Aker Maritime

1. Modèle économique

Créée en 1996 par fusion de la division pétrole et gaz du groupe Aker avec Maritime Group, Aker Maritime ASA incarnait la logique « engineering, procurement, construction, installation et flotte de service » pour l’offshore du pétrole et du gaz ; elle était cotée à Oslo et rattachée au conglomérat Aker contrôlé par Kjell Inge Røkke. En 2004, la fusion de Kværner et d’Aker Maritime donne Aker Kværner, prélude à ce qui deviendra Aker Solutions dans la continuité revendiquée par le groupe (historique du groupe, rappel synthétique). Aker Solutions n’est pas « Aker Maritime renommée » : c’est l’héritière opérationnelle de cette restructuration. Sur la base 2025 communiquée par cette entité actuelle (et non par la coque juridique disparue), le chiffre d’affaires atteint 63,2 milliards NOK (+19 %), l’EBITDA hors éléments exceptionnels 5,3 Md NOK pour une marge 8,4 %, la trésorerie nette 3,7 Md NOK, avec un carnet de commandes 64,8 Md NOK et des entrées de commandes 66,4 Md NOK (1,1× book-to-bill) (résultats 2025, rapport annuel 2025). La participation de 20 % dans SLB OneSubsea a versé 841 millions NOK de dividendes sur l’année (même communiqué). Pour 2026, la direction anticipe un CA entre 45 et 50 Md NOK et des marges EBITDA sous-jacentes 7,0–7,5 % hors revenus OneSubsea, au motif d’un rythme d’activité plus bas après un pic de charge (perspectives 2026). Parallèlement, l’entreprise annonce une réduction d’effectifs supérieure à 500 postes sur ~12 000 emplois permanents, dont environ 300 liés au chantier de Verdal (annonces de restructuration).

2. Impact réel

Sur le siècle court, l’impact climat des infrastructures pétrogazières se joue surtout en combustion aval (Scope 3) — ce que rappelle explicitement la jurisprudence norvégienne de novembre 2025 sur des permis de champs dont certains impliquent Aker BP (dépêche Reuters). Côté empreinte opérationnelle directe du groupe d’ingénierie actuel, Aker Solutions publie une réduction cible de -50 % des émissions Scope 1 & 2 d’ici 2030 par rapport à 2023 et un Net Zero 2050 dans ses documents de durabilité (extrait de reporting). Dans le mix déclaré, la part « Renouvelables et transition » atteint 20 % du CA en 2025 contre 18 % en 2024 selon le rapport annuel 2025 (document PDF), ce qui laisse ~quatre-vingts pour cent des revenus sur des segments traditionnellement corrélés au pétrole, au gaz et au sous-marin haute pression. Aucune fiche ADEME ou long format Connaissance des Énergies centré sur l’entité historique « Aker Maritime » n’est ressortie dans la passe documentaire ouverte ici : le calibrage français passe plutôt par la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE3) et les objectifs européens de réduction des énergies fossiles, sans faire d’Aker Maritime un cas d’école piloté par Paris.

3. Innovations / partenariats

La capitalisation technique de la filière repose sur des alliances sous-marines ( participation OneSubsea avec 20 % et 841 M NOK de dividendes 2025, résultats annuels), sur des cadres de maintenance & modifications à long terme en mer du Nord, et sur des projets dits « transition » (la communication groupe met en avant CCUS, éolien offshore et digital / IA au service d’études amont, historique corporate). ConocoPhillips a ainsi confié un contrat majeur M&M en 2025, signe que la part pétrolière classique continue de structurer les carnets (note spécialisée). Innovation ne veut pas dire décarbonation automatique : ici, elle sert souvent à prolonger la compétitivité des actifs offshore existants.

4. Greenwashing / zones grises

Premier signal daté et vérifiable : en novembre 2025, la cour d’appel de Borgarting invalide des permis de développement faute d’évaluation suffisante des impacts climat des émissions de combustion (Scope 3) ; la liste cite notamment Tyrving et Yggdrasil du producteur Aker BP (Reuters). Ce n’est pas la même personne morale qu’Aker Solutions, mais l’écosystème Aker : pour un sous-traitant EPCI et maintenance, la jurisprudence sur l’aval carbone bouleverse la visibilité réglementaire sans qu’il soit besoin d’inventer un scandale. Deuxième tension chiffrée : en 2023, un crédit de 300 millions USD accordé à la société norvégienne Aker Solutions par BNP Paribas est mis en regard des politiques d’exclusion arctique de la banque dans le rapport Climate Betrayal (2024) du Tax Justice Network (analyse « greenlaundering », PDF détaillé). Troisième signal : le groupe a retiré l’objectif de porter deux tiers de son CA dans le renouvelable à l’horizon 2030, au motif d’un marché de l’éolien offshore plus lent que prévu (rapport annuel 2024). Le vocabulaire « transition » reste ; la trajectoire chiffrée a été recalée vers le bas**.

5. Positionnement stratégique

En 2026, le message managérial est double : distribuer (dividende proposé 3,60 NOK/action, soit ~60 % du résultat net hors éléments exceptionnels, communiqué) tout en rétrécissant la tour de contrôle opérationnelle face à un ralentissement annoncé des nouveaux projets pétroliers et renouvelables (réductions d’effectifs). L’entreprise s’accroche aux accords-cadres M&M sur dix ans pour lisser la courbe d’exposition, pari classique du service offshore norvégien lorsque l’horizon politique se resserre sur le Scope 3 (Reuters, nov. 2025). Aker Maritime, elle, reste un chapitre d’histoire : son levier stratégique actuel est indirect, via la structure capitalistique et industrielle du pôle Aker.

Verdict WattsElse

Aker Maritime n’est plus qu’un nom sur une courbe de fusion ; sa postérité économique, c’est une machine à ingénierie offshore qui facture encore majoritairement le fossile, tout en redessinant à la baisse ses promesses renouvelables quand le vent se fait capricieux. La phrase qui résume le risque : dividendes records, climat en appel — et Scope 3 qui redevient juge de paix des permis.

Sources : akersolutions.com · en.wikipedia.org · akersolutions.com · akersolutions.com · ocean-energyresources.com · reuters.com · financialreports.eu · ecologie.gouv.fr · ocean-energyresources.com · taxjustice.net · taxjustice.net · akersolutions.com