Jovena

1. Modèle économique

Jovena tient un rôle de distribution d’hydrocarbures à Madagascar (essences, gasoil, fioul, lubrifiants, services en station). Elle s’inscrit dans le cluster AXIAN Energy, qui affichait 510 millions de dollars de chiffre d’affaires en 2024 sur sa page groupe — agrégat du périmètre energy, non ventilé publiquement pour la seule Jovena. Le même module corporate indique 135 stations-service portées avec la marque Eydon ; pour la part de marché aval, les chiffres publics les plus souvent repris tournent autour d’ une centaine de points de vente et d’ environ 35 % de la distribution de carburant (synthèse Wikipédia). Au-delà du retail, l’activité touche la production d’électricité : en janvier 2018, Jovena a inauguré deux centrales thermiques Noor 1 et Noor 2, d’une capacité combinée de 76 MW (48 MW + 28 MW), pour un investissement de l’ordre de 80 millions de dollars et un objectif affiché d’accès pour quelque 35 000 foyers (Ecofin Agency). La presse sectorielle a ensuite évoqué des projets supplémentaires, dont une logique hydro de grande taille (African Energy). Côté financement de la trajectoire « multi-énergies » du groupe, un prêt senior de 30 millions de dollars au profit d’AXIAN Energy a été annoncé par l’EAIF / PIDG, avec une ambition déclarée de développer plusieurs centaines de MW renouvelables sur une décennie — périmètre continental, dont Madagascar est parfois citée.

2. Impact réel

L’impact climat direct est celui d’un downstream pétrolier et d’actifs thermiques au fioul lourd : combustion de carburants fossiles dans les transports et, via les centrales, pour la grille. À ce stade, nous n’avons pas trouvé de bilan GES consolidé, public et daté, spécifique à Jovena permettant de quantifier les émissions annuelles — situation fréquente pour des opérateurs non soumis aux exigences de reporting de type CSRD en Europe. Comparativement au Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE3) ou aux travaux de vulgarisation de l’ADEME sur la décarbonation des usages, le cas Jovena illustre surtout un décalage d’échelle : les trajectoires européennes fixent des plafonds et des mixes cibles pour l’UE, alors qu’à Madagascar l’enjeu documenté dans la presse locale est souvent la continuité du service (électricité et carburants) plutôt que la baisse immédiate du contenu carbone du parc. Aucune analyse de l’ADEME ni fiche « Connaissance des énergies » dédiée à Jovena n’a été identifiée dans nos recherches ouvertes — le comparatif reste donc qualitatif : fossile critique pour l’opération du système, transparence carbone limitée au niveau entité.

3. Innovations / partenariats

Le groupe a structuré des partenariats industriels (réseau stations avec Eydon, visibilité corporate AXIAN) et des accords de financement pour la pipe renouvelable groupée (EAIF). Sur le terrain historique, l’électrogénèse HFO a été mise en avant comme outil de substitution partielle au diesel et au bois-énergie au moment de la mise en service de Noor (Ecofin Agency). Le site corporate met en avant une montée en compétences « nouvelles énergies » (photovoltaïque sur le parc stations, etc.) — un discours de martelage identitaire plutôt qu’un dossier chiffré public dans l’extrait HTML consulté. Les echoes presse 2025 sur la crise d’approvisionnement de la Jirama rappellent cependant que l’innovation la plus visible, pour les citoyens, reste souvent la résilience logistique du chaînon carburants vers les centrales.

4. Greenwashing / zones grises

Ici, la « zone grise » n’est pas une vue d’esprit : l’adhérence du mix électrique national aux liquides fossiles se lit dans les chiffres des contrats. Début 2025, un avenant public a prolongé l’approvisionnement de la Jirama en fuel lourd ; la presse malgache rapporte un engagement de 15 000 m³ sur la période 1er janvier–31 mars 2025, au-delà des 12 000 m³ estimés nécessaires à la production, pour constituer une réserve (2424.mg). Ce type de volume traduit une dépendance structurelle aux importations de produits pétroliers pour tenir la fréquence du réseau — difficile à concilier avec un récit « bas carbone » sans indicateurs de réduction associés. Parallèlement, en novembre 2025, Newsmada relève que Jovena dénonce des accusations « mensongères » sur les réseaux sociaux et réfute un monopole sur la fourniture à la Jirama, en rappelant des appels d’offres et un dernier marché daté du 21 février 2025 ; l’entreprise revendique aussi avoir accordé un crédit à la Jirama pour éviter des ruptures. Ce n’est pas un jugement judiciaire, mais un épisode de crédibilité publique : opérateur en position de force sur un segment concentré, pression politique quand l’éclairage faiblit, et communication de contre-feux. Risque de greenwashing : véhiculer, au niveau groupe, une image « transition multi-gigawatts » (EAIF) alors qu’à l’échelle pays la preuve opérationnelle reste le m³ de fioul sur les pas de livraison de l’utilitaire.

5. Positionnement stratégique

Jovena est produit du rapprochement pétrolier historique d’AXIAN Energy (EAIF) et reste socle du cash-flow aval affiché dans les 510 MUSD du cluster (AXIAN Energy). La stratégie apparente combine trois temps : défendre les parts stations, sécuriser les flux critiques vers la Jirama (périodes de prolongation contractuelle documentées, 2424.mg), et tirer le groupe vers l’électricité renouvelable utilitaire financée par des véhicules type EAIF. Le curseur politique et réputationnel peut basculer vite : l’opinion ne lit pas les prospectus de dette, elle lit le compteur et le prix à la pompe.

Verdict WattsElse

Jovena n’est ni une start-up climat ni un opérateur périphérique : c’est la charnière liquide d’un pays où la grille bascule encore sur le fioul lourd quand l’hydro souffle. Tant que les m³ vers la Jirama resteront plus visibles que les MW renouvelables bankés au niveau groupe, la transition passera par la transparence des volumes et des émissions, pas par le seul branding « nouvelles énergies ».

Sources : jovena.mg · axian-group.com · fr.wikipedia.org · ecofinagency.com · africa-energy.com · eaif.com · ecologie.gouv.fr · ademe.fr · 2424.mg · newsmada.com