Entreprise Tunisienne d'Activités Pétrolières (ETAP)

1. Modèle économique

L’Entreprise Tunisienne d’Activités Pétrolières est l’opérateur public des hydrocarbures tunisiens: exploration, production, commercialisation et gestion du patrimoine pétrolier national, comme le rappelle son site corporate et son rapport annuel 2024. En 2024, ses produits d’exploitation atteignent 2,23 milliards de dinars tunisiens, pour un résultat net de 340,26 millions de dinars et des capitaux propres proches de 2,69 milliards, selon le rapport annuel 2024. L’effectif recule à 759 salariés, contre 796 un an plus tôt, et les investissements sur permis tombent à 32,23 millions de dollars, contre 103,72 millions en 2023, toujours selon ce même rapport annuel 2024. Le moteur économique reste limpide: vendre du brut, du gaz naturel et du GPL à la STEG et à la STIR, avec une forte dépendance aux volumes extraits et aux règlements de la chaîne énergétique publique.

2. Impact réel

L’impact réel de l’ETAP reste d’abord celui d’un acteur fossile. En 2024, la production des concessions ETAP recule à 1,08 million de tonnes de brut et condensat, 1,4 million de TEP de gaz et 101,9 milliers de tonnes de GPL, contre 1,28 million, 1,81 million et 118,7 milliers respectivement en 2023, d’après le rapport annuel 2024. À l’échelle tunisienne, la production nationale de pétrole tombe à 1,347 million de tonnes, soit 28,8 kb/j, pendant que la consommation de produits pétroliers grimpe de 3 % en 2024, selon La Presse relayant l’Observatoire national de l’énergie. C’est toute la contradiction tunisienne: plus de tension sur l’approvisionnement, mais pas encore de vraie sortie des hydrocarbures. L’ETAP peut mettre en avant quelques briques bas carbone, mais le coeur du modèle reste très loin des critères de transition robuste décrits par l’ADEME, qui insiste sur les capex verts, la transparence sur les émissions fugitives et la stratégie post-2030.

3. Innovations / partenariats

Le dossier le plus tangible côté transition reste Tataouine. L’AFD a engagé 106 millions d’euros pour accompagner ETAP sur le gaz de Nawara et deux centrales photovoltaïques de 10 MW et 5 MW. Le partenariat avec Eni a permis de lancer ces projets solaires, avec une production attendue de plus de 20 GWh/an pour la centrale de 10 MW et environ 260 000 tonnes de CO2 évitées sur 25 ans. Sur le fossile, l’ETAP continue de jouer la carte de l’amont: l’AAPG évoquait début 2024 la mise en service attendue du champ Sabah avec Eni au premier trimestre 2025, pour des ressources brutes estimées à 100 millions de barils équivalent pétrole. En 2024, l’ETAP a aussi prolongé plusieurs permis et signé des avenants sur les contrats gaziers de Nawara, Shalbia et Chergui via son rapport annuel 2024.

4. Greenwashing / zones grises

La zone grise la plus visible, c’est l’écart entre le récit de transition et la matière du business. Oui, l’ETAP parle d’hydrogène vert, d’autoproduction renouvelable et de RSE dans son rapport annuel 2024, mais ses revenus viennent toujours quasi exclusivement des hydrocarbures. Côté reporting extra-financier, aucun rapport CSRD public n’a été trouvé, ce qui n’est pas anormal pour un EPNA tunisien, mais le décalage reste notable: l’entreprise est encore participante active au UN Global Compact, tandis que la dernière Communication on Progress publique retrouvée remonte à 2016. Autre signal de fragilité: l’ETAP a été condamnée fin 2024 à verser environ 9,7 millions de dollars à Zenith Energy dans une procédure arbitrale ICC, selon Euronext. Pour une entreprise stratégique, cela rappelle que le risque n’est pas seulement climatique, il est aussi contractuel et réputationnel.

5. Positionnement stratégique

L’ETAP veut devenir une compagnie énergétique nationale plus intégrée, plus autonome et partiellement diversifiée, comme l’assume son rapport annuel 2024. Mais à court terme, son vrai mandat reste moins la transition que la tenue d’un système énergétique tunisien sous tension, entre déclin des champs matures, besoin de nouveaux partenaires et impératif de réduire la facture importatrice. Le marché lui offre une fenêtre: si elle convertit ses premiers démonstrateurs solaires et ses ambitions hydrogène en capex mesurables, l’ETAP peut changer de statut; sinon, elle restera l’administratrice habile d’un déclin fossile.

Verdict WattsElse

L’ETAP n’est pas une major verte en gestation: c’est un bras énergétique d’État qui commence seulement à tester son après-pétrole. Sa vraie bataille n’est pas de communiquer la transition, mais de la financer avant que le déclin des volumes ne la rattrape.

Sources : etap.com.tn · etap.com.tn · lapresse.tn · librairie.ademe.fr · afd.fr · eni.com · aapg.org · unglobalcompact.org · unglobalcompact.org · live.euronext.com