VO Énergies (devenue VOé)

1. Modèle économique

VOé est un énergéticien multi-métiers: distribution d’électricité, de chaleur et de gaz naturel, production locale, services d’installations électriques, solutions renouvelables pour le bâtiment, et même multimédia via net+ selon sa page qui sommes-nous. Le groupe revendique 180 employés dont 27 apprentis et un actionnariat détenu à plus de 66 % par les communes, ce qui dit beaucoup de son ADN: entreprise de proximité, mais aussi infrastructure quasi-publique.

Le chiffre d’affaires consolidé récent n’a pas été trouvé dans les éléments web accessibles, même si VOé met à disposition un rapport de gestion 2024. En revanche, des bases de registre comme Moneyhouse font remonter un ordre de grandeur de `1,0 Mio CHF` pour `VOé commerce SA`, ce qui ne peut pas être assimilé au revenu du groupe. Le moteur économique repose surtout sur des revenus régulés ou semi-récurrents: acheminement, abonnements, vente d’énergie, raccordements, chaleur en réseau, contracting énergétique sur 20 à 30 ans selon VOé sur le contracting énergétique.

2. Impact réel

Sur l’électricité, VOé affiche un profil plutôt solide pour un acteur régional. En 2024, l’énergie distribuée par `VOé commerce SA` était renouvelable à plus de 85 %, avec `70,7 %` d’hydraulique suisse, `8,5 %` de solaire local et `6,6 %` d’autres renouvelables suisses; `14,2 %` restaient non renouvelables. Le groupe affirme aussi que 36 % de l’énergie commercialisée provient de sa production propre, ce qui limite sa dépendance au marché spot sans l’annuler.

Côté chaleur, VOé exploite depuis 2019 un chauffage à distance à Orbe, alimenté par du bois régional, avec une extension planifiée jusqu’en 2037. Ce positionnement colle au cap fédéral suisse: la Stratégie Chaleur 2050 rappelle que la chaleur pèse environ `50 %` de la consommation énergétique du pays et plus de `35 %` des émissions de CO2, et que les réseaux thermiques doivent remplacer progressivement les chauffages fossiles. VOé est donc sur la bonne trajectoire sectorielle, mais pas encore sortie de l’ambivalence: elle distribue toujours du gaz naturel.

3. Innovations / partenariats

L’innovation chez VOé n’a rien de tape-à-l’œil: elle est d’abord infrastructurelle. Le cas le plus concret est le réseau de chaleur d’Orbe, développé en partenariat avec la commune d’Orbe, qui alimente depuis 2019 le quartier de Montchoisi, des collèges et des bâtiments publics. En 2025, l’extension vers l’avenue de Thienne se poursuit avec des travaux courant jusqu’au 1er trimestre 2026.

VOé prépare aussi une hybridation de ses futures chaufferies: pompes à chaleur, appoint solaire et biomasse. Sur le gaz, l’entreprise met en avant dès 2026 18 GWh de biométhane local et `10 %` de garanties d’origine. Enfin, le groupe mentionne la création de SD énergies avec 21 autres GRD, signal intéressant d’une logique de mutualisation entre distributeurs régionaux.

4. Greenwashing / zones grises

Le principal angle mort de VOé reste son gaz. Le produit “nature” demeure explicitement du gaz naturel incluant 10 % de garanties d’origine et 18 GWh de biométhane local: autrement dit, une offre partiellement verdie, pas une sortie du fossile. Le risque de confusion marketing est réel si le client retient surtout le vocabulaire “nature” et “neutre en CO2”.

Deuxième tension: la biomasse et le biométhane ne sont pas des ressources illimitées. L’OFEN rappelle que le potentiel de biomasse est limité et doit être réservé aux usages les plus pertinents. Troisième zone grise: VOé valorise sa production locale, mais reste exposée à la volatilité des marchés de l’électricité, comme le montre sa communication sur les tarifs 2025, encore marquée par l’après-crise énergétique. Le local protège partiellement; il ne sanctuarise pas.

5. Positionnement stratégique

VOé joue une carte cohérente: devenir l’opérateur territorial de la transition énergétique, pas la start-up qui promet la lune. Son avantage compétitif est net: ancrage communal, actifs locaux, métier de réseau, et capacité à empaqueter production, fourniture, chaleur, solaire, raccordement et services bâtiment. Dans une Suisse où la Stratégie énergétique 2050 exige d’accélérer fortement les renouvelables, ce profil d’intégrateur local a de la valeur.

Le signal récent le plus lisible est double: extension du CAD d’Orbe et nomination d’une codirection générale en avril 2025. Reste à savoir si VOé saura convertir cette proximité en décarbonation complète, et non en simple verdissement progressif de son offre gazière.

Verdict WattsElse

VOé n’est pas un champion du récit, c’est un opérateur de terrain. Sa crédibilité se joue maintenant sur une ligne fine: transformer un service public local en machine de décarbonation réelle, sans se cacher trop longtemps derrière le gaz “un peu plus vert”.

Sources : voe.ch · voe.ch · moneyhouse.ch · voe.ch · voe.ch · voenergies.com · voe.ch · bfe.admin.ch · voe.ch · voe.ch · voe.ch · voe.ch · bfe.admin.ch