PowerPac Mutiara Jamalpur Power Plant Limited

1. Modèle économique

PowerPac Mutiala Jamalpur Power Plant Limited (souvent abrégée PMJPL) est une productrice indépendante (IPP) : elle vend de l’électricité dans le cadre d’un contrat de 15 ans, avec une mise en service commerciale (COD) au 29 novembre 2016 et une fin de contrat prévue le 28 novembre 2031, selon le recensement sectoriel (fiche Jamalpur 95 MW). La filiale relève de PowerPac Holdings au sein du groupe Sikder, selon la même base et la fiche Global Energy Monitor. Les revenus dépendent donc quasi exclusivement du barème de la PDB/BPDB (achat de puissance, disponibilité, carburant reporté ou pas selon les clauses) — chiffres de chiffre d’affaires ou d’effectifs non retrouvés dans des états financiers publics aisément citables pour cette SPV. En revanche, la contrainte banquière est documentée : 842,82 crore BDT (intérêts et frais inclus) étaient dus à Janata Bank au 30 juin 2024, ouvrant une procédure de recouvrement par adjudication (enchère Janata Bank) — le dossier illustre la dépendance du modèle au crédit garanti sur actifs et à la bonne volonté réglementaire.

2. Impact réel

Techniquement, il s’agit d’une centrale thermique fossile : 12 moteurs Wärtsilä 32, capacité brute 107,09 MW, capacité nette 94,843 MW, fonctionnement au fioul lourd (HFO) avec une conception permettant un passage au gaz si le réseau le permet (communiqué Wärtsilä 2012). Pour le climat et la qualité de l’air, l’enjeu est direct : chaque kWh produit avec ce mix implique émissions de CO₂ et polluants atmosphériques élevés par rapport au nucléaire, à l’hydro ou au solaire — sans besoin de chiffre inventé pour le dire. La presse spécialisée bangladaise a quant à elle chiffré le gap opérationnel : la centrale de Jamalpur (95 MW) aurait tourné à 1,8 % de facteur de capacité en 2021-22, tout en figurant parmi les installations accusées de surconsommation de fioul jusqu’à environ +90 % par rapport à des pairs comparables (consommation anormale de fioul). Ce type de sous-utilisation réduit le nombre de kWh « amortissant » les impacts, tout en laissant une infrastructure lourde sur le territoire. Aucune donnée publique de type bilan carbone entreprise, rapport CSRD ou fiche ADEME n’a été trouvée pour cette SPV ; les cadres PPE3 / UE ne s’appliquent pas directement à un IPP privé bangladais.

3. Innovations / partenariats

Le principal « différenciant » annoncé à l’époque du marché était la modularité gaz-fioul sur base Wärtsilä (contrat d’équipement 2012). En 2019, Wärtsilä a signé avec cette centrale un accord de maintenance « Lifecycle » de cinq ans sur les 12 moteurs, présenté comme le premier contrat long terme du genre pour une centrale privée au Bangladesh (accord de maintenance Wärtsilä). Au-delà, pas de signal récent de levée de fonds, de brevet ou de pivot « tech verte » documenté pour PMJPL elle-même.

4. Greenwashing / zones grises

La narrative « transition » par le bi-carburant peut masquer une réalité majoritairement fioul tant que le gaz n’est pas disponible en continu — écart manifeste entre promesse technologique et stacks réels. Sur le volet gouvernance et opacité, un article de novembre 2023 relate que la centrale aurait été sans production pendant deux à quatre ans tout en restant classée dans les bilans comme « maintenance longue », avec débat sur les suites contractuelles normalement prévues en cas d’abandon prolongé (inaction de la PDB). Ce même corpus journalistique relie Jamalpur aux tensions sur l’efficacité énergétique : +90 % de fioul par kWh vs pairs et facteur de capacité à 1,8 % sur 2021-22 (analyse New Age). Côté risque environnemental « Sundarbans », les enquêtes de presse documentent surtout des implantations industrielles du sud-ouest bangladais dans ou près de la zone critique (industries près des Sundarbans) — sans preuve retrouvée que Jamalpur septentrional soit concerné par cette géographie précise ; ne pas amalgamer serait une erreur de carte. Enfin, le contexte politique autour du groupe Sikder après août 2024 redistribue les cartes de crédibilité et de lobbying (effondrement du groupe Sikder).

5. Positionnement stratégique

À l’horizon contractuel (2031), l’actif peut encore être présenté comme une réserve de puissance flexible compatible gaz — mais la trajectoire immédiate est judiciaire et bancaire : adjudication pour ~843 crore BDT (The Business Standard), pendant que le secteur public supporte une dégradation financière massive de la BPDB sur l’exercice récent (pertes BPDB). Dans ce paysage, PMJPL n’est plus un simple nom de licence IPP : c’est un révélateur des externalités d’un mix encore très thermique importé.

Verdict WattsElse

PowerPac Mutiara Jamalpur Power Plant Limited, c’est le fossile qui devait se convertir, mais qui a surtout converti du crédit en procédure — et dont les performances énergétiques rapportées 2021-2024 interrogent la valeur ajoutée sociétale du kilowattheure produit.

Sources : energytransitionbd.org · gem.wiki · tbsnews.net · wartsila.com · newagebd.net · wartsila.com · newagebd.net · en.prothomalo.com · en.prothomalo.com · en.bonikbarta.com