MonteShell
MonteShell a disparu des registres en 1995, absorbée par Shell Italia.
À propos de MonteShell
1. Modèle économique
MonteShell était une machine d’intégration verticale à l’italienne: raffinage, transport, distribution de carburants, lubrifiants, GPL et bitumes, bâtie en 1987 autour d’une coentreprise entre SELM-Montedison et Shell Italia. Son socle commercial venait du rachat par SELM du réseau italien de Total pour environ 240 milliards de lires, soit 2 566 stations auxquelles s’ajoutaient 400 stations déjà détenues; l’ensemble pesait alors 7,3% du marché italien, avant la création de MonteShell (MonteShell). En 1993, l’entreprise signe son meilleur exercice public connu avec 3 801 milliards de lires de chiffre d’affaires, 107,4 milliards d’EBITDA, 5,2 milliards de bénéfice et 2 154 stations, ce qui la place au quatrième rang du pays (MonteShell).
L’entreprise n’existe plus en tant qu’entité autonome depuis 1995, année où Edison cède sa part à Shell pour 238 milliards de lires (Monteshell). Selon les éléments disponibles, il n’existe donc ni chiffre d’affaires, ni effectif, ni capex contemporains propres à MonteShell. La bonne lecture économique consiste à regarder son successeur: Shell plc a dégagé 18,1 milliards de dollars de résultat net en 2025, avec 20,9 milliards de dollars de cash capex et une production de 2,8 millions de barils équivalent pétrole par jour (rapport annuel 2025).
2. Impact réel
Sur le fond, MonteShell reste un pur produit de l’économie fossile. Son métier historique était de pousser du carburant sur le réseau italien, pas de décarboner la mobilité. Et le Shell d’aujourd’hui, malgré sa couche renouvelable, reste d’abord un groupe pétro-gazier: sur les 20,9 milliards de dollars de cash capex 2025, 14 milliards vont encore à l’Integrated Gas et à l’Upstream (rapport annuel 2025). Le groupe a certes ramené ses émissions Scope 1 et 2 à 53 MtCO2e en 2025 contre 58 Mt en 2024, et indiquait fin 2024 avoir réalisé 60% du chemin vers son objectif 2030 sur ces scopes (rapport annuel 2025, strategic report 2024). Mais cela ne change pas la hiérarchie des revenus ni des investissements.
En Italie, la photo est tout aussi ambivalente. D’un côté, Shell a inauguré à Rovigo ses deux premiers projets agrivoltaïques italiens, 76,4 MWp cumulés pour environ 125 GWh par an, avec maintien d’une partie des usages agricoles (Il Sole 24 Ore). De l’autre, Shell reste un acteur majeur de l’amont: selon Reuters, ses actifs avec partenaires en Basilicate représentaient en 2024 85% de la production pétrolière italienne et 36% de la production gazière nationale. L’impact réel, ici, n’est donc pas une bascule: c’est une superposition.
3. Innovations / partenariats
Le Shell qui succède à MonteShell tente de reprendre pied en Italie par la périphérie la plus vendable de la transition. Shell Energy Italia se présente comme l’un des principaux fournisseurs d’énergie du marché italien, actif dans l’électricité, le gaz et les produits verts, avec un ancrage local depuis 2005 et un pilotage relié au desk londonien (Shell Energy Italia). Sur le volet corporate PPA, Shell a signé avec Ferrari un contrat jusqu’en 2034 pour fournir 650 GWh d’électricité renouvelable et couvrir près de la moitié des besoins du site de Maranello, complétés par d’autres volumes et certificats pour l’ensemble des sites italiens du constructeur (Shell Italia, ESG Today).
Autre signal intéressant: Shell a aussi renforcé sa présence logicielle sur le marché électrique italien avec l’acquisition d’EGO, opérateur de centrale électrique virtuelle, qui agrège plus de 1 500 installations pour environ 1,6 GW à 2 GW selon les sources sectorielles (SolareB2B, Shell Renewable Power). Et sur le terrain commercial, le retour de la marque Shell dans le retail italien passe par le licencié exclusif PAD Multienergy, avec l’objectif affiché de développer plus de 500 stations à marque Shell (PAD Multienergy).
