UNIVERSITAT BASEL
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Autres acteurs de l'écosystème
ExxonMobil Fuels & Lubricants Company
Le nom ExxonMobil Fuels & Lubricants Company n’apparaît pas en vedette dans les comptes publics : il recouvre l’essentiel de ce que le groupe livre, jour après jour, sous les segments Energy Products (carburants, raffinage) et Specialty Products (lubrifiants, matériaux de spécialité). En 2025, c’est moins un « silo annexe » qu’un cœur de rentabilité : des marges de raffinerie au beurre fix, des volumes de produits pétroliers en hausse, et une fâcheuse habitude d’aller au contentieux dès qu’on lui demande de compter l’émission après la pompe. Les chiffres ci-dessous sont ceux d’ExxonMobil 2025…
Voir la ficheCBA (distribution)
Chaîne de supermarchés hongroise qui distribue autant que d'embrouilles en Europe centrale, dans une douce ambiance de compétition locale.
Voir la fichePetroleum Corporation of Jamaica
La Petroleum Corporation of Jamaica n’est plus une enseigne isolée : elle s’est fondue dans l’appareil ministériel, tout en pilotant une raffinerie historique, une fiscalité pétrolière lourde et un pari d’exploration au large. Les exportations d’enregistrement ne suffisent pas à effacer le sang versé en pertes, ni la tension entre l’électricité plus propre voulue par la politique nationale et la logique d’un hub de produits pétroliers.
Voir la ficheeLichens
Spécialiste français des capteurs de gaz ultra-précis qui voient tout, surtout les fuites de méthane qu'on préférerait ignorer.
Voir la ficheBureau Veritas Group
Expert en tests et certifications, Bureau Veritas jongle avec la durabilité comme avec un contrat de fusion raté.
Voir la ficheStandard Oil of Ohio
Née du démembrement de 1911 et avalée en 1987 par BP pour 7,82 milliards de dollars, la Standard Oil of Ohio n’existe plus en nom : elle vit dans l’ADN de BP America, entre stations rebaptisées, héritage alaskien et aujourd’hui une poussée de production d’hydrocarbures côté États-Unis. Ce n’est plus une fiche “entreprise” au sens boursier, mais le fil d’une major dont les choix 2024–2026 rejaillissent sur le climat et le Golfe.
Voir la ficheAIT STEIN
Spécialiste de la récupération et valorisation d’énergie, intégré au groupe Galilé pour renforcer son offre de solutions durables et accompagner la transition énergétique des industries.
Voir la ficheBarrow Offshore Wind Farm
À sept kilomètres au sud-ouest de Walney, ce « Round 1 » de 2006 incarne encore le socle d’Ørsted au Royaume-Uni — mais son câble d’exportation et son âge industriel rappellent que l’éolien en mer mûr vit hors des slogans marketés. En 2026, le calendrier maritime annonce une nouvelle fenêtre d’intervention lourde ; en parallèle, le site sert de banc d’essai pour la flotte de demain.
Voir la ficheVINCI
VINCI avance avec le sérieux d’un conglomérat qui a déjà gagné la partie: des concessions qui encaissent, des chantiers qui tournent, et une branche énergie devenue l’un des moteurs du groupe. Mais derrière la promesse d’infrastructures “décarbonées”, la tension reste entière: comment verdir autoroutes, aéroports et béton sans toucher au coeur d’un modèle encore nourri par la route, le trafic et des actifs carbonés lourds ?
Voir la ficheEnel Energia
Standfirst Enel Energia n’est pas un « fournisseur flou » européen : il s’agit d’une filiale italienne à 100 % d’Enel S.p.A., spécialisée dans la vente d’électricité et de gaz sur le marché libre aux particuliers et petites entreprises. Son sort est donc solidaire du groupe — investissements, mix, litiges et crises de réputation — même si ce n’est pas juridiquement la même chose que les filiales régulées hors Italie ni que la holding. Le badge « Innovation » reflète surtout la couche digitale et les offres combinées poussées par le groupe, pas une biotech séparée.
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