USAL
Energy Storage · Spain · EUROfusion
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Autres acteurs de l'écosystème
Philippine National Oil Company
Créée dans le sillage du choc pétrolier de 1973, la Philippine National Oil Company n’est plus vraiment une major, ni tout à fait une simple holding publique. Elle redevient un bras armé de l’État philippin pour sécuriser du gaz, monétiser des actifs et préparer des infrastructures critiques, au moment précis où le gisement qui nourrit encore une partie de Luçon s’essouffle. Le paradoxe est là: PNOC parle transition, mais sa centralité immédiate reste fossile.
Voir la ficheWeishaupt
Longtemps associé aux brûleurs et aux chaudières, Weishaupt joue aujourd’hui sur deux tableaux: la rente du chauffage fossile performant et la promesse industrielle de la pompe à chaleur européenne. C’est précisément là que se niche son intérêt éditorial: un groupe familial solide, bien implanté, mais pris dans la contradiction même de la transition thermique.
Voir la ficheELKO
Le cache WattsMonde désigne une entité ELKO, sans lien documenté avec une société française ou internationale distincte sous ce nom exact. Croiser secteur Production & innovation, géographie et données circulant dans la veille donne Elcogen, fabricant européen de piles à combustible et d’électrolyse à oxyde solide (SOFC/SOEC), siège à Tallinn en Estonie, ouvrant ELCO I au troisième trimestre 2025 — l’hypothèse la plus plausible est une confusion phonétique/abréviation entre ce sigle ELCO et le libellé ELKO, et non deux groupes différents. La fiche ci-dessous est donc celle d’Elcogen.
Voir la ficheALDREES Petroleum and Transport Services Company
Aldrees tient une place centrale au royaume d’Arabie saoudite entre distribution de carburant, logistique et réseau de stations-service. Les chiffres 2025 affichent une échelle de grande distribution d’énergie fossile, avec un maillage de plus de 1 300 points de vente et une flotte de camions de plusieurs milliers d’unités, pendant que la narratif « green » se cale sur la recharge et l’efficacité. Le décalage n’est pas théorique : le groupe capitalise sur la consommation routière d’un des marchés pétroliers les plus généreux de la planète, et glisse l’électricité en couche périphérique.
Voir la ficheGolden Fleece Company
Golden Fleece, ce n’est plus une compagnie pétrolière qui publie des comptes : c’est une marque australienne culte, figée en 1981 dans un rachat par Caltex, puis héritée par Ampol. Entre roadhouses et distributeurs, elle a incarné la motorisation de l’Australie ; aujourd’hui, son sens économique est surtout immatériel — et politique — au sein d’un groupe massivement tourné vers la vente de carburants liquides.
Voir la ficheSaudi Aramco Beach
Saudi Aramco Beach n’est pas une « entreprise » au sens comptable : c’est une plage privée de la baie de Half Moon, près de Dhahran et Khobar, tenue par le géant pétrogazier d’État. Le contraste saute aux yeux : trois kilomètres de littoral réservés au personnel, dans un pays dont l’économie et la diplomatie climatique portent le poids des barils. La lecture utile, ici, relie ce marqueur social à la machine Aramco — production record, dividende massif, emballement sur le gaz — et aux contestations internationales sur la communication climatique.
Voir la ficheElia Group
Maestro européen du transport d’électricité qui jongle entre haute tension et transition énergétique, le tout sans jamais faire sauter les plombs.
Voir la ficheGazprom EP International B.V.
La filiale néerlandaise de la « galaxie » Gazprom International n’est pas un exploitant anonyme des Pays-Bas : c’est une pièce du dispositif d’amont hors Russie, aujourd’hui étrillée par les sanctions, les contentieux de transit et les manœuvres autour de l’immunité d’État. Pendant que la maison mère publie des agrégats en roubles, le BV d’Amsterdam-Schiphol vit surtout au rythme des tribunaux et des cessions forcées.
Voir la ficheTaxus Infrastructure and Power Projects Pvt Ltd
Solaire · India
Voir la ficheAGRIPOWER FRANCE
Le constructeur ligérien a basculé son ADN vers l’injection et le rôle d’investisseur-développeur, avec un carnet qui gonfle et des comptes qui peinent encore à suivre. Entre objectifs de PPE3 pour le gaz vert et retards de chantiers, la partie se joue sur la conversion des commandes en marge — et sur la patience des actionnaires.
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