ArcelorMittal (Belgium)

1. Modèle économique

ArcelorMittal Belgium relève du groupe ArcelorMittal (siège Luxembourg), premier sidérurgiste européen : elle opère en particulier le site de Gand, cœur de la production belge d’acier plat. Les revenus se lisent au niveau consolidé : le groupe a publié un chiffre d’affaires de 61,4 milliards de dollars en 2025 et une production d’environ 55,6 millions de tonnes d’acier brut sur l’exercice, selon les résultats annuels 2025. Pour la Belgique, les ordres de grandeur publics évoquent environ 6 millions de tonnes d’acier plat expédiées par an et quelque 5 800 à 6 000 emplois directs (écart selon la source et l’année), avec tens de milliers d’emplois indirects — le rapport de responsabilité sociétale 2022-2023 mentionnait 6 065 salariés fin 2023 et 30 000 emplois indirects estimés. Le modèle repose sur des hauts fourneaux et la voie « fer traditionnel », complétés par des projets de capture, d’électricité et de circularité sur site ; la rentabilité dépend des cours de l’acier, du charbon, du gaz et de l’électricité, et de la concurrence des importations.

2. Impact réel

L’empreinte du sidérurgiste reste massive : le groupe indique une baisse d’environ 50 % des émissions absolues sur son périmètre opérationnel entre 2018 et 2024 dans son rapport de durabilité 2024, tout en rappelant que la décarbonation du secteur acier est structurante pour l’Europe (réduction d’intensité carbone en Europe, objectifs 2030 jugés « de plus en plus improbables » sans cadre politique et énergétique suffisant, selon le même document). En Belgique, le rapport RSE cité plus haut portait une intensité énergétique de 17,12 GJ par tonne de bobines laminées à chaud et 83,06 MW de capacité renouvelable installée sur les sites belges. La part d’acier issu de fours à arc électrique a atteint environ 25 % de la production mondiale du groupe en 2024 (contre 19 % en 2018), toujours selon le rapport de durabilité — un indicateur de recyclage et d’électrification partielle, pas encore un basculement général hors charbon pour toute la production.

3. Innovations / partenariats

Au port de Gand, des projets comme Steelanol (captage de carbone valorisé en éthