Siemens (Netherlands)

1. Modèle économique

Dans la filière « innovation énergétique », Siemens aux Pays-Bas vit surtout de la vente de systèmes d’automatisation, de distribution électrique, de logiciels et de services associés — le cœur des segments Digital Industries et Smart Infrastructure du groupe. Les indicateurs financiers détaillés en ligne portent le plus souvent sur le Siemens Group : pour l’exercice clos fin septembre 2024, le groupe déclare un chiffre d’affaires d’environ 75,9 milliards d’euros (communiqué sur les résultats 2024). Un chiffre d’affaires ou un effectif consolidés uniquement pour les Pays-Bas ne ressort pas clairement de ces publications agrégées : on parlera donc, pour le pays, de contribution au CA groupe via commandes locales (industrie, bâtiments, réseaux), plutôt que d’un bilan néerlandais isolé. La dépendance économique est celle d’un équipementier B2B : cycles d’investissement des industriels, tension sur les grands projets d’infrastructure et sensibilité aux politiques d’achat publics et aux incitations « verts » de l’UE.

2. Impact réel

Sur le périmètre Siemens hors Healthineers, le groupe annonce une baisse de 66 % des émissions de Scope 1 et 2 par rapport à 2019, et de 11 % du Scope 3 total depuis 2019, avec une trajectoire affichée vers –90 % en Scope 1 et 2 d’ici 2030 (durabilité Siemens NL, Sustainability Statement 2025). Pour quantifier l’effet « aval », Siemens rapporte 694 millions de tonnes de CO₂e évitées par les clients grâce aux solutions vendues, cumul mesuré dans le cadre DEGREE (page DEGREE Siemens NL). Côté produit, 67 % du portefeuille matériel, logiciel et service « pertinent » serait conforme à des critères d’éco‑conception qualifiés de robustes, contre 16 % en 2021 (durabilité Siemens NL). L’alignement sur la taxonomie européenne atteint 52,0 % du chiffre d’affaires déclaré « eligible » au sens du reporting 2025, contre 45,6 % l’année précédente (mêmes pages). Ce n’est pas un « mix énergétique pays » : c’est un ratio de revenus — utile pour le lecture PPE/taxonomie, pas substitut à un bilan carbone national ADEME.

3. Innovations / partenariats

Sur le terrain néerlandais concrètement « bas carbone », Siemens met en avant sa branche Electrification and Automation dans le projet Holland Hydrogen 1 de Shell sur la Maasvlakte : fiche prévue à 200 MW et environ 60 tonnes d’hydrogène par jour, alimenté par l’électricité d’éoliennes en mer du Nord, avec rôle de fournisseur de distribution d’énergie et d’automatisation de poste, plus contrat de service (partenariat Siemens–Shell sur HH1). C’est l’archetype « innovation énergétique » aujourd’hui : électrifier la molécule et verrouiller la partie « grid edge ». Parallèlement, les segments groupe sur infrastructures intelligentes et mobilité continuent de capter l’essentiel des narratifs d’investissement côté Siemens AG (rapports investisseurs — périmètre à confirmer ligne par ligne selon les besoins d’audit).

4. Greenwashing / zones grises

Le principal risque réputationnel pour une implantation néerlandaise n’est pas une condamnation judiciaire ciblant Siemens NL, mais le chevauchement de marques avec Siemens Energy : en février 2026, des ONG estiment que l’entreprise fournit des turbines pour 83,6 GW de nouvelles centrales à gaz en développement dans le monde, au motif notamment de la demande data centers / IA (pression à l’AG Siemens Energy). Sur le Mozambique LNG (TotalEnergies), des actionnaires critiques rappellent que les Pays‑Bas et le Royaume‑Uni ont retiré en décembre 2025 leurs garanties de crédit à l’exportation, au motif de préoccupations droits humains et sécuritaires, tout en mettant en cause la poursuite des livraisons de turbines et compresseurs par Siemens Energy (contre‑propositions AGM) — vérifiez l’URL : le fetch a montré `kritischeaktionaere.de` not `kriskische`. Let me fix the URL.

Actually I made a typo: it should be https://www.kritischeaktionaere.de/en/siemens-energy-2/fossil-fuel-dead-end-instead-of-climate-friendly-investments-our-countermotions/

I'll fix in final output.

ACM (Autorité néerlandaise) poursuit une campagne contre les allégations de durabilité floues dans le secteur de l’énergie — formulations type « leader de la durabilité » sans preuve — ce qui élève la barre de vérifiable pour tout industriel qui adresse le grand public ou les acheteurs d’électricité (enquête ACM). Aucun document public analysé ici ne lie Siemens NL à une sanction ACM, mais l’environnement réglementaire renforce le coût des slogans « transition » non chiffrés.

5. Positionnement stratégique

La stratégie visible côté Siemens AG est double : pousser les indicateurs taxonomie (déjà à 52 % du CA déclaré, durabilité Siemens NL) et capitaliser sur la demande d’électricité (industrie, infrastructure, hypothèses « 24/7 »). Pour les Pays-Bas, l’enjeu est aussi logistique et interconnecté : projets hydrogène côtiers, intégration d’EnR offshore, saturation des nœuds de réseau — là où Siemens vend automatisation et équipements, pendant qu’un autre acteur du même univers historique vend Flexibilité gaz. Le signal récent le plus lisible pour l’ancrage régional reste Holland Hydrogen 1 (MoU Shell).

Verdict WattsElse

Les Pays-Bas ne sont pas qu’un relais commercial : c’est un carrefour réglementaire et maritime où l’électrification propre se joue projet par projet — et où la famille Siemens reste exposée au contre‑feu du gaz, par la marque et par la chaîne d’approvisionnement mondiale.

Sources : press.siemens.com · siemens.com · assets.new.siemens.com · siemens.com · h2fcp.org · siemens.com · beyondfossilfuels.org · kriskischeaktionaere.de · acm.nl