4. Greenwashing / zones grises
C’est ici que MonteShell redevient un symbole utile. Le récit de transition existe, mais il reste enchâssé dans une logique d’expansion fossile. Shell investit dans des PPA, de l’agrivoltaïque et des plateformes de flexibilité, tout en expliquant ouvertement qu’elle pourrait investir davantage en Italie si les permis de forage étaient débloqués (Reuters). Le message est limpide: les renouvelables sont un axe de croissance, pas un substitut à l’upstream.
Autre zone grise: le retour retail italien se fait sous licence. Cela permet à Shell de replanter sa marque sans porter entièrement l’exécution opérationnelle du réseau ni sa trajectoire de décarbonation station par station (PAD Multienergy). Enfin, l’amélioration des émissions opérationnelles du groupe ne doit pas masquer que l’essentiel de l’empreinte climatique d’un pétrolier se joue dans l’usage final des produits vendus, pas seulement dans ses scopes 1 et 2.
5. Positionnement stratégique
MonteShell était hier une plateforme de distribution pétrolière; son héritage sert aujourd’hui de matrice à un Shell Italie beaucoup plus hybride: trading, PPA, solaire, flexibilité, lubrifiants, stations-service, mais toujours adossé à l’amont. La stratégie est claire: rester indispensable dans l’Italie de la transition, en vendant à la fois l’énergie fossile encore dominante et les instruments de sa propre contestation.
Le signal récent le plus fort n’est donc pas un “pivot vert”, mais un double pari: sécuriser des revenus bas carbone chez les industriels tout en défendant la prolongation des actifs hydrocarbures italiens. C’est habile. Et politiquement inflammable.
Verdict WattsElse
MonteShell est morte, mais sa logique vit encore très bien: tenir la pompe d’une main, le PPA de l’autre. Plus qu’une transition, c’est une stratégie de chevauchement.
Sources : en.wikipedia.org · it.wikipedia.org · shell.com · shell.com · en.ilsole24ore.com · reuters.com · shell.it · shell.it · esgtoday.com · solareb2b.it · shell.com · padmultienergy.it
Explorez l'annuaire complet des acteurs de la transition
Autres acteurs de l'écosystème
Energiency
L’intelligence artificielle au service des industriels pour réduire leur facture énergétique… sans changer le moindre câble.
Voir la ficheVarel International
Le nom « Varel International » renvoie aujourd’hui au groupe Varel Energy Solutions (VES), fabricant indépendant de consommables de fond de puits — trépans PDC et molettes, cimentation, complétions — qui vit au rythme du cycle pétrolier et des budgets de forage des majors et des NOC du Golfe.
Voir la ficheSakarya Büyükşehir Belediyesi
La collectivité turque transforme réseau d’eau et déchets en kilowattheures.
Voir la ficheCengiz Enerji & Özaltın Enerji
La jonction la plus dense entre ces deux groupes de construction et d’infrastructure turcs ne se lit pas dans un slogan « transition », mais dans les chiffres du bassin du Murat et dans la capacité globale de production électrique : des gigawatts d’hydro privée, une poussée solaire et éolienne relayée par du financement labellisé vert, avec derrière un…
Voir la ficheimproveHeat
Dans l’industrie, la chaleur se dissipe souvent en silence, puis en facture.
Voir la ficheClackson Power
Un micro-producteur sur un barrage historique, coincé entre un contrat municipal et un chantier d’État à plusieurs milliards de rands : Clackson Power incarne la fragilité des petits IPP lorsque l’infrastructure hydraulique devient enjeu politique et technique.
