CLECO
Une utility 100 % louisianaise qui fait le pari du gaz et des data centers, tout en brûlant nettement moins de charbon qu’il y a quelques années — et tout ça alors qu’un duo d’investisseurs infrastructure (dont un fonds géant américain en majorité) prépare déjà le titre après un « tour » chez les fonds précédents.
À propos de CLECO
1. Modèle économique
Cleco Corporate Holdings pilote avant tout Cleco Power, groupeverticalement intégré régulé (production, réseaux, commercialisation au détail) pour environ 298 000 clients répartis sur 24 paroisses et une flotte nominale déclarée de environ 2 676 MW lors de l’annonce de vente aux acquéreurs, selon le communiqué commun Stonepeak/Bernhard. L’entreprise décrit encore une vitrine « 100 % régulée » avec tarification, clauses de recoût du carburant et mécanisme de prix détaillés dans une présentation investisseurs EEI novembre 2025: en 2024, un roe autorisé de 9,7 %, une enveloppe équity en 52 % et une augmentation des revenus de base au détail présentée autour d’environ 117 M$ (avec mécanisme de partage jusqu’à 10,5 % avant répartition selon leur propres barèmes). Le capital d’investissement rapporté dans le gabarit EEI ESG de Cleco Power pour 2024 est de 267 M$ (template EEI ESG 2024). Une activité wholesale subsiste hors du cœur résidentiel, mais le périmètre a été resserré : la même présentation rappelle la cession des actifs « Cleco Cajun » réalisée pour boucler le retour au modèle utilities intégré. Le montant précis du chiffre d’affaires consolidé annuel en dollars doit être lu dans les [Form 10-K / 10-Q consolidés]
(https://www.cleco.com/about/sec-filings) — il n’a pas été recopié ligne par ligne dans ce dossier pour éviter tout arrondi abusif. Le dossier critique se joue désormais côté gouvernance : le communiqué du 27 avril 2026 confirme l’entrée prévue au capital de Stonepeak (majorité) avec Bernhard Capital Partners, avec maintien à Pineville, 1 200 salariés** et validations réglementaires à venir.
2. Impact réel
Sur les faits vérifiables, Cleco [réduit mécaniquement l’empreinte carbone quand elle sort du solide et achete davantage au gaz] : le mix énergie / génération est passé pour la part charbon/petcoke à 43 % des MWh en 2021 contre 6 % en 2024, le gaz naturel à 92 %, le reste en valorisation de chaleur fatale, selon le diagramme officiel novembre 2025. Les émissions Scope 1 seraient ainsi tombées à 4,22 millions de tonnes en 2024 contre 7,51 Mt en 2021 (référentiel EEI ESG 2024) — soit une baisse massée, mais porteuse d’un paradoxe français : aucun lien direct avec la Programmation pluriannuelle de l'énergie (PPE3) ou les fiches méthodo ADEME pour cette filiale américaine ; aucune fiche française dédiée n’a été retrouvée. L’entreprise [affiche] une ‑50 % d’émissions absolues d’ici 2030 et un net‑zéro 2050. Côté EnR volumétrique, elle s’appuie sur un PPA solaire annoncé de 240 MW sur 25 ans (mise en service visée à l’horizon 2027 près du site historique Dolet Hills) et sur un centre St. Mary Clean Energy (≈50 MW de récupération thermique). Le réseau est doté d’un plan de résilience : la commission LPSC a encadré 200 M$ d’investissements 2026‑2030 selon la notice fournie en amont ; le communiqué de reprise mentionne en outre le plus gros vote unanime en novembre 2025 pour ce volet — comparaison chiffrée avec un objectif climatique hexagonal non pertinente ici.
3. Innovations / partenariats
Le chemin technologique repose moins sur la rupture qu’sur le dispatchable : portefeuille IRP intérimaire 2025 qui combine co‑combustion biomasse/gaz sur Madison 3, conversion gaz de l’unité Rodemacher 2 (30 % de parts) d’ici 2028 et nouvelle CCGT d’ici 2033 — autant d’options soumises à validation LPSC. Sur le financement, Cleco utilise les mécanismes de titrisation classiques des utilities US (425 M$ tempêtes puis 305 M$ « energy transition bonds » relatifs à Dolet Hills). Partenariat capital visible : après ~10 ans où un consortium (Macquarie, BCI, Manulife) a investi environ 3 Mrd $ dans la résilience, la reprise projetée Stonepeak + Bernhard vise une capitalisation infra longue — le détail du ticket est couvert par la presse locale (The News-Star) autour de 6 Mrd $**, soumis aux régulateurs.
