SEURECO

1. Modèle économique

L’activité déclarée est celle d’une SARL de « production d’études et recherches, de prévisions et de conseil » en économie — code NAF 73.20Z — et le site SEURECO ERASME tire l’essentiel de son rayonnement de la conception et de l’usage de modèles appliqués, en particulier NEMESIS, calibré pour traduire en séries macro les politiques budgétaires, d’emploi, de R&D, d’énergie et de climat. Les revenus se reconstituent par contrats d’études, participation à des projets européens et prestations pour des institutions : le site affiche explicitement des références à la Commission européenne et, plus largement, aux acteurs publics français. Côté chiffres « classiques » (chiffre d’affaires récent), les comptes déposés au greffe ont été publiés avec déclaration de confidentialité à plusieurs exercices : le CA exact n’est donc pas agrégé ici à partir d’une source ouverte fiable. En revanche, la structure légale est limpide : capital 8 000 €, SIREN 402711220, siège 9 rue de Châteaudun, Paris 9ᵉ.

2. Impact réel

SEURECO ne « décarbone » pas un réseau électrique ni ne publie un mix auto-consommé ; son impact passe par la modélisation des trajectoires qui alimentent les débats sur le Green Deal, les budgets carbone ou les arbitrages fiscaux. Le module énergie-environnement décrit dans l’inventaire de modèles du Centre commun de recherche décompose la demande en produits énergétiques et technologies de production d’électricité, et suit plusieurs gaz à effet de serre — autrement dit, il traduit des politiques (taxe carbone, ETS, etc.) en impressions quantitatives sur l’activité et les émissions. Les travaux académiques associés à ces chaînes de modèles — par exemple une analyse multi-modèles des trajectoires de neutralité européenne dans Joule (2023) — montrent comment ces exercices nourrissent le cadre dans lequel l’UE et les États membres peaufinent leurs scénarios 2050, au-delà des slogans. Pour le citoyen, l’effet est indirect mais structurant : ce sont souvent ces sorties qui cadreront les futures LEP, coûts supportables ou courbes d’investissement public.

3. Innovations / partenariats

Le socle technique reste NEMESIS, présenté comme un système macro-sectoriel à trente branches pour l’ensemble des pays européens (et voisins) avec boucles d’innovation de type croissance endogène ; la fiche JRC précise que la propriété est détenue par une société commerciale française — SEURECO — sous licence non libre. Sur le volet recherche, l’équipe annonce en une du site, au premier semestre 2025, le projet ENTICE sur les liens climat et échanges commerciaux, et une veille continue sur les dommages climatiques à l’échelle de l’UE ; par ailleurs, les pages projets et publications recensent des collaborations européennes et françaises (dont des modèles voisins type IMACLIM ou THREE-ME avec d’autres instituts). Pas de levée de fonds spectaculaire à l’affiche : l’innovation se finance surtout par la commande institutionnelle et les appels européens.

4. Greenwashing / zones grises

Le risque n’est pas ici un discours marketing « vert » tape-à-l’œil, mais une opacité technique légitime pour l’initié, pénible pour le contrôle citoyen : le JRC rappelle que le fonctionnement de NEMESIS repose sur des milliers d’hypothèses exogènes — prix des combustibles, demande du reste du monde, leviers politiques nationaux — et sur des calibrages hérités de la littérature économétrique (documentation JRC). À l’échelle de l’entreprise, la fiche RubyPayeur aligne un effectif de 1 ou 2 salariés (donnée 2023) sur des missions d’analyse paneuropéenne : l’écart d’échelle peut concentrer le savoir sur quelques individus et sous-traitances opaques pour l’extérieur. Côté résultats de recherche eux-mêmes, une étude 2024 sur les implications des trajectoires net-zero pour les Objectifs de développement durable insiste sur les trade-offs sociaux (par exemple tensions possibles entre neutralité carbone et certains indicateurs de pauvreté ou de « faim zéro » si les politiques correctrices manquent) : autant de points sensibles pour le débat démocratique que la com’ institutionnelle a tendance à lisser. Enfin, la liste des travaux montre une présence dense dans la finance publique de la recherche : utile, mais exposée aux ralentissements budgétaires ou aux changements de priorité dans les programmes-cadres.

5. Positionnement stratégique

À l’heure où la France et l’UE peaufinent PPE, budgets pluriannuels et trajectoires SNBC, la demande de scénarios chiffrés ne faiblit pas — au contraire, la question des dommages climatiques et du commerce (cf. annonces 2024-2025 sur erasme-team.eu) rebondit dans l’actualité académique et réglementaire. SEURECO se positionne comme fournisseur de fondations quantitatives pour ces arbitrages, avec une gouvernance actuelle incarnée par Paul Zagamé, gérant depuis 2021. La gageure : conserver l’autorité scientifique du couple ERASME/NEMESIS alors que la société commerciale reste une microstructure — et que la sphère politique, elle, redemande toujours plus de lisibilité sur ce que contiennent les « boîtes noires ».

Verdict WattsElse

SEURECO n’est pas dans l’énergie qu’on installe ; elle est dans celle qu’on simule — et ce pouvoir de cadrage mérite le même sceptisme bienveillant qu’un chiffre de campagne : sans transparence méthodologique vers le grand public, la transition reste expertise de cabinets.

Sources : rubypayeur.com · erasme-team.fr · erasme-team.eu · erasme-team.eu · web.jrc.ec.europa.eu · doi.org · erasme-team.eu · erasme-team.eu · doi.org