Groupe CEME
Acteur français du génie électrique et climatique, il vise l’efficacité énergétique... avec un pied dans le passé et l'autre dans la transition.
À propos de Groupe CEME
Héritier du confort éco-challenged
Le Groupe CEME jongle entre satisfaire ses clients avec des solutions sur-mesure et assumer le virage indispensable vers les transitions énergétiques, numériques et industrielles.
Histoire & positionnement
Fondé en 1949 à Moulins, le Groupe CEME s’est imposé comme un poids lourd national en génie électrique et climatique, avec plus de 1 000 collaborateurs répartis sur tout le territoire français. Le groupe propose des solutions globales dans des secteurs variés comme le tertiaire, l’industrie et la santé. Récemment, il a renforcé ses compétences en intégrant la société VÊPRES, spécialiste des salles blanches, un secteur pointu en haute technicité lien à VÊPRES. Il s’affiche ainsi à cheval entre maintien des bases industrielles et innovations technologiques. Site officiel du groupe
Chiffres clés ou projets récents
En 2024, l’acquisition de VÊPRES illustre une stratégie de diversification technique tout en consolidant ses positions. Avec plus de 1 000 employés, le groupe dispose d’une solide assise humaine et technique lui permettant d’intervenir largement sur le marché français. Découvrir l'acquisition
Impact écologique / RSE
Engagé dans le Pacte Mondial de l’ONU, CEME obtient une médaille d’argent EcoVadis en 2024, une performance correcte qui le place dans le top 15% mondial des entreprises évaluées sur la durabilité. Loin d’être un exemple parfait, cette distinction souligne une volonté affichée, malgré un portefeuille où la transition reste encore incomplète et parfois timide. Plus d'infos RSE
Innovations / partenariats
L’intégration de VÊPRES, expert en salles blanches, vise à capitaliser sur un marché de niche exigeant précision et innovation technique. Le groupe investit également dans les technologies numériques pour optimiser la maintenance et la gestion énergétique, témoignant d’une adaptation progressive aux défis actuels. Détails sur l’innovation
Conclusion
Le Groupe CEME incarne parfaitement le dilemme des acteurs historiques : entre une compétence solide et un héritage industriel pérenne, il reste à la croisée des chemins, oscillant entre transition énergétique sincère et confort d’un modèle éprouvé.
Données clés
Identifiants publics
- SIREN
- 824763536
Analyse IA
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Autres acteurs de l'écosystème
Indraprastha Power Generation
L’Indraprastha Power Generation Company sert d’artère de production au gouvernement de Delhi, dans un modèle d’électricité ultra-régulée où les revenus se jouent moins en « start-up de l’énergie » qu’en tarifs, true-up et recouvrement de créances.
Voir la ficheIsrael Electric Corp Ltd
** La compagnie publique qui tient le cœur du système électrique israélien affiche des comptes qui rebondissent, mais sa trajectoire « verte » passe surtout par le gaz — et par un bras de fer sur le prix de celui qu’elle achète à Tamar.
Voir la ficheFırat Plastik Kauçuk Sanayi ve Ticaret A.Ş.
L’entreprise incarne mieux que d’autres le segment « Réseaux & Distribution » : canalisations en PE, eau, assainissement, gaz.
Voir la ficheChaire HOPE - Grenoble INP
La précarité énergétique n’est pas une “option RSE” : c’est une statistique d’échelle nationale invoquée par la Fondation Grenoble INP — au-delà de 12 millions de personnes, seuil fiscal des dépenses d’énergie au-delà de 8 % des revenus, symptômes sanitaires et risques d’exclusion selon les travaux mobilisés par la chaire.
Voir la ficheHuaneng Chongqing Luohuang Power Generation Co Ltd
Le poste thermique qui capte une part décisive du réseau chongqingais prépare l’un des grands remaniements « grand remplace petit » de la municipalité : deux gigawatts ultra-supercritiques contre six tranches plus vieilles.
Voir la ficheHuaihe Energy Power Group Co Ltd
Après deux années de manœuvres boursières, la filiale électricité change d’échelle : intégration quasi totale dans une cote à Shanghai, parc qui vise le « giga » en thermique, marges qui piquent quand le marché du charbon tousse.
Voir la ficheBesa İnşaat
Sous l’étiquette familiale Besa Holding / BESA Grup, la branche Besa İnşaat incarne le socle bâtisseur d’un empire anatolien qui, depuis le milieu des années 2010, empaquette solaire, géothermie voire éolien sous le même storytelling de « transition ».
Voir la ficheEnergy Pacific (Victoria) Pty Ltd
Energy Pacific (Vic) Pty Ltd n’est pas une startup anonyme : c’est la raison sociale enregistrée en Australie sous laquelle opère une partie du groupe Pacific Hydro, lui-même contrôlé depuis janvier 2016 par SPIC (Modern Slavery Statement 2024).
Voir la ficheQuandra
Une alerte doit être tirée avant le storytelling : sous le nom tapé au calendrier, il n’y a pas, à ce jour, de société pétrifère évidente, chiffrable et pérenne sous l’exacte graphie « Quandra ».
Voir la ficheJRC
Les initiales prêtent à confusion : un cache « Prague / 2003 / jrc.cz » renvoie à un homonyme commercial tchèque — pas à l’énergie.
Voir la ficheLinVind Ekonomisk förening
Née en 1996 à Linköping, LinVind Kooperativ Ekonomisk förening incarne une forme suédoise d’éolien citoyen : une association économique sans salarié, pilotée par ses membres autour d’une machine à Östra Harg Rosenhill.
Voir la ficheFrontel
Elle fête les 100 ans en 2026 en prônant la lumière et le numérique, mais les tribunaux et la SEC** écrivent une autre histoire : coupures, délais de rétablissement et contentieux publics sur des promesses d’efficacité.
Voir la ficheSucrogen
Sucrogen, ce n’est plus un étiquette : c’est l’empreinte où le sucre australien a basculé du démembrement de CSR au géant singapourien Wilmar.
Voir la ficheThorsjö Agrar AB
En Suède, une micro-société scanienne lie agriculture et électricité renouvelable depuis plus de trente ans.
Voir la fichePEXE Éco entreprise France
Le PEXE n’est ni une PME de production ni un opérateur d’infrastructures : c’est l’association qui, dans la filiation du Plan export des éco-entreprises (2002-2007), a pris le relais en 2008 pour fédérer clusters, pôles et fédérations.
Voir la ficheAdven Siljan AB
** Sous pavillon nordique mais identité limpide — Adven Siljan AB n’est pas une start-up racoleuse : c’est une coentreprise de chauffage urbain qui sert un territoire autour du lac Siljan, avec un mix quasi exclusivement bois-énergie.
Voir la ficheAES Sogrinsk CHP
À Oskemen (Oust-Kamenogorsk), au cœur du bassin industriel kazakh, l’ex-AES Sogrinsk CHP n’est pas une coquille vide Wikidata : c’est bien la ТОО «Согринская ТЭЦ», cogénération charbon/mazout qui prolonge sous un autre drapeau un actif longtemps associé au groupe américain AES, désormais rangé dans le portefeuille de Kazakhstan Utility Systems (acquisition…
Voir la ficheBOIRO ENERGIA S.A.
Filiale à 100 % de Beltaine Renewable Energy, Boiro Energia S.A.
Voir la ficheEg3 Combustibles S.A.
Selon les éléments disponibles après recherche dans les annuaires d’entreprises et la presse spécialisée, aucune société immatriculée sous la dénomination exacte « Eg3 Combustibles S.A.
Voir la ficheShell Aircraft
Le nom évoque la piste et le jet-fuel, pas le glamour des salons Défense.
Voir la ficheSolarig Holding
Le groupe Solarig Holding (Solarig Holding S.L.) n’est plus seulement un développeur-EPV du solaire : il emboîte biométhane, stockage et un chantier d’aviation durable à près de 800 M€ en Castille-et-Léon, tout en gonflant un portefeuille multi-pays.
Voir la ficheEDF Perú
Le groupe français trace deux trajectoires : des îlots hybrides en Amazonie, visibles et politiques, et des centrales de taille réseau—hydro Araza, solaire Kuarachi—qui dépendent encore du calendrier des permis, des tarifs et du dialogue avec les communautés.
Voir la ficheThermaSouth
Badges : Centrale à lit fluidisé de 300 MW à Davao (Philippines), filiale d’AboitizPower, Therma South Inc.
Voir la ficheTIMBECO EHITUS OU
Branche construction du groupe Timbeco, cette OÜ estonienne incarne à la fois l’export du bâtiment bois « bas carbone » et la brutalité du cycle : des comptes publics qui témoignent d’un effondrement du chiffre d’affaires après 2022, en parallèle d’un regain de résultat au niveau de la maison mère.
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