Greencoat Renewables PLC
Investisseur en énergie verte qui enrichit son portefeuille avec des turbines et des panneaux solaires, histoire de conjuguer vert et dividendes.
À propos de Greencoat Renewables PLC
Investir vert, gagner vert
Greencoat Renewables joue la carte verte tout en soignant son portefeuille – peut-on vraiment concilier écologie et finance sans faire d'arrière-goût ?
Histoire & positionnement
Créée en 2017 et cotée à la Bourse de Dublin ainsi qu'à Londres, cette société irlandaise se spécialise dans l’acquisition et la gestion de fermes éoliennes et solaires à travers l’Europe. Sa stratégie est clairement axée sur l'expansion par achat massif de projets renouvelables, notamment des parcs éoliens en construction en Espagne, en Finlande et plusieurs parcs solaires en Irlande. Greencoat s’appuie sur des partenariats financiers solides, notamment avec Schroders Greencoat. Consultez leur profil sur Wikipedia.
Chiffres clés ou projets récents
En août 2024, Greencoat a investi dans un parc solaire de 80,5 MW en Irlande, accompagné d’un contrat d’achat d’électricité à long terme (PPA) avec un grand groupe technologique. En 2023, l'entreprise a renforcé son empreinte en Espagne avec un parc éolien de 50 MW en construction, et en Finlande via une acquisition à 60 millions d'euros pour un parc de 43,2 MW alors en construction. Récemment, elle a aussi participé à un deal à 606 millions de dollars pour une part dans un parc éolien offshore détaillé ici.
Impact écologique / RSE
Greencoat présente une image soignée d’acteur vertueux, misant sur des technologies renouvelables pour réduire l’empreinte carbone. Les parcs qu’elle acquiert bénéficient souvent de contrats à prix fixe garantis sur 10 à 15 ans, assurant stabilité économique et investissement dans la transition énergétique. Néanmoins, comme grand fonds d’investissement, son impact est en partie dicté par les marchés et la rentabilité ; la responsabilité sociétale semble un bon argument marketing plus qu’une révolution en soi. Plus d’information sur leur engagement RSE ici.
Innovations / partenariats
Greencoat ne produit ni ne développe directement mais essaie de s’imposer via des partenariats financiers stratégiques, notamment la signature de PPA innovants avec des entreprises technologiques pour sécuriser la vente d’électricité verte à long terme. La société est aussi active dans des alliances industrielles et des co-investissements (ex : partenariat avec Schroders Greencoat). Ces collaborations permettent d’affirmer sa place dans le paysage des renouvelables européens détails ici.
Conclusion
Greencoat Renewables illustre parfaitement la tension entre ambition écologique et rigueur financière : un champion de la finance verte qui sait très bien maximiser les retours sur investissements renouvelables, tout en surfant sur une image verte soigneusement calibrée.
Explorez l'annuaire complet des acteurs de la transition
Autres acteurs de l'écosystème
Wellsford Solar Farm
Le projet promettait des centaines de milliers de panneaux au nord d’Auckland ; il illustre surtout la collision entre accélération réglementaire, finance de développement et colère riveraine.
Voir la ficheUnited Pulp & Paper Co. Inc
UPPC incarne le paradoxe d’un groupe qui investit dans le recyclage et l’efficacité du procédé, tout en gardant une unité énergétique encore cataloguée au charbon dans les inventaires officiels philippins : à Bulacan, le papier vert et l’électricité fossile cohabitent sous la même enseigne SCGP.
Voir la ficheNeom
NEOM n’est pas une « startup climat » : c’est un programme souverain saoudien dans le nord-ouest du royaume (province de Tabuk, entre mer Rouge et montagnes).
Voir la ficheRINA HELLAS LTD
La filiale grecque du Registro Italiano Navale ne fabrique pas d’électrons : elle classifie les navires, audite les émissions et co-construit l’infra énergétique d’un pays-maritime où le gaz et les « projets verts » cohabitent sous le même ciel méditerranéen.
Voir la ficheHF Power Limited
HF Power Limited, filiale du Hosaf Group, exploite au Noakhali une centrale 100 % fioul lourd de 113 MW nets, raccordée en 132 kV et couverte par un PPA de quinze ans avec le BPDB jusqu’en 2034.
Voir la ficheColumbia Power (50%) / Columbia Basin Trust (50%)
Ce n’est pas une start-up verte ni une holding européenne : Columbia Power Corporation et Columbia Basin Trust tirent leur légitimité de quatre barrages hydroélectriques en Colombie-Britannique, avec une promesse simple — renouvelable, régionale, réinvestie — alors que tout le Pacifique nord-américain débat déjà du prix à payer pour sauver le saumon.
Voir la ficheCan Enerji
Can Enerji se présente comme la réponse « propre » à l’entassement des déchets turcs : traitement, gaz de décharge et recyclage sur deux bases (Kırşehir, Iğdır).
Voir la ficheHuaneng Wuhan Power Generation Co Ltd
La filiale qui fait tourner l’énorme complexe de Yangluo incarne le paradoxe chinois : marges regonflées par le charbon bon marché, autocollants « bas carbone » côté holding, et dans le même temps un sursaut fossile annoncé sur la rive du Yangzi.
Voir la ficheSkåramåla Vind AB
Skåramåla Vind AB, filiale suédoise du promoteur danois European Energy, porte le premier grand parc hybride éolien–solaire du pays, près de Ryd (commune de Tingsryd, Småland), et non une société homonyme dans un autre secteur : l’entité est identifiable dans les registres (siège social déclaré à Växjö, et non à Malmö selon les données d’entreprise…
Voir la ficheReliance Power Limited
Le producteur indien en Bourse veut accélérer solaire et batteries de plusieurs gigawatts, tout en vivant encore sur des centrales au charbon massives.
Voir la fichePIZZORNO Environnement
Le carnet franchit pour la première fois le milliard ; le résultat net part du groupe atteint 23,5 M€ (+68 %) sur un exercice 2025 à 274,5 M€.
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Producteur indépendant canadien bâti sur l’eau, le vent et le soleil, Innergex affiche un gabarit d’utilité : plus de 4,6 GW en brut, un milliard de dollars de revenus, une gouvernance désormais calée sur Québec.
Voir la ficheUPV/EHU
L’UPV/EHU affiche des courbes d’énergie en baisse et des plaques PV sur le toit, au moment où son modèle — presque entièrement public — se heurte à une crispation budgétaire sans précédent.
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Le nom « Tianrun Australia » renvoie, dans la pratique des comptes publics du groupe, au volet australien du pôle Beijing Tianrun New Energy : sur le terrain, c’est Goldwind Australia qui porte développement, turbines et contrats d’exploitation-maintenance.
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Société suédoise au nom d’un village de Scanie, Östra Sallerup Vind AB incarne le véhicule de projet dans toute sa splendeur comptable : du chiffre d’affaires, du courant…
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Le nom « Ashok Ssk ltd » prête à confusion avec des opérateurs solaires indiens plus médiatisés ; il désigne ici l’entité sucrière Ashok Sahakari Sakhar Karkhana Ltd., implantée à Ashoknagar (taluka Shrirampur, district d’Ahmednagar, Maharashtra).
Voir la ficheSeven Seas Petroleum
Le groupe d’équipementiers et d’ingénierie que forme Seven Seas Petroleum incarne une stratégie double reconnue sur la place : densifier les services (joints, automatisme, digital) pour PDO ou Occidental, tout en conservant une participation minoritaire dans un permis amont dont le cadre contractuel court encore sur vingt ans.
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Le pari d’Endesa sur le renouvelable se matérialise dans EGPE (Enel Green Power España), bras opérationnel d’une des plus grosses flottes EnR du pays.
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Du raffinage à la pétrochimie, la filiale à 100 % Motiva Enterprises** incarne l’Amérique d’Aramco : un maillon aval massif, pas une « filiale locale » anecdotique.
Voir la ficheAB Kärrets Gård
Ce n’est pas une utility ni un développeur agrivoltaïque : les agrégats publics recensés sous Kärrets lantbruk AB décrivent un jardin d’exploitation agricole mixte à Långås, commune de Falkenberg (Halland, Suède) — le volet « énergies renouvelables » se lit dans les boucles régionales de méthanisation et les intrants fertilisants issus de la digestion, pas…
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Petrojack évoque encore le boom des années 2000 : un opérateur norvégien de jackups de forage, entré en Bourse à Oslo en 2005, avant la dégringolade et une faillite annoncée vers la fin 2010 — l’histoire d’un levier financier sur le cycle pétrolier, pas d’une « transition ».
Voir la ficheCOMATE
Ici ce n’est ni un groupe pétrogazier ni un producteur « vert » coté : vous avez sous les yeux un cabinet d’ingénierie et design orienté hardware, installé au cœur de la deeptech flamande, qui capitalise la transition via des produits industriels concrets tout en distillant médical, machines et nouvelles filières.
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** Née en 2001 du transfert d’actifs BP, Scottish Fuels incarne le cœur « local » d’un géant de la distribution pétrolière britannique.
Voir la ficheUSMB
Ce que WattsMonde classe sous « Autres énergies », pour USMB, ne désigne pas une mutuelle ni une société cotée : il s’agit quasi toujours de l’Université Savoie Mont Blanc, pivot régional de recherche et de formation sur les transitions (énergie, bâtiment, montagne).
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