Capgemini (Netherlands)

1. Modèle économique

Capgemini (Netherlands) relève de Capgemini SE, groupe coté dont le chiffre d’affaires mondial a atteint 22,465 milliards d’euros en 2025 (+1,7 %), pour une marge opérationnelle stable à 13,3 % et un effectif global d’environ 423 000 personnes fin 2025 (résultats annuels 2025). Aux Pays-Bas, l’activité couvre conseil en transformation, cloud, données et IA, et s’appuie sur un maillage de dix sites avec siège à Utrecht (analyse Scope 3 NL 2024). Les revenus nationaux ne sont pas publiés séparément ; la zone « Rest of Europe » du groupe pèse 6,8 milliards d’euros en 2025, dans un contexte où le secteur Énergie & utilities porte une partie de la croissance continentale tandis que l’industrie manufacturière reste frileuse (résultats annuels 2025). Le modèle repose sur des contrats de services longs et des partenariats technologiques ; un pilier visible côté Benelux est le partenariat historique avec Eneco (énergies renouvelables), renouvelé par un accord de dix ans en 2022 pour accompagner la neutralité carbone d’Eneco d’ici 2035 (communiqué Eneco).

2. Impact réel

Au niveau groupe, Capgemini affiche fin 2025 une réduction de 94 % des émissions de Scope 1 et 2 par rapport à 2019, 100 % d’électricité renouvelable sur l’ensemble des opérations et une baisse de 70 % des émissions de voyage professionnel par collaborateur (Scope 3) sur la même base (résultats annuels 2025). L’objectif SBTi validé vise une réduction de 90 % de l’ensemble des scopes d’ici 2040 (résultats annuels 2025). Pour les Pays-Bas, le poste qui concentre le regard réglementaire et citoyen est la mobilité : 9 370,9 tCO₂e rien que pour ce volet en 2023, sur un périmètre incluant Capgemini et Sogeti NL (analyse officielle téléchargeable). Le groupe mentionne aussi 72 % des achats 2025 passés auprès de fournisseurs ayant souscrit à ses critères ESG, avec une cible >80 % d’ici 2030 (résultats annuels 2025). Ce tableau ne remplace pas une lecture locale des externalités (hardware, déplacements, achats IT) détaillée dans les rapports RSE Pays-Bas.

3. Innovations / partenariats

Outre Eneco (communiqué de 2022), Capgemini capitalise sur des offres « sustainability » et données pour les utilities — le groupe revendique par exemple une variation positive de +7 % (en valeur) des contrats à bénéfice durable pour la clientèle en 2025 (résultats annuels 2025). Les études publiées par le Capgemini Research Institute — *Sustainability Trends 2025* — nourrissent le discours public sur les investissements RSE (82 % des organisations envisageant une hausse des budgets sous 18 mois au moment de l’enquête). Pour le terrain néerlandais, la stratégé voiture de fonction passe par une flotte orientée véhicules électriques d’ici 2030 et des règles d’achat plus strictes décrites dans l’analyse Scope 3.

4. Greenwashing / zones grises

Le paradoxe néerlandais est documenté : baisse forte de l’intensité carbone voyage par employé depuis 2019, mais pressions sur les émissions absolues lorsque l’effectif et l’activité repartent (analyse Scope 3), avec une cible 2024 de −5,5 % pour la mobilité par rapport à 2023 sur laquelle les documents CO₂ Performance Ladder soulignent des difficultés à l’atteindre dans un contexte de croissance. Deuxième tension, plus communicationnelle : le rapport Sustainability Trends 2025 du propre institut de recherche du groupe observe un sommet de méfiance — 62 % des répondants y voient du greenwashing en 2025 contre 33 % en 2023 — soit le double en deux ans selon leur méthodologie. Troisième sujet Scope 3, la chaîne IT et les combustibles des flottes alimentent encore l’empreinte « ressources fossiles » indirectes, comme l’explicitait l’analyse CO₂-Prestatieladder de 2024 (document cité ci-dessus).

5. Positionnement stratégique

Capgemini se présente comme catalyseur des programmes IA et des transformations métiers ; les objectifs 2026 du groupe tablent sur +6,5 % à +8,5 % de croissance à périmètre de change comparable et une marge opérationnelle entre 13,6 % et 13,8 %, avec 1,8 à 1,9 milliard d’euros de flux de trésorerie libre « organique » (résultats annuels 2025). Une facture de restructuration d’environ 700 millions d’euros sur deux ans est amortie comme investissement dans l’adaptation aux compétences IA. Pour les Pays-Bas, l’axe « utilities » et transition Eneco conserve une valeur narrative forte ; pour autant, l’empreinte carbone évitable localement restera liée aux kilomètres parcourus, pas uniquement aux data centers verts.

Verdict WattsElse

Capgemini NL incarne le conseiller affiché 100 % EnR avec un problème très terrestre : faire tenir ses promesses Scope 3 quand les ventes et les déplacements repartent.

Sources : capgemini.com · mijn.co2-prestatieladder.nl · capgemini.com · capgemini.com · capgemini.com · capgemini.com