OOO "Kurgan TEZ"

1. Modèle économique

L’entreprise est, selon les registres et profils d’entreprises russes, une société de production combinée électricité–chaleur (TEZ) assise sur le gaz naturel comme combustible principal pour le site que les sources techniques désignent comme la TEZ-2 de Kourgan : environ 225 MW électriques et 250 Gcal/h thermiques, avec deux blocs et équipements General Electric / Siemens en cycle combiné (Intertechelectro, GEM — Kurgan CHP-2). Les revenus s’inscrivent dans les tarifs régionaux, les contrats d’approvisionnement en gaz et la facturation du chauffage urbain ; l’opérateur revendique un rôle d’appoint structurel sur le déficit énergétique local, de l’ordre de 40 % selon la même présentation d’actif (Intertechelectro). Côté taille, un profil Saby assorti d’identifiants fiscaux kourganais mentionne un chiffre d’affaires 2024 d’environ 4,24 milliards de roubles pour un bénéfice net d’environ 120,6 millions de roubles et 148 salariés au 31 décembre 2024 (Saby), tandis que RBC indique un actif net évalué à 12,9 milliards de roubles sur le même exercice et un capital social d’environ 1,2 milliard (RBC Companies). Aucune donnée fiable n’a été trouvée sur des contrats publics européens ou un reporting CSRD : l’entité relève du périmètre russe.

2. Impact réel

Le bilan carbone direct dépend quasi intégralement d’un mix gaz sur la TEZ-2 (Intertechelectro), ce qui la situe, pour l’essentiel, du côté des émissions fossiles opérationnelles — sans parc renouvelable significatif documenté sur cet actif. C’est un profil classique de cogénération fossile : efficacité énergétique relative au segment « chaleur + électricité », mais sans bascule bas-carbone vérifiable dans les sources ouvertes mobilisées ici. À titre de repère, la centrale TEZ-1 de Kourgan est, elle, décrite comme multicombustible (gaz, charbon, fioul lourd) sur une autre fiche d’inventaire ; on ne doit pas fusionner ses chiffres avec ceux de la TEZ-2 dans une même lecture « impact » (GEM — Kurgan CHP-1). Les cadres PPE3 ou fiches-type ADEME ne s’appliquent pas à cet opérateur ; aucune publication ADEME, Connaissance des Énergies ou GreenUnivers ciblant explicitement cette société n’a été identifiée dans cette veille.

3. Innovations / partenariats

Le volet « innovation » documenté concerne surtout le parcours technique et de démantèlement : en 2024, la presse régionale évoque l’usage de systèmes lasers issus de l’écosystème Rosatom pour retirer des grues et infrastructures liées au charbon sur le site de production, dans une logique de sortie progressive du charbon sur l’outil industriel concerné (KIK Online). Par ailleurs, la fiche TAdviser détaille la mécanique des blocs (turbines GE et Siemens) (TAdviser — Курганская ТЭЦ) ; côté réseau gaz, des campagnes de télémétrie côté distributeur sont mentionnées dans la même actualité locale, sans équivalence industrielles « start-up climat » au sens européen du terme (KIK Online).

4. Greenwashing / zones grises

La principale tension n’est pas un slogan RSE : c’est la déconnexion entre l’activité en hausse et le résultat. Les données agrégées par Tinkoff Business projettent pour 2025 un chiffre d’affaires d’environ 5,34 milliards de roubles — soit une progression nette par rapport à 2024 — mais une perte nette d’environ 395,7 millions de roubles, alors que l’exercice précédent était bénéficiaire selon le même rapprochement avec les profils type Saby (Tinkoff Business, Saby). Buxbalans signale par ailleurs une forte dérive des dettes fournisseurs (+541,3 millions de roubles sur 2025) dans l’analyse comptable qu’il publie (Buxbalans). À cela s’ajoute le risque politique et juridique : en octobre 2025, des décisions judiciaires liées à une procédure du Parquet général sur la « Corporation STS » et des privatisations contestées ont conduit le Rosimouchtchestvo à recueillir plusieurs actifs, dont la TEZ de Kourgan, selon la presse économique russe (Forbes Russie, TAdviser). Enfin, la dépendance à des turbines occidentales documentées sur l’actif nourrit un risque d’obsolescence ou de maintenance sous sanctions post-2022, que les bilans récents ne dissipent pas (Intertechelectro, TAdviser).

5. Positionnement stratégique

L’actif reste stratégique pour le service public énergétique régional (chaleur + électricité) et pour l’approvisionnement en gaz canalise dans un contexte où l’État réaffirme la main sur des infrastructures critiques (Forbes Russie). La trajectoire « bas-carbone » se lit surtout à travers des opérations d’ingénierie ponctuelles (retrait charbon, lasers) plutôt qu’une transformation de modèle (KIK Online). Pour un lecteur européen, le bon réflexe est de dissocier la TEZ-2 (gaz, cycle combiné) des autres sites kourganais et de traiter les agrégats financiers 2025 comme des signaux, non comme une vérité auditée accessible depuis l’extérieur (GEM — Kurgan CHP-2, Tinkoff Business).

Verdict WattsElse

Ici, le climat se joue autant dans le bilan que dans la chaudière : une cogénération au gaz peut tenir la ville, mais sans trajectoire bas-carbone publique et avec turbines exposées et perte nette projetée à ~396 M₽ en 2025, l’histoire n’est plus celle d’un opérateur discret : c’est celle d’un actif repris par l’État au moment où la marge financière s’effrite (Tinkoff Business, Forbes Russie). Le service public ne paie pas toujours les factures à la carte.

Sources : eng.ite-ng.pw · gem.wiki · saby.ru · companies.rbc.ru · gem.wiki · kikonline.ru · tadviser.ru · tinkoff.ru · buxbalans.ru · forbes.ru