4. Greenwashing / zones grises
Décrochement « vert » contre « gaz ». Le Sierra Club a salué en note B une sortie [accélérée du charbon tout en
démontrant que la trajectoire repose encore fortement [sur
nouvelles centraires à gaz / CCGT](https://www.sierraclub.org/press-releases/2025/09/new-sierra-club-report-energy-demand-rises-cleco-moves-away-costly-coal) lorsque la demande des data centers grimpe — un risque réel de report**
fossile sous couvert de transition. Passé judiciaire chiffré : la commission administrative a recommandé ~128 M$ de remboursements clients pour un self‑scheduling jugé imprudent sur Dolet Hills. Projet « Diamond Vault » de capture : abandonné après estimations à neuf chiffres — preuve que la flexibilité tarifaire ne suffit pas à rendre la CCS rentable. Madison 3 reste un symbole de verrou technologique : ONG et parties prenantes y voient une machine coûteuse qu’il faut hybrider plutôt que fermer, ce qui retarde le zéro émission structurel. Conformité CSRD / reporting UE : non applicable à Cleco ; aucun encadrement ADEME spécifique n’a été identifié pour cette entité.
5. Positionnement stratégique
Cleco capitalise sur la bulle louisianaise ( Act 730 data centers, investissements industriels annoncés ) et se présente comme l’opérateur capable d’embarquer des charges massives via tarif grand industriel et extension réseau ; le scénario IRP est explicite : sans nouvelle capacité gaz, pas de stratégie de charge. Signal récent dominant : l’entrée projetée Stonepeak en majoritaire — capital patient pour financer cette boucle prix/volume, à condition que [la
LPSC](https://www.lpsc.louisiana.gov/) accepte encore recoûts et [ROE garantis dans les fourchettes communiquées.
Verdict WattsElse
Cleco incarne [l'utilitaire américaine post-charbon où le gaz et le capital infra deviennent les seules soupapes crédibles face à la soif électrique des hyperscalers — **utile pour la fiabilité,
toxique pour le plafond carbone si l’on raisonne avec des lunettes européennes**
. Court-circuit français** :
aucun coup de fil à l’ ADEME** :
tout se joue encore entre Louisiana Public Service Commission et fonds infra transatlantiques**.
Sources : cleco.com · bernhardcapital.com · cleco.com · cleco.com · stonepeak.com · bernhardcapital.com · ecologie.gouv.fr · ademe.fr · en.wikipedia.org · lpsc.louisiana.gov · macquarie.com · bci.ca · manulife.com · thenewsstar.com · sierraclub.org · sierraclub.org · sierraclub.org · sierraclub.org · energy.ec.europa.eu
Explorez l'annuaire complet des acteurs de la transition
Autres acteurs de l'écosystème
Amarenco
Producteur solaire international qui illumine le monde… à coups de millions et de projets à grande échelle.
Voir la ficheEólicas de La Rioja
** Eólicas de La Rioja n’est pas une énième étiquette verte : c’est le socle historique du parc éolien de La Rioja (Espagne), ancré dans un montage actionnarial où Iberdrola a fini par absorber les parts Naturgy.
Voir la ficheGülsan Holding Gök Enerji
Sous le nom « Gülsan Holding Gök Enerji », la recherche retombe en pratique sur le porteefeuille EnR de Gülsan Holding, groupe industriel turc, avec le barrage/groupe Gök HES comme point d’ancrage technique.
Voir la fichePJSC "Mosenergo"
La prod électrique et thermique recule en 2025, alors que la société assure déjà plus de la moitié de l’électricité de la région moscovite et, avec « МОЭК », environ neuf dixièmes du chauffage urbain (hors territoires adjoints).
Voir la ficheEOLICA MONTESINOS S.L.
En Castille-La Manche, sous un nom peu brandé mais bien documenté, EÓLICA MONTESINOS SL tient une mini-ligne comptable et un actif physique nettement au-dessus de sa taille d’entreprise : un parc éolien historique, désormais mâtiné par un volet solaire où se joue la granularité environnementale.
Voir la ficheTorsburgen Vind AB
Torsburgen Vind AB ne laisse aujourd’hui aucune trace nette dans les annuaires d’entreprises suédois consultables : pas de numéro d’organisation, pas de site, pas de communiqué.
Voir la ficheEndesa - Pena Ventosa
Le parc de Pena Ventosa incarne l’éolien « historique » d’Endesa en Galice : une centaine de mégawatts sur le papier, des turbines qui vieillissent sur un terrrain réglementaire et judiciaire de plus en plus hostile.
Voir la ficheGul Ahmed Energy Limited
Gul Ahmed Energy Limited ne joue pas dans l’abstrait des conférences climat : c’est une IPP du Sindh, accrochée à la corde sensible de l’électricité pakistanaise — vent à Jhimpir, fioul lourd à Korangi, créances étouffées par la dette circulaire.
