté efficacité immobilière, un audit énergétique ISO 50001 sur trois sites majeurs a été mis en avant par l’installateur Resalta (référence cliente 2024). Ces briques matérialisent la hybridation du modèle : télécom + services qui tirent sur la flexibilité et la demande électrique des véhicules.

4. Greenwashing / zones grises

Le pari « zéro net scopes 1 et 2 » à 2028 (plan stratégique) mérite lecture fine : hors scope 3, la neutralité peut sous-représenter la charge carbone réelle du parc clients et des équipements prolongeant la vie du résau. Fait chiffré : la consommation électrique du groupe augmente encore en 2024 (+1 %, 90354 MWh) — signal que la croissance numérique mord encore sur les gains d’intensité. Sur le terrain judiciaire, A1 Slovenija réclame 33 683 369 € pour abus de position dominante sur le gros ; T-2 a visé environ 48 M€ (dommages et manque à gagner) selon le communiqué du titulaire d’infrastructure. En 2026, l’autorité slovène de la concurrence (SCPA/AVK) est entrée en phase II sur la concentration Telemach–T-2, avec risque de remodeler l’écosystème prix/accès — en toile de fond pour tout incumbent dont le tarif gros fait déjà polémique.

5. Positionnement stratégique

Telekom capitalise sur densification fibre (>498 000 foyers éligibles en 2025 selon le plan 2026) et une cible EBITDA 2028 à 280 M€ annoncée dans l’extrait de stratégie. La montée en e-mobilité B2B et les partenariats réseau électrique positionnent le groupe comme intégrateur au carrefour TIC/énergie, là où la régulation et les contentieux sur l’accès retiennent encore le bitume judiciaire.

Verdict WattsElse

Telekom Slovenije tire le fil du stratégique slovène : puissance réseau et électricité consommée sont du même coffre ; tant que les scopes étroits et les procédures concurrentielles ne recadrent pas le récit, chaque MWh économisé sera autant politique qu’ingénierie.

Sources : telekom.si · telekom.si · seonet.ljse.si · telekom.si · telekom.si · telekom.si · telekom.si · resalta.com · telekom.si · telekom.si · varstvo-konkurence.si