DPDC

1. Modèle économique

Société anonyme détenue à 100 % par l’État, enregistrée en 2005 et entrée en exploitation commerciale en 2008 en reprenant le périmètre de l’ex-DESA, DPDC vit de la vente d’électricité « en aval » : achat de l’énergie en gros, facturation des clients, exploitation des sous-stations, lignes et services de recouvrement (fiche de référence). Le cœur du modèle, c’est donc l’écart entre le coût de l’approvisionnement (sensible au dollar et au prix des combustibles importés) et la capacité à encaisser les factures : fin octobre 2025, la presse professionnelle cite 1 244 crore de takas d’impayés clients, dont 822 crore imputables au secteur public et 422 crore au secteur privé (BSS). Sur un autre angle, un média spécialisé évoquait déjà en 2024 des pertes mensuelles de l’ordre de 90 à 100 crore de takas (Energy & Power). Chiffre d’affaires consolidé 2024-2025 : non retrouvé dans les extraits consultés en ligne sur la période courte ; la base clients opérationnelle est quant à elle évaluée à environ 1,91 million de comptes selon le même reportage BSS (comptage « 19,09,004 » au format local), avec 1 066 005 compteurs prépayés intelligents déployés.

2. Impact réel

En tant que distributeur, DPDC ne « décarbone » pas le pays : son empreinte climatique est celle du mix d’achat, dominé par le thermique. Une lecture macro du budget et du secteur (analyse CPD sur l’exercice 2025-26) situe, pour l’année fiscale 2024, une production où le gaz (44,3 %), le fioul (25,2 %) et le charbon (18,2 %) pèsent lourd — un verrou structurel pour toute promesse de transition (CPD). À l’échelle locale, le chantier DPDC/ADB vise surtout fiabilité, pertes et résilience climatique : la Banque asiatique de développement annonce pour le projet dhakais une réduction annuelle d’au moins 14 700 tonnes de CO₂ grâce à la baisse des pertes et à une utilisation plus efficace de l’énergie achetée (Asian Development Bank). Ce n’est pas la neutralité carbone ; c’est du mieux-vivre-with-less-waste sur un réseau sous pression, dans un contexte national où la surchauffe et les délestages restent un signal social fort (Connaissance des Énergies).

3. Innovations / partenariats

Le déploiement massif de compteurs prépayés — piloté bureau par bureau (28 NOCS sur 36 concernés), avec ristourne de 2 % sur la facturation standard pour inciter le passage — est la vitrine opérationnelle la plus lisible (BSS). Côté infrastructures, l’ADB a validé en novembre 2023 un financement de 160 millions de dollars pour huit sous-stations et 250 km de liaisons (câbles souterrains et lignes aériennes) afin de sécuriser l’alimentation d’environ 1,3 million d’usagers existants ou nouveaux (Asian Development Bank) ; la presse relève la signature d’accord début 2024 (The Daily Star). Parallèlement, le volet smart grid s’internationalise : appel à préqualification UE pour un programme de 100 M€ (AFD) + 12 M€ de subvention européenne (europe.eu), en cohérence avec la communication de l’AFD sur les réseaux intelligents à Dhaka-Sud (AFD). En parallèle, la presse sectorielle mentionnait un plan de 50 nouvelles sous-stations d’ici 2026 pour mieux caler la charge (Energy & Power).

4. Greenwashing / zones grises

Le risque n’est pas tant le slogan « smart » que l’écart entre discours d’efficacité et bilan économique : avec 1 244 crore de takas de créances clients recensées côté DPDC fin 2025, la transition numérique ressemble aussi à un dispositif de discipline du recouvrement masquant une fragilité de trésorerie (BSS). La gouvernance injecte une autre zone grise : en mars 2026, l’Anti-Corruption Commission a formellement poursuivi un cadre DPDC pour des actifs présumés disproportionnés (Daily New Nation) — signal politique fort dans un secteur où l’arriéré des factures du secteur public alimente la sphère médiatique (The Business Standard). Enfin, la pression tarifaire de 2026 (hausse envisagée du wholesale de 1,20 à 1,50 taka/kWh) risque de retomber sur les ménages tout en justifiant des investissements réseau (Energy Tribune) : classique tension sociale dans un pays où le plan directeur 2026-2050 affiche pourtant une trajectoire d’intensité carbone en baisse (The Daily Star).

5. Positionnement stratégique

DPDC se positionne comme bras opérationnel de l’État pour sécuriser l’alimentation de Dhaka dans un contexte de croissance de la demande au sud de la ville (ordre de grandeur +10 %/an jusqu’en 2042 évoqué par l’ADB dans le dossier du prêt) (Asian Development Bank). La surcapacité nationale — marge de réserve autour de 61,3 % selon l’analyse CPD — complique l’arbitrage : beaucoup de puissance installée, des paiements de capacité qui pèsent sur la chaîne financière, et un distributeur pris entre impératif de service et équation prix (CPD). Dans ce paysage, la fenêtre internationale (ADB, UE/AFD) offre du capex et du savoir-faire ; la question nationale reste de savoir si la facture — centaines de billions de takas d’investissements sur 25 ans annoncés pour l’ensemble du secteur — sera socialement absorbée (The Daily Star).

Verdict WattsElse

DPDC fait la preuve matérielle qu’on peut industrialiser le comptage et resserrer le maillage ; elle ne fait pas encore la preuve qu’on peut désendetter un distributeur tant que l’État est à la fois actionnaire, client mauvais payeur et régulateur des tarifs. En clair : les kilowattheures passent au digital, les takas, eux, peinent encore à faire le trajet retour.

Sources : en.wikipedia.org · bssnews.net · ep-bd.com · cpd.org.bd · adb.org · connaissancedesenergies.org · thedailystar.net · eeas.europa.eu · afd.fr · dailynewnation.com · tbsnews.net · theenergytribune.com · online.thedailystar.net