Voir la ficheEMPRESA ELECTRICA CAPULLO S.A.
Sous le radar des grands investisseurs, une mini-hydro de 10,7 MW alimente le réseau national ; derrière elle, une coopérative d’Osorno et, depuis 2025, une loi-cadre qui transforme la conformité cyber en enjeu financier.
Voir la ficheTampereen Energia
À Tampere, deuxième ville de Finlande, Tampereen Energia ne fait pas dans la transition symbolique : 263 millions d’euros de chiffre d’affaires et 54 millions d’investis en 2025, une empreinte du chauffage urbain ramenée à 64 g CO₂e/kWh, et des cheminées de gaz qui reculent au profit de chaudières électriques et de stockage thermique.
Voir la ficheNocil Nocil rubber
NOCIL Limited est le nom qui apparaît en Bourse à Mumbai : ce n’est pas une start-up européenne ni un fournisseur anonyme, mais le premier fabricant indien de produits chimiques pour le caoutchouc (accélérateurs, antioxydants, etc.), ancré dans la filière pneumatiques et donc dans la pétrochimie aval.
Voir la ficheCALDERION
Calderion n’est pas, selon les éléments disponibles, un producteur d’électricité.
Voir la ficheRéseau d'Énergies de Wavre
À Wavre, le Réseau d'Énergies de Wavre ne joue pas dans la cour des géants.
Voir la ficheQuest
Le libellé « Quest » fait capoter les bases encyclopédiques : sur Wikidata, l’entrée renvoie sans pertinence à un patronyme, alors que votre angle Énergies renouvelables correspond clairement à Quest One, ex-H‑TEC SYSTEMS, fabricant d’électrolyseurs à membrane échangeuse de protons (PEM), désormais rangé sous MAN Energy Solutions au sein du groupe…
Voir la ficheZhejiang Zheneng Taizhou No.2 Power Generation Co Ltd
À Sanmen, la filiale de production d’Zhejiang Zheneng Electric Power boucle l’ère des deux tranches d’1 GW en ultra-supercritique à double réchauffage : l’investissement se justifie par la sécurité d’approvisionnement de la province, mais le bilan carbone reste celui d’un actif charbon massif, décoré d’EnR et de stockage à l’échelle du site.
Voir la ficheChattanooga and Tennessee Electric Power Company
Fleuve, finance et fédéral : la Chattanooga and Tennessee Electric Power Company incarne, au début du XXe siècle, la promesse de l’hydroélectricité sur le Tennessee, avant d’être digérée par la Tennessee Valley Authority (TVA).
Voir la ficheJyväskylän Voima Oy
** À Jyväskylä, la filiale qui porte Keljonlahti incarne la transition “hors flamme” : batteries thermiques, 120 MW de chaudières électriques…
Voir la ficheEnertek (France)
Expert en installation électrique depuis 2014, pour éclairer vos projets... ou du moins tenter.
Voir la ficheBentley
Constructeur automobile de luxe basé à Crewe (Angleterre), filiale du groupe Volkswagen intégrée sous l’égide d’Audi, Bentley incarne la tension de toute une industrie : investir massivement dans l’électrification tout en protéger marge, volumes et attentes d’une clientèle qui n’achète pas encore le 100 % batterie au rythme annoncé il y a cinq ans.
Voir la ficheÉvole Énergies
Le distributeur français Évole Énergies parle « transition pragmatique » et engrange les rachats (solaire, rénovation, transport).
Voir la ficheVattenfall Juktan Vind AB
** À la frontière du Västerbotten, neuf éoliennes de 29 MW tournent depuis 2015 sans faire la une — jusque-là, l’histoire est banale pour une EnR suédoise.
Voir la ficheBİs Enerjİ Elektrİk Üretİm Anonİm Şİrketİ
Une centrale gaz de 486 MW étiquetée « critique », une production qui frôle zéro, une dette bancaire plafonnée à plus de 2 milliards de dollars et un actif aux enchères judiciaires à 1,3 milliard de livres turques : Bis Enerji illustre la brutale mise au pilori des producteurs thermiques privés exposés au prix du gaz importé.
Voir la ficheAperam
Aperam vend un récit séduisant: celui d’un sidérurgiste déjà plus circulaire que la moyenne, mieux placé que ses pairs pour verdir l’inox.
Voir la ficheSinopec
Géant pétrochimique d’État, premier raffineur de la planète, Sinopec affiche en 2025 un bas de ligne grignoté par des marges pétrochimiques tendres et l’érosion du diesel, alors que l’ingénierie d’export et l’amont gaz tiennent encore le manche.
Voir la fiche