Pétrole & Gaz

HF Power Limited

HF Power Limited, filiale du Hosaf Group, exploite au Noakhali une centrale 100 % fioul lourd de 113 MW nets, raccordée en 132 kV et couverte par un PPA de quinze ans avec le BPDB jusqu’en 2034.

**« IPP au HFO filière Hosaf créancier d’un acheteur budgétairement à terre »

À propos de HF Power Limited

1. Modèle économique

Le cœur du modèle est IPP classique : vente d’électricité au Bangladesh Power Development Board dans le cadre d’un achat sur quinze ans, avec COD au 31 décembre 2019 et fin de contrat au 30 décembre 2034 selon les fiches projet consultées (Energy Transition BD, Hosaf Group). L’actif, implanté sur 7,7 acres à Begumganj, affiche 123,56 MW bruts et 113 MW nets, avec 12 moteurs Wärtsilä d’environ 9,78 MW unitaires (Energy Transition BD, Hosaf Group). Chiffre d’affaires consolidé, marge et effectifs : non publiés dans les extrémités consultables hors États financiers spécifiques ; selon les éléments disponibles, la valeur repose sur un couple PPA / disponibilité et sur la solvabilité du BPDB. Le groupe Hosaf diversifie ailleurs via Energyprima Limited (170 MW supplémentaires sur d’autres sites) (Energyprima Limited).

2. Impact réel

L’empreinte énergie-climat est celle d’une thermique HFO en moteurs diesel lourds : pas d’EnR dans le périmètre fonctionnel décrit, et flexibilité réseau achetée au prix d’un combustible carboné (GEM Wiki, Wärtsilä). À l’échelle nationale, le HFO représente encore ≈23,41 % de la capacité installée en avril 2026, ce qui cadre la place structurelle du fioul dans le parc (BPDB). Repère comparatif (sans confondre cadres juridiques) : en France, la PPE3 et le trajet national visent à réduire fortement la part des fossiles et à monter le bas-carbone sur le filaire (PPE3) ; l’ADEME rappelle que l’allumage des thermiques fossiles influe mécaniquement sur le CO₂ du kWh (ADEME). Émissions déclarées site par site (CO₂, SOx, NOx) pour Chowmuhani en 2024-2026 : non retrouvées dans des sources ouvertes directes au moment de la rédaction.

3. Innovations / partenariats

Le partenariat industrialo-technique documenté est Wärtsilä (fourniture/support moteurs pour cette vague de centrales rapides au Bangladesh) (Wärtsilä). Côté montage, l’EPC est attribué à Magnus Power Private Limited sur les notices de projet (Energy Transition BD, Magnus Power). RSE, CSRD, brevets « verts », levées récent dédiées : absence d’éléments vérifiables au profil HF Power hors discours générique ; l’« innovation » reste opérationnelle (déployabilité, modularité moteurs), pas décarbonée.

4. Greenwashing / zones grises

Il ne s’agit pas d’un blason ESG mais d’exposition macro-financière : la presse sectorielle rapporte des retards de paiement >180 jours et des pertes de change cumulées ~5 500 crores de taka sur ~30 mois pour les IPP (The Business Standard). Dans le même mouvement, la dette du BPDB envers les producteurs a été portée à 44 338 crores de taka à octobre 2024 (Bonik Barta). À côté de cette rationing de trésorerie, Hosaf apparaît mieux payé que la moyenne : >60 % des montants dus auraient été réglés sur une année fiscale récente (Energy Transition BD). Ajouté à la part HFO encore massive dans la capacité nationale (BPDB), le tableau alimente des tensions de gouvernance documentées sur le volet IPPcorruption organisée et cadre d’exception des contrats (Prothom Alo, The Business Standard).

5. Positionnement stratégique

À horizon 2034, HF Power continue de monétiser une capacité fossile inscrite dans un mix où le HFO demeure un socle capacitaire (BPDB). La stratégie de groupe visible côté site corporate est multi-actifs thermiquesEnergyprima en tête — plutôt qu’une promesse explicite de transition (Energyprima Limited). Les signaux récents qui structurent l’environnement sont budgétaires : mécanismes d’obligations et urgences de trésorerie pour éviter le blackout politique des IPP (The Business Standard).

Verdict WattsElse

HF Power, ce n’est pas une énigme technologique, c’est un pari sur la continuation des flux publics dans un parc encore très HFO : le climat n’est pas le client, le contribuable l’est — avec une dette et une sélectivité des paiements qui redisent la politique au kilowattheure.

Sources : energytransitionbd.org · hosafgroup.com · hosafgroup.com · gem.wiki · wartsila.com · bd.bpdb.gov.bd · budget.gouv.fr · prod-basecarbonesolo.ademe-dri.fr · magnuspower.com · tbsnews.net · en.bonikbarta.com · energytransitionbd.org · en.prothomalo.com · publisher.tbsnews.net · tbsnews.net

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