ABB ENGINEERINGLTD ABB DOO

1. Modèle économique

ABB tire l’essentiel de ses revenus de l’électrification industrielle et des infrastructures : appareillage, automatisation, entraînements électriques, robotique — des briques que les développeurs EnR, les réseaux et l’industrie lourde achètent pour produire, connecter et piloter la puissance. Selon le rapport intégré 2025, le chiffre d’affaires s’établit à 33,22 milliards de dollars (+7 % sur 2024), avec une marge EBITA opérationnelle de 19,0 % (contre 18,2 % un an plus tôt). L’effectif atteint 111 900 personnes en fin 2025 ; le carnet de commandes frôle 25,3 milliards de dollars (+27 %). La R&D représente 1,318 milliard de dollars, soit environ 4 % du CA. Pour les opérations « ABB ENGINEERINGLTD » ou « ABB d.o.o. », aucun compte social consolidé séparé n’a été trouvé : elles fonctionnent comme des antennes commerciales et équivalentes groupe.

2. Impact réel

Sur ses sites, ABB affiche un mix électrique à 98 % d’énergies renouvelables en 2025, selon ses indicateurs clés 2025. Les émissions Scope 1 et 2 du groupe sont ramenées à 134 ktCO2e en 2025, dans le sillage d’une réduction d’environ 78 % entre 2019 et 2024 évoquée dans le plan climat de septembre 2025, qui durcit la trajectoire (objectif ‑86 % d’ici 2030 vs un plan initial à ‑80 %). Côté « produits vendus », l’impact climat dépend surtout de la décarbonation du mix mondial : la même stratégie reconnaît que les Scope 3 reposent largement sur des facteurs externes — en phase avec les enjeux de flexibilité et d’enrâchement du réseau mis en avant dans les programmations européennes et françaises (PPE, projet de PPE3).

3. Innovations / partenariats

Le catalogue récent d’ABB pour les EnR joue la carte gros systèmes : 46 millions d’euros pour l’électrification d’un projet lithium alimenté par renouvelables en Allemagne (Vulcan Energy, 2024) ; neuf unités de statisme « SSU 7000 » pour le parc hybride EnBW de Gundelsheim, mis en service en juillet 2025 ; 80 variateurs pour 500 MW de géothermie avec Fervo Energy aux États-Unis (annonce 2026). En hydraulique, un contrat d’environ 127 millions de dollars après taxes pour la pompage-turbinage d’Illvatn en Norvège montre l’ancrage dans le stockage longue durée. Le groupe documente aussi son offre EnR sur son portail français dédié.

4. Greenwashing / zones grises

La vitrine « 98 % EnR sur site » et les objectifs Scope 1–2 ne neutralisent pas la critique sur les Scope 3 dominés par l’usage des équipements dans des industries encore carbonées — une limite que le plan climat 2025 assume implicitement en déléguant une partie du résultat à la transition du mix électrique mondial. Côté gouvernance et réputation, l’affaire Kusile en Afrique du Sud reste un repère chiffré : la National Prosecuting Authority a annoncé un volet sud-africain de plus de 2,5 milliards de rands de « réparations punitives » liées à la corruption autour d’Eskom, complété par le volet 315 millions de dollars de règlement FCPA aux États-Unis en décembre 2022. La contestation judiciaire de cet accord par l’ancienne direction d’Eskom se poursuit : article d’avril 2026 dans *Daily Maverick*. En parallèle, le dismissal anticipé du *deferred prosecution agreement* américain, rapporté en juin 2025, n’efface pas l’historique procédural ni la méfiance de certains clients publics.

5. Positionnement stratégique

ABB monétise la vague de l’électrification : hybride solaire-stockage, géothermie profonde, hydro-bassin, puis décabornation industrielle (ex. électrification d’aciérie « fossil-free » pour SSAB en Suède, calendrier vers 2029). Avec un carnet en forte expansion et une rentabilité en hausse, le groupe conforte son rôle de fournisseur d’infrastructure critique au moment où l’Europe relève ses cibles EnR. Pour les entités locales « Engineering » ou « d.o.o. », l’enjeu est avant tout d’emporter la confiance des adjudicateurs dans des marchés encore sensibles aux antécédents de conformité.

Verdict WattsElse

ABB vend la « boîte à électrons » de la transition, pas le manifeste vert : la performance 2025 est celle d’un équipementier en phase avec l’explosion des EnR, mais le fantôme de Kusile rappelle que la transition passe aussi par l’éthique des grands contrats — et qu’un nom opacifié dans une base de données ne remplace jamais une filiale clairement située.

Sources : abb.com · library.e.abb.com · ecologie.gouv.fr · consultations-publiques.developpement-durable.gouv.fr · new.abb.com · new.abb.com · new.abb.com · waterpowermagazine.com · new.abb.com · npa.gov.za · justice.gov · dailymaverick.co.za · globalinvestigationsreview.com · new.abb.com