Voir la ficheSäter Energi AB
** Dans le Dalarna, la société communale joue carte micro-hydro contre un dossier géant tout autour du réseau de chaleur et de la biomasse que porte Hedemora Energi.
Voir la ficheEnedis
Enedis ne vend pas d’électricité: elle vend la possibilité même d’électrifier la France.
Voir la ficheBarauni Refinery
La raffinerie d’Indian Oil à Begusarai incarne l’élan indien : extension à 9 MMTPA, pétrochimie, objectifs « net-zero ».
Voir la ficheNational Oil Corporation of Kenya
La National Oil Corporation of Kenya incarne le paradoxe d’une NOC censée sécuriser l’approvisionnement alors qu’elle est, sur le papier comme dans l’hémicycle, à genoux financièrement.
Voir la ficheENHOL - Acciona
Le Grupo Enhol n’est pas Acciona : le premier est un groupe familial navarrais bâti autour du développement d’actifs renouvelables ; le second est Acciona Energía, cotée et bien plus massive.
Voir la ficheCông ty Nhiệt điện Mông Dương
L’intitulé vietnamien Công ty Nhiệt điện Mông Dương désigne, selon les éléments disponibles des filiales d’EVN, l’opérateur de la centrale thermique Mong Duong 1 (Quảng Ninh), et non la Mong Duong 2 (projet IPP historically lié à AES et partenaires) : ne pas fusionner les deux blocs évite de prêter à l’une des recettes, des dettes ou des chiffres de l’autre.
Voir la ficheÖmvind AB
Aucun dossier public ne sort du silence pour « Ömvind AB », pourtant classée EnR.
Voir la ficheInfigen Energy Pty Ltd
** Issue du rachat d’Infigen Energy fin 2020, Iberdrola Australia incarne la stratégie « gigawatts » du groupe espagnol dans un marché où la transition court encore plus vite que les concertations locales.
Voir la ficheH2air
Producteur français d’électricité renouvelable qui souffle fort sur l’éolien et capte la lumière, histoire de faire croire que tout est sous contrôle.
Voir la ficheE-CODOMH
Pas une « entreprise », pas un titre en bourse : un cluster d’innovation grec, adossé aux grands fournisseurs de matériaux et aux labos.
Voir la ficheMelrose Resources
Indépendante, cotée à Londres, ancrée à Édimbourg : Melrose Resources a incarné pendant vingt ans l’amont pétrolier et gazier « classique » en Méditerranée, mer Noire et Afrique du Nord — avant de disparaître derrière le nom Petroceltic.
Voir la ficheSan Alfonso Solar SpA
Le parc photovoltaïque San Alfonso n’est pas une « success story » photogénique : c’est une SPV chilienne du groupe Reden Solar, aujourd’hui dans l’orbite de Macquarie, qui vit de la vente d’électricité au réseau dans le segment PMGD et des règles de prix stabilisés.
Voir la ficheBanque des Territoires - ÉduRénov
Financer la rénovation énergétique des écoles, un pari pour sauver la planète... en classe.
Voir la fichePT. Tanjung Kasam Power Batam (PT. TJK Power)
Une île-hub logistique ne vit pas seulement des conteneurs : Batam carbure aussi à une tranche fossilée tenue depuis 2012 par PT Tanjung Kasam Power.
Voir la ficheWE BUILD DENMARK
Au Danemark, la décarbonation du bâtiment et des infrastructures ne repose pas seulement sur des normes : elle s’organise en réseau.
Voir la ficheEnergy Resources Senegal SA
Energy Resources Sénégal SA capitalise sur un financement record pour coupler 30 MW de photovoltaïque et 15 MW / 45 MWh de batteries à Niakhar, tout en exploitant depuis 2018 la centrale de Kahone (20 MW).
Voir la ficheBM Consulting as
Le nom « BM Consulting » s’affiche à la fois sur une micro-société norvégienne ancrée dans l’offshore pétrolier et sur une marque ibérique de conseil d’affaires qui parle volontiers énergie.
Voir la fiche