EVN HANOI

1. Modèle économique

EVNHANOI (Hanoi Power Corporation) est la société de distribution d’électricité du périmètre de Hanoï au sein de Vietnam Electricity (EVN) : elle achète l’énergie en amont, l’achemine et la facture à quelque 2,8 millions de clients grand public et professionnels, dans un cadre tarifaire contrôlé par l’État. En 2024, elle a commercialisé plus de 26 500 GWh, en hausse de plus de 11 % par rapport à 2023, tout en gardant des pertes techniques inférieures à 3,2 %, un niveau cité comme parmi les meilleurs du pays (bilan exploitation et services 2024). Le plan local vise 27 640 GWh pour 2025 (+7,2 %), calibré sur la croissance de la demande urbaine (schéma directeur énergie Hanoï 2025). Les revenus consolidés et l’effectif précis de la filiale ne sont pas isolés dans les extraits ouverts du rapport de groupe disponibles en ligne ; selon les éléments accessibles, l’économie de l’entité reste celle d’un DSO captif : performance opérationnelle en vitrine, marges et investissements structurés par les prix régulés et par la santé financière d’EVN (rapport annuel EVN 2024-2025).

2. Impact réel

En tant que distributeur, EVNHANOI ne « décarbone » pas le mix : elle réduit surtout le gaspillage réseau et les temps de coupure. Le taux de pertes sous les 3,2 % et un indice SAIDI tombé à 49,68 minutes en 2024 (–10,27 minutes par rapport à 2023) vont dans le sens d’une utilisation plus efficiente du kilowattheure déjà produit (Tạp chí Năng lượng Việt Nam ; communication EVNHANOI janvier 2025). La composition carbone réelle de l’électricité livrée à Hanoï reste celle du bouquet national — dominé par le thermique, particulièrement sensible dans le Nord — et des importations : les objectifs de bas carbone de la ville se lisent donc d’abord à travers le Plan directeur de l’énergie national (PDP8) et les arbitrages de génération, pas à travers une « green utility » locale. Les guides français (PPE3, fiches ADEME sur les réseaux intelligents) ne s’appliquent pas juridiquement au Viêt Nam ; ils servent surtout de repère comparatif sur le rôle des compteurs communicants et de la supervision temps réel pour limiter les surdimensionnements et les émissions évitablement liées aux pertes.

3. Innovations / partenariats

Le discours officiel d’EVNHANOI met sur le même plateau numérisation et résilience : supervision SCADA, systèmes d’automatisation de distribution (DAS), géomatique, plus de 1 500 reclosers sur le réseau moyenne tension, et un parc de compteurs à lecture à distance déployé à 100 % pour les usages concernés (modernisation du smart grid à Hanoï). Côté flexibilité, l’entreprise s’appuie sur des accords de décalage de courbe de charge avec 550 grands clients (212 MW retirés aux heures de pointe) et un programme de réponse de charge non commerciale impliquant 3 390 clients pour 212,9 MW cumulés (même communication). Sur le plan climat, un pic de demande a été enregistré à 5 263 MW le 10 août 2024, journée qui a aussi porté la production journalière maximale au-delà de 107 millions de kWh (Tạp chí Năng lượng Việt Nam ; la résilience estivale est explicitement suivie en interne, préparation été 2025).

4. Greenwashing / zones grises

Le principal risque de narration « verte » est déporté sur le registre financier et social : EVN a fait état de pertes cumulées de près de 44 792 milliards de VND (ordre de 1,8 Md USD) à fin 2024, avec une structure de coûts où la génération absorbe environ 83 % des dépenses et une vente historiquement à perte (135 VND/kWh en 2023 selon la presse spécialisée) — un écart structurel qui nourrit des appels à une hausse des tarifs de détail (rapport EVN ; analyse VietnamNet). Sur le volet physique, des études de planification citées en 2024 soulignent un déficit pouvant aller de 420 à 1 770 MW sur les pics de juin-juillet dans le Nord, zone dont dépend Hanoï — soit une marge d’ «  green digital grid » vite absorbée par la vulnérabilité de l’approvisionnement (synthèse presse sur les capacités Nord). Enfin, l’été 2025 a traduit la tension sur les factures : environ 3,2 millions de foyers ont vu leur facture d’août bondir d’au moins 30 % par rapport à juillet — soit plus d’un foyer résidentiel sur dix — du fait d’une canicule record, au-delà des seuls aléas de communication « smart » (Vietnam News).

5. Positionnement stratégique

EVNHANOI se positionne comme leader de service client auprès d’EVN — 6,5 millions de demandes traitées dans les délais annoncés en 2024, notation World Bank évaluée à 95 points dans la communication officielle — tout en fixant pour 2025 un plafond de SAIDI à moins de 120 minutes, plus exigeant que son niveau déjà bas de 2024 (synthèse janvier 2025 ; cible plan directeur : plan Hanoï 2025). L’opportunité de marché est double : continuer à densifier l’automatisation pour tenir la charge, et négocier dans l’ombre une hausse durable des tarifs sans déclencher une révolte des usagers déjà échaudés.

Verdict WattsElse

Vous avez sous les yeux un distributeur « haut de gamme » mesuré aux standards d’une smart city asiatique, mais plaqué sur un marché de l’électricité où l’argent du courant ne couvre pas l’argent du charbon et du gaz en amont : à Hanoï, le futur électrique se joue autant sur le milliard d’ardoise du groupe que sur les milliers d’MW manquants au thermomètre rouge.

Sources : en.evn.com.vn · en.evn.com.vn · en.evn.com.vn · nangluongvietnam.vn · en.evn.com.vn · news.laodong.vn · vietnamnet.vn · en.diendandoanhnghiep.vn · vietnamnews.vn