BECOSA EOLICO ALIJAR S.A.U.

1. Modèle économique

La société est un véhicule de projet (SPV) : constitution 2002, forme SAU, capital social de l’ordre de 350 000 €, objet centré sur la production éolienne (CNAE 3518) (fiche registre eInforma). Les revenus proviennent de la vente d’électricité produite sur le site ; la logique de gouvernance et de back-office est celle d’Acciona (administrateurs issus des sociétés du groupe, visibles sur la même fiche).

Le parc en lui-même est référencé à 24 MW nominaux, 16 éoliennes Acciona AW-1500/77 (1,5 MW unitaire), statut en exploitation à Jerez (fiche parc The Wind Power) — chiffres techniques publics, distincts des agrégats boursiers.

Sur le papier commercial, l’exercice 2024 a été brutal : baisse d’environ 42 % des ventes sur un an et chute d’environ 62 % de l’EBIT entre 2023 et 2024, avec un résultat net en recul d’environ 62 % sur la même intervalle (analyses publiées sur eInforma, synthèse des comptes déposés). C’est le revers classique d’une SPV exposée aux prix de marché espagnols et à la courbe des investissements : utile au groupe, sensible aux états de la nature économique.

À l’échelle de Acciona S.A. (holding), 2025 a été une année de rotation d’actifs : cession notamment d’une coche éolienne de 440 MW en Espagne au profit d’Opdenergy, aux côtés d’autres désinvestissements (résultats annuels 2025 PDF). Rien n’indique publiquement qu’Alijar fait partie du lot cédé ; en revanche, le signal stratégique est clair : le groupe monétise des actifs matures pendant qu’une SPV comme Alijar enregistre la tempête tarifaire sur ses propres comptes.

2. Impact réel

L’impact climat direct se lit au niveau physique du parc : électricité bas-carbone injectée sur le réseau andalou, avec une puissance 24 MW pour un parc terrestre opérationnel (fiche parc The Wind Power). WattsElse n’a pas de bilan carbone unitaire vérifié publié pour la SPV seule ; l’ordre de grandeur d’un tel outil se situe typiquement entre quelques dizaines et plus d’une centaine de GWh/an, selon le facteur de charge local — une fourchette indicative, pas un engagement extra officio.

Pour le lecteur français, l’enjeu n’est pas de « comparer Alijar à la PPE » : c’est de rappeler que l’éolien européen reste au centre des trajectoires 2030, tout en butant sur le plafond de verre des autorisations (déploiement éolien en Europe). Alijar participe mécaniquement à cette courbe aggregée ; son histoire récente ajoute une couche écologique que les KPI climat de marque ne suffisent pas à effacer.

3. Innovations / partenariats

La piste d’innovation la plus parlante est l’hybridation : en 2022–2024, un dossier d’impasse environnementale a concerné une centrale photovoltaïque de 26,57 MWp pensée pour s’accoler au parc éolien, sur 46,78 hectares et 47 880 modules (résolution BOE du 27 février 2024). Le promoteur déclaré dans la procédure est Eólico Alijar S.L. — personne juridique distincte de la SA, mais au même vocable « Alijar » : utile pour le lecteur de ne pas amalgamer les statuts alors qu’on discute du même site.

Côté groupe, Acciona Energía met en avant l’hybridation, le stockage et la rotation d’actifs dans ses communications investisseurs (rapport annuel intégré) ; Alijar apparaît ici comme l’avatar raté du couple éolien + solaire sur un couloir migratoire sensible.

4. Greenwashing / zones grises

Le fait tranchant, daté et sourcé est réglementaire : le 27 février 2024, la direction générale MITECO publie une déclaration d’impact environnemental défavorable pour le projet « Planta fotovoltaica hibridación Alijar de 26,57 MWP », estimant des « impacts négatifs significatifs » pour lesquels les mesures du promoteur « ne présentent pas une garantie suffisante » de prévention ou de compensation (résolution BOE-A-2024-4770). Le texte cite explicitement la faune aviaire — espèces menacées et rapports défavorables des services provinciaux — et retient le principe de précaution.

La presse locale a relayé le verdict comme un frein majeur au double projet éolien–solaire contesté pour son empreinte sur des habitats propices aux oiseaux steppiques (article *Diario de Jerez*).

Lecture WattsElse : ce n’est pas un « greenwashing » au sens marketing ; c’est un risque de mismatch entre narratif EnR de la maison mère et réalité d’acceptabilité territoriale — le Ministère refusant précisément ce que le storytelling « tout vert » tend à présenter comme évidence technique.

Sur le plan financier, la chute des ventes 2024 documentée par les bases de données (environ –42 % entre 2023 et 2024) rappelle qu’une filiale 100 % EnR peut encaisser des marges en dent de scie sans que cela contredise la décarbonation de l’électricité produite (eInforma, synthèse 2024).

5. Positionnement stratégique

Eolico Alijar reste une poche patrimoniale d’Acciona Generación Renovable, mais ses comptes 2024 crient vulnérabilité cyclique ; en parallèle, le groupe affiche en 2025 un EBITDA consolidé de 3 211 M€ (+31 % environ sur un an) et une production totale de 27 648 GWh (+3,5 %), tout en poursuivant la ciseuse à portefeuille (résultats annuels 2025 PDF). L’équation : trésorerie macro via cession d’actifs, micro-douleur possible dans certaines SPV périphériques.

Dans un marché européen sous pression d’autorisations et de raccordements (analyse WindEurope relayée par Cde), le Blocage Alijar PV 2024 fonctionne comme avertissement : l’EnR n’est plus acquise dès lors que 26,57 MWp butent sur oiseaux et rapports « défavorables » — un signal que les fiches PPE nationales peinent à intégrer au niveau infraparc.

Verdict WattsElse

Alijar, c’est le galet dans la godille : éolien utile, comptes qui saignent, solaire refusé par l’État au nom de méthodes de compensation jugées insuffisantes — preuve que la transition se joue aussi dans le détail des 46,78 hectares, pas seulement dans les tableaux de bord du groupe.

Sources : einforma.com · datoscif.es · thewindpower.net · acciona.com · connaissancedesenergies.org · boe.es · acciona-energia.com · diariodejerez.es