Midland Power

1. Modèle économique

Midland Power Company Ltd est présentée comme une coentreprise entre Viyellatex Group et Shahjibazar Power Company Limited, en mode IPP alimentant le réseau national depuis 2013 avec 51 MW, puis avec l’extension portée à 150 MW via un second projet de groupe (page « sister concern » du groupe). Le cœur du modèle est un contrat d’achat d’électricité avec la Bangladesh Power Development Board (BPDB) : en septembre 2017, la presse rapporte pour le second site un projet global évalué à 110 millions de dollars, dont 40 millions pour la part construction confiée à CRRC, un financement majoritairement bancaire (80 % Eastern Bank selon l’article) et un tarif de 10,5 cents le kilowattheure sur une base contractuelle quinzennale (The Daily Star). Chiffre d’affaires consolidé du SPV, marge nette et effectifs : non trouvés dans les sources publiques consultées — ce qui est fréquent pour des IPP privées peu cotées.

2. Impact réel

Le premier actif — suivi comme centrale gaz d’au moins 56 MW à Ashuganj — reste un consommateur structurel de gaz fossile raccordé au système bangladais, référencé dans le Global Oil and Gas Plant Tracker (fiche Global Energy Monitor – Midland Ashuganj). Le second actif — Midland East — est documenté comme centrale au fioul lourd (HFO) de 150 MW nominaux par l’équipementier CRRC (note de projet CRRC) ; la même installation est inventoriée comme station d’au moins 161 MW dans la même base (fiche Global Energy Monitor – Midland East). L’impact climat est donc double : méthane amont (chaîne du gaz) et combustion de fioul lourd côté Midland East, avec des émissions plus élevées par kWh que les technologies gaz les plus efficientes — ce que rappelle le vocabulaire technique français sur l’écart de rendement entre cycles combinés et turbines ouvertes (Connaissance des Énergies). Pourcentages d’EnR ou bilan GES audité spécifique à Midland Power : non publiés à notre connaissance.

3. Innovations / partenariats

Le registre « innovation » est surtout industriel et financier : Rolls-Royce (systèmes de production décentralisés) sur le premier projet, groupe motopropulseur Bergen / moteurs alternatifs sur Midland East selon les supports de promoteurs, CRRC en EPC, Eastern Bank en levier de dette (The Daily Star ; CRRC). Ce sont des choix d’ingénierie et d’approvisionnement plutôt que des ruptures bas-carbone : la valeur résiduelle repose sur la capacité à produire en pointe pour le réseau, pas sur une trajectoire d’émissions pilotée par des objectifs CSRD ou scope 3 publics — aucun rapport RSE européen dédié à Midland Power n’a été identifié.

4. Greenwashing / zones grises

La zone grise principale n’est pas un slogan isolé, mais l’écart potentiel entre un habillage « sustainability » du groupe actionnaire et un parc thermique comprenant explicitement du HFO : la CRRC qualifie le site d’Ashuganj 150 MW HFO Power Plant (note projet), tandis que le Global Energy Monitor classe la Midland East parmi les centrales Oil & Gas et en indique une taille ≥ 161 MW (fiche). Couplé au tarif d’achat de 10,5 ¢/kWh contracté en 2017 sur la durée (The Daily Star), le risque réglementaire et réputationnel est celui d’un actif longtemps amortissable en CO₂. Élément utile pour le lecteur européen : cette trajectoire tranche avec l’orientation des plans français de baisse du fossile dans la programmation pluriannuelle de l’énergie (Ministère de la Transition écologique), même si le Bangladesh n’est pas soumis à la PPE3. Aucun litige, condamnation ou mobilisation citoyenne spécifique à Midland Power n’a été repéré dans la presse analysée au-delà du débat général sur les IPP et tarifs**.

5. Positionnement stratégique

Stratégiquement, Midland Power incarne la verticalisation énergie de conglomerats bangladais : transformer une capacité industrielle en flux de capitaux énergétiques via des PPA avec l’État. La donnée récente structurante reste le couple gaz puis HFO — signal thermique plutôt que transitionnel. Pour un média comme WattsElse, l’angle n’est pas moralisateur : il consiste à relier ces actifs fossiles datés et sourcés aux engagements climat régionaux (Asie du Sud) et aux standards d’information qui montent en Europe (CSRD, taxonomie), sans lesquels les investisseurs et acheteurs indirects ne peuvent pas price-r proprement le risque.

Verdict WattsElse

Midland Power, ce n’est pas une start-up de la transition : c’est du gisement électrique fossile embouteillé dans des contrats longs — et, pour partie, du fioul sous les feux des compteurs. Le nom flatte l’oreille ; le registre Global Energy Monitor et les communiqués CRRC racontent un autre film.

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Sources : viyellatexgroup.com · thedailystar.net · gem.wiki · crrcgc.cc · gem.wiki · connaissancedesenergies.org · ecologie.gouv.fr