CUPET

1. Modèle économique

CUPET est l’opérateur public intégré du pétrole et du gaz à Cuba (amont, raffinage, distribution). Contrairement aux majors cotées, son chiffre d’affaires consolidé, ses effectifs précis et son programme d’investissement ne sont pas publiés dans des rapports financiers comparables aux normes internationales ; selon les éléments disponibles en presse indépendante et spécialisée, on parle surtout de volumes physiques et d’objectifs planifiés plutôt que de marges commerciales au sens strict. La logique est celle d’une entreprise d’État au service de la fourniture d’énergie : le brut et le gaz nationaux alimentent massivement la généralisation et l’industrie ; le reste doit venir d’importations et de partenariats — historiquement le Venezuela, désormais entravé, et des flux de secours comme le brut russe raffiné à Cienfuegos. Les revenus « monétaires » de CUPET restent opaques ; en revanche, la presse cubaine et CiberCuba documentent des objectifs annuels atteints en décembre 2025 pour le pétrole brut (l’organisme visant un 2,2 million de tonnes de brut et gaz pour l’année, soit environ 80 000 tonnes de plus qu’en 2024), dans un pays où la production nationale ne couvrirait qu’environ un tiers de la demande en brut — ordre de grandeur explicité par des spécialistes cités par le Directorio Cubano.

2. Impact réel

Le bilan carbone de CUPET se lit d’abord dans le mix : plus de 55 % de l’électricité nationale proviendrait du pétrole et du gaz extraits localement d’après le Directorio Cubano — une empreinte fossile massive, sans parallèle avec les trajectoires de décarbonation discutées en Europe. Le gaz naturel a atteint en 2025 1,13 milliard de mètres cubes (niveau inédit depuis neuf ans), avec une production journalière dépassant 3 millions de m³ en fin d’année ; ce n’est pas une « transition climatique », c’est une réponse à la pénurie. La fiche pédagogique Connaissance des Énergies sur le pétrole rappelle la chaîne complète des impacts d’une filière fossile — exploration, combustion, émissions — applicable par analogie à tout producteur, y compris quand le carburant brûle dans des groupes électrogènes vieillissants. Les objectifs du PPE ou des cadres européens (planification pluriannuelle, pression réglementaire sur les émissions) ne ciblent pas CUPET : l’entreprise n’est pas soumise au CSRD ni à une comptabilité climat obligatoire au sens de l’Union européenne ; le contraste structurel avec un pays qui vise la baisse des fossiles reste néanmoins saisissant.

3. Innovations / partenariats

Côté « débrouille industrielle », la raffinerie Hermanos Díaz à Santiago a mené des essais de transformation du brut lourd national (viscosité élevée, environ 16° API et teneur en soufre élevée selon le récit d’ingénieurs cités) en nafta, fuel oil et diesel — la nafta servant notamment quinze jours d’opérations côté puits de Varadero. Un volet de raffinage a aussi repris autour d’un don de 100 000 tonnes de brut russe à la raffinerie Camilo Cienfuegos, avec distribution lancée en avril 2026 — l’enjeu n’est pas la R&D de rupture, c’est l’assemblage de chaînes d’approvisionnement (Russie) et d’ingénierie de procédé sous embargo. Côté forage, le gouvernement a annoncé en début 2025 un programme de trois à cinq puits exploratoires au sud de Varadero ; auparavant, le puits VDW-1012 (plus de 8 000 m de profondeur) avait été présenté comme un point haut, avec des environ 300 tonnes par jour évoquées dans la presse. Quatre puits de gaz à Puerto Escondido et Canasí (2022-2025) apportent ensemble plus d’un million de m³ par jour de gaz selon le Directorio Cubano.

4. Greenwashing / zones grises

La narration « on casse le tabou du raffinage du brut national » telle que relayée sur la scène politique entre en tension avec l’histoire : Sergio Soto à Cabaiguán raffine du brut local depuis 2010, le même article le rappelant en citant Irenaldo Pérez Cardoso, directeur adjoint de CUPET — d’où un risque de sur-communication autour d’innovations en réalité partiellement déjà en place. Résidu fossile : le pays reste ancré dans le lourd pour tenir le réseau, avec pollution atmosphérique et usure d’infrastructures. La gouvernance est elle aussi sous pression : le vol de carburant et des réseaux de revente font l’objet d’enquêtes publiques et, au printemps 2026, d’appels à la « mano dura » côté direction politique, symptôme d’une ressource si rare qu’elle devient une proie. Enfin, le cadre de sanctions américain (ordre exécutif 14380 de fin janvier 2026) et la pression sécuritaire sur les importations placent toute opération pétrolière à Cuba sous aléa géopolitique — ce n’est pas du greenwashing, c’est de la vulnérabilité structurale.

5. Positionnement stratégique

CUPET incarne la double contrainte d’un producteur qui doit monter en compétence technique (gaz, forage profond, raffinage du lourd) tout en subissant un déficit commercial chronique sur les carburants : la direction affiche le plein emploi des ressource domestiques, la société vit la réalité d’un blocus de fait sur les apports exogènes. L’article du 13 mars 2026 de la BBC fixe l’échéance diplomatique (contacts avec Washington) en même temps qu’il décrit l’instabilité du réseau. Dans le secteur pétrolier & gaz au sens large, l’enjeu n’est plus la valorisation boursière, mais la société civile : hôpitaux, transport, foyers.

Verdict WattsElse

CUPET n’est ni une success story ESG ni une anomalie tropicale : c’est l’artisan de la survie d’un État qui brûle ce qu’il extrait, importe moins, et paie l’essence de sa souveraineté en pénuries — l’or noir cubain n’éclaire les chiffres de production que pour mieux plonger le pays dans le risque politique de l’énergie manquante.

Sources : bbc.com · cibercuba.com · directoriocubano.info · en.cibercuba.com · connaissancedesenergies.org · ecologie.gouv.fr · translatingcuba.com · en.cibercuba.com · en.cibercuba.com · cibercuba.com · cibercuba.com · federalregister.gov