EUNICE NRG TECH

1. Modèle économique

Eunice se présente comme un intégrateur « de la première éolienne domestique au câble transcontinental », avec production et offre de fourniture déclarée 100 % renouvelable (profil corporate). La monétisation combine la vente d’électricité (filière Eunice Power), le développement de parcs (éolien, solaire), la fabrication de chargeurs (Eunice Drive, >1 500 unités revendiquées) et l’éolienne EW16 Thetis (50 kW) produite près d’Athènes. Le groupe vise aussi des actifs lourds : deux projets BESS (dont 250 MW / 1 000 MWh à Ptolémaïda, chantier annoncé pour 2025, pour un enveloppe globale de 560 M€ sur Ptolémaïda et Arcadia selon la communication du groupe), un data center « vert » à Florine (budget 31,5 M€, dont 15,77 M€ de fonds publics nationaux, annoncé en novembre 2024), et le corridor sous-marin GAP (2 000 MW) reliant l’Égypte à la Crète (déclinaison hydrogène). Chiffre d’affaires consolidé récent : non retrouvé dans les comptes accessibles publiquement au moment de la rédaction ; effectif : ordre de grandeur d’une forte quarantaine de salariés spécialisés selon un profil Tracxn (2025), à croiser avec les données LinkedIn — l’écart avec des structures cotées ou des groupes de l’énergie souligne une dépendance structurelle au financement de projets et aux financements publics européens et nationaux.

2. Impact réel

Sur le terrain, l’impact climat direct repose sur >100 MW en exploitation et un pipeline annoncé >1 650 MW (profil corporate), sur des îlots pilotes comme Tilos (micro-réseau hybride cité par le groupe) et sur une démonstrateur d’hydrogène en Crète (pilote 5 MW, 500 t/an annoncées, ambition 32 000 t/an liée au GAP, selon Hydrogen Central (2024)). L’usine Thetis revendiquant jusqu’à 450 éoliennes/an renforce l’ancrage industriel local, mis en avant par la Commission européenne (juin 2024). Ce positionnement s’inscrit dans un mix grec encore très exposé aux fossiles au niveau macro — rappelé par la presse spécialisée française (analyse sur la Grèce et l’énergie) et par des synthèses récentes sur les surplus de production solaire (article AFP repris par Connaissance des Énergies, 2025) : les projets d’Eunice peuvent accélérer l’intégration des renouvelables, mais leur bilans CO₂ « nets » pour les interconnexions et l’hydrogène dépendront du contenu carbone réel de l’électricité importée et des études d’impact — chiffres non publics à ce stade.

3. Innovations / partenariats

L’EW16 Thetis est au centre d’un récit d’ingénierie nationale ; Siemens documente une optimisation structurelle (-8 % de masse de pale, +1,5 % de rendement) via jumeau numérique et raccourcissement des cycles de conception. Côté réseau, le groupe s’affiche dans des projets européens (vallée hydrogène CRAVE H₂ en Crête, évoquée sur le site corporate) et dans des infrastructures critiques (BESS, data center). Enfin, la mobilité électrique reste un levier de revenus récurrents grâce au déploiement des bornes domestiques et du réseau partenaire (profil corporate).

4. Greenwashing / zones grises

Le risque n’est pas tant un « greenwashing produit » flagrant — l’activité est majoritairement EnR — que la surenchère narrative sur des corridors géopolitiques dont l’issue échappe au marketing : le concurrent GREGY (Copelouzos) a obtenu en janvier 2026 une subvention UE de 9,56 M€ pour la phase d’études sous-marines (Offshore Energy), renforçant l’hypothèque réglementaire sur le projet GAP défendu par Eunice. OT.gr (2023) rapporte par ailleurs que l’opérateur ADMIE juge moins viable une arrivée en Crète, déjà « saturée » sur le plan électrique, face à une solution continentale vers l’Attique — tension documentée et datée, pas une simple polémique de salon. Sur le volet biodiversité, le projet Aigaio (582 MW, 138 turbines) a essuyé en 2021 un avis ministériel défavorable après mobilisation citoyenne et ONG, des sites étant entièrement en Natura 2000 (enquête Reporters United, 2024). Conséquence : la communication « pionnier » bute sur un empilement de vétos institutionnels et européens difficile à effacer par le discours.

5. Positionnement stratégique

Eunice cale ses priorités sur le stockage et l’industrie (BESS 2025, Thetis, data center) pour diversifier un modèle trop exposé aux méga-lignes et aux parcours d’autorisation longs. La progression annoncée vers >650 MW à cinq ans reste une test de financement — surtout comparée aux milliards engagés par les interconnexions PCCI. Le contexte grec de surplus renouvelable (Connaissance des Énergies, 2025) rend d’autant plus stratégique l’accès aux marchés voisins… à condition que Bruxelles tranche en leur faveur.

Verdict WattsElse

Eunice incarne le champion national de l’EnR intégrée pris dans la nasse des Euro-lists et des Natura : la technologie avance, mais le destin du groupe se joue d’abord à Bruxelles et dans les cartes marines, pas dans un slide « vision 2030 ».

Sources : eunice-group.com · rubypayeur.com · eunice-group.com · eunice-group.com · eunice-group.com · xronos-kozanis.gr · eunice-group.com · hydrogen-central.com · tracxn.com · connaissancedesenergies.org · connaissancedesenergies.org · eunice-group.com · offshore-energy.biz · ot.gr · reportersunited.gr