Idemitsu Green Power Co Ltd
Une filiale 100 % renewables sur le papier qui a servi à verrouiller l’avenir électrique d’Idemitsu — jusqu’à sa dissolution dans le géant fossilier en avril 2024.
À propos de Idemitsu Green Power Co Ltd
1. Modèle économique
Idemitsu Green Power Co., Ltd. était la filiale japonaise d’origine sociale japonaise du groupe Idemitsu, dédiée à l’activité « puissance / électricité / Énergies renouvelables » avant d’être absorbée par Idemitsu Kosan le 1er avril 2024 sans contrepartie, filiale sous contrôle à 100 % depuis la holding (avis de fusion). À titre de dernier exercice autonome souvent retrouvé dans les compilations tiers, elle affichait un chiffre d’affaires d’environ 50 ,5 milliards ¥ pour l’exercice clos en mars 2023 et quelque 242 salariés (profil compilé tiers) ; ces chiffres ne sont pas ceux du groupe consolidé après fusion — à manier comme captures ponctuelles, pas comme vision actuelle du périmètre « Idemitsu Green Power ».
Depuis avril 2024, la valeur économique de ce qui était cette filiale doit se lire dans le segment « Power & Renewables » d’Idemitsu Kosan : ventes d’électricité aux particuliers et entreprises, parcs solaires domestiques ou internationaux, biomasse, petit éolien, géothermie, et exposition croissante aux biocombustibles décabonés SAFS / carburants marins.
2. Impact réel
Selon les chiffres de synthèse diffusés par le groupe lors de la préparation du « Integrated Report 2024 » (bases au 31 mars 2024), le périmètre EnR combiné représentait 829 MW — décomposés en environ 701 MW solaires, 103 MW biomasse, 20 MW éoliens et 5 MW géothermie (rapport intégré 2024 du groupe Idemitsu). Ces mêmes documentations indiquent qu’ensemble, les énergies renouvelables pesaient 49,3 % d’une capacité totale voisine de 1,68 GW, le surplus relevant principalement du thermique fossile gaz / liquides** dans le périmètre de génération du groupe (rapport intégré 2024 du groupe Idemitsu).
Côté ambition carbone intra-groupe, le document mentionne encore un programme d’investissement agrégé au voisinage de 800 milliards ¥ jusqu’à 2030, dédiés à plusieurs leviers y compris le faisceau Neutralité / ENR — ordre de grandeur que l’on convertit commodément en environ quatre à cinq milliards d’euros selon le taux yen-euro utilisé au moment où l’on publie (même rapport intégré 2024).
PPE3 française : cet encadrement n’est pas pertinent pour qualifier directement cet opérateur japonais, mais pose un contraste normatif avec l’UE : alors que Paris distingue de plus en plus ce qui peut entrer sans ambiguïté dans une trajectoire de réduction forte des Scope 1 / Scope 3 domestiques et importés (EnR véritablement additive, infrastructures « fossiles fermantes », etc.), Tokyo continue d’inclure largement dans son mix « renewable » une biomasse importée dont la soutenabilité est contestée hors frontières comme à l’intérieur de la région ASEAN.
3. Innovations / partenariats
Le tableau technologique de la filière Idemitsu côté biomasse repose désormais sur quatre centrales japonaises citées officiellement, dont deux exemplaires de taille industrielle : environ 49 MW à Keihin et 50 MW à Tokuyama sur un ancien site de raffinage (page officielle biomasse du groupe Idemitsu). Le développement solaire documente quelque 21 centrales et 41 MW installés domestiquement, 514 MW outre-Atlantique via la ligne « Renewables America » (page officielle projets PV du groupe Idemitsu).
Dans une logique étendue aux vecteurs hors-fil électrique, le groupe poursuit : mise en chantier puis mise en service annoncée en 2027 pour environ 15 MW de géothermie « Katatsumuriyama » dans le périmètre décarbone (page neutralité-carbone officielle Idemitsu) ; objectifs SAF jusqu’à 500 000 kilolitres / an d’ici 2030 dans le panorama stratégique d’entreprise rapporté sous la même coupe documentaire (Integrated Report 2024). En transport maritime, un article de métier rapporte une première ligne de biocarburant marin certifiée ISCC avec cible d’échelle de quelque 5 000 tonnes acheminées jusqu’à mars 2026** (article BunkerMarket).
4. Greenwashing / zones grises
Au 21 octobre 2025, un communiqué de Solutions for Our Climate — avec mobilisation associative à Jakarta — met en cause les imports massifs japonais et sud-coréens de granulés de bois depuis l’Indonésie. En synthèse : Forest Watch Indonesia affirme — via ce canal —, à partir de ses investigations, que « plus de 80 % » des importations combinées nippones et séoulites proviendraient de l’exploitation de forêts naturelles ; texte également évoquant un continent forestier sensible de l’ordre de 40 millions d’hectares sous pression projetée dans le même encadrement politique / médiatique (communiqué SFOC / ForOurClimate, 2025-10-21). Ces allégations sont médiatiques et ONG ; elles ne visent nominativement aucune juridiction « Idemitsu Green Power » dissoute, mais désignent le pays / continent hôte stratégiques où le groupe Idemitsu a ancré sa valorisation domestique à la biomasse importée et font écho aux alertes AFP déjà rapportées au public francophone quant aux pressions sur les écosystèmes indonésiens exportateurs de biomasse vers le nord-est asiatique (revue française de la dépêche AFP).
Parallèlement, les comptes segmentés montrent une santé industrielle encore friable : même branche « Power & Renewables », pertes d’exploitation rapportées agrégées, du −12 ,3 milliards ¥, vs un gain modeste agrégé avant de retomber sur le cycle précédent — données publiées par la communication financière japonaise (par ex. : présentation des résultats Idemitsu d’après périmètre FY2024 / reporting standard du groupe ).
Enfin, l’architecture corporate reste pétrogazière : la capacité de raffinage consolidée (~968 kbj/j) prédominant toujours le schéma d’entreprise contre ~829 MW d’ENR (rapport intégré 2024 consolidé groupe).
5. Positionnement stratégique
Au-delà du symbolisme de la fusion 2024 — simplifier juridiquement la ligne électrique et EnR tout en gardant sous socle parapétrolier puissant — observez encore la nouvelle agrégation d’AVRIL 2025 autour RS Renewables (brève sectorielle ; annonce distincte même holding) : mouvements successifs témoignant d’un bouclage capitalistique / organisationnel systématique des lignes renewables au sein du holding.
À l’œuvre : tirer parti des instruments politiques nippons encore favorables aux parcours techno-biomasse et du parc international photovoltaïque à échelles centaines de MW‑crête, tout en préparant le triple verrou biocarburant avion / mer / géothermie pour amortir médiatiquement la collision structurelle : raffinage géant contre « Neutralité » annoncée (ambitions multi-vecteurs, Integrated Report 2024).
Verdict WattsElse
Dissoute sur le registre ; toujours visible dans vos factures et dans la tempête géopolitique des granulés : cette filiale-incarnation des EnR nipponnes est devenue archives — mais la dualité perdure : 829 MW d’ENR face à une architecture essentiellement fossils + biomasse importée contestée.
Sources : idemitsu.com · datanyze.com · s3.ap-northeast-1.amazonaws.com · idemitsu.com · idemitsu.com · idemitsu.com · bunkermarket.com · forourclimate.org · connaissancedesenergies.org · idemitsu.com · tipranks.com
Analyse IA
Utilisez l'intelligence artificielle pour obtenir une analyse approfondie et impartiale de cet acteur.
Explorez l'annuaire complet des acteurs de la transition
Autres acteurs de l'écosystème
UVIGO
L’acronyme « UVigo » renvoie ici à l’Universidade de Vigo, creée en 1989, implantée sur des campus à Vigo, Ourense et Pontevedra (sitio oficial) — pas à un opérateur privé de recharge électrique.
Voir la ficheKorea Oil & Petroleum Association
Elle ne produit quasiment pas de pétrole, mais elle en raffine des volumes massifs pour le monde.
Voir la ficheTottori-Yonago Solar Park Corporation
À Yonago, dans la préfecture de Tottori, le nom « Tottori-Yonago » désigne deux réalités industrielles distinctes : un méga-parc revendiqué dans les classements sous la bannière SoftBank et, pour Tottori-Yonago Solar Park Corporation, selon les éléments disponibles, la coque juridique qui porte — côté Eurus Energy — le parc photovoltaïque de 28 MW entré en…
Voir la ficheNovergie Grand Ouest et Centre
Ancien acteur clé de l'incinération de déchets, aujourd'hui plutôt une ombre sur le registre commercial.
Voir la ficheOAO Tomskneft VNK
Une coentreprise 50/50 entre deux majors russes, une part écrasante de la cuve régionale…
Voir la ficheSuperGrid Institute
Installé à Villeurbanne, SuperGrid Institute incarne la partie hard tech de la transition électrique : réseaux HVDC/MVDC, essais haute puissance et normalisation européenne.
Voir la ficheShaoguan Yuejiang Power Ltd
La plante Shaoguan Yuejiang n’est pas un nom de start-up climat : c’est l’opérateur minéral du nord du Guangdong, coincé entre rentes thermiques et prix de l’électricité qui s’effondrent.
Voir la ficheUpvolt Ltd
Installateur « full stack » centré sur la maison connectée, Upvolt Ltd incarne la consolidation accélérée du photovoltaïque résidentiel britannique : acquisitions en chaîne, siège à Londres depuis l’été 2024, plateforme cloud Skygate® — et des comptes encore dérisoires au regard des ambitions affichées.
Voir la ficheABB (United States)
Le groupe suédo-suisse ABB n’est pas une «startup de l’électrification» : c’est un colosse de l’automatisation et des réseaux, dont les États-Unis sont aujourd’hui le premier marché.
Voir la ficheAD 3E
Sous le sapin réglementaire français, les bureaux d’études énergie ne « produisent » pas le kilowattheure : ils le rendent visible, conforme et, parfois, moins gaspillé.
Voir la ficheCia. Agroelectrica Tudela, S.A.
Elle ne fait pas la une des green deals : une minuscule coquille juridique sur l’Ebre, immatriculée à Tudela en 1985 et absorbée dans le grand parc hydraulique d’Iberdrola.
Voir la ficheHidroeléctrica Tucumán S.A.
Concessionnaire privée d’un bouquet de centrales au fil de l’eau, Hidroeléctrica Tucumán S.A.
Voir la ficheLincoln Gap Wind Farm
Ce n’est pas une start-up en quête de buzz : un des plus gros parcs éoliens d’Australie-Méridionale a mis des années à aligner électrons, finance et réglementation.
Voir la ficheGreen Energy Côte d'Ivoire
Promoteur solaire ivoirien, entre espoir renouvelable et ambition encore solaire.
Voir la ficheKiraz ÇPAL GES2
Sur le papier, c’est l’EnR telle qu’on l’aime : quelques mégawatts photovoltaïques entrés au réseau avant l’explosion du solaire turc.
Voir la ficheEuropa
Une micro-cap londonienne vivant au rythme des levées de fonds alors que ses actifs britanniques s’enlisent sous l’effet du contentieux climatique.
Voir la ficheNETHOOD
Association zurichoise née en 2015 d’un projet intellectuel plus ancien, NetHood incarne une recherche-action aux interfaces du numérique, du logement coopératif et du bâtiment patrimonial — loin du cliché du « fournisseur d’énergie ».
Voir la ficheNorthern Solaire Prakash Private Limited
Il ne s’agit ni d’une « Solaire » hexagonale ni d’un homonyme opportuniste : Northern Solaire Prakash Private Limited est une special purpose vehicle indienne — CIN U74999MH2013PTC383736 — créée pour un parc photovoltaïque dans le district de Jodhpur, au Rajasthan.
Voir la ficheOva Vind AB
Huit centaines de milliers de couronnes de chiffre d’affaires, zéro salarié, un conseil d’administration qui tient les rênes : Ova Vind AB est un cliché inverse des « unicorns » vertes.
Voir la ficheMilence
Coentreprise née en 2022 entre Daimler Truck, TRATON et Volvo, Milence bâtit un réseau européen de hubs haute puissance pour poids lourds électriques — pas une start-up anonyme : un pari industriel et géopolitique sur les corridors TEN-T et la recharge MCS au moment où Bruxelles densifie l’infrastructure des carburants alternatifs.
Voir la ficheAnwil
Chez vous, on ne confond pas les homonymes : ici, il est question d’Anwil S.A.
Voir la ficheACENSI
Conseiller IT indépendant qui joue à l’équilibriste entre numérique durable et croissance effrénée.
Voir la ficheDiversegy, LLC
Filiale de Genie Energy basée à Newark (New Jersey), Diversegy incarne la face « B2B » du retail énergétique américain : intermédiation commerciale, commissions, volume de compteurs.
Voir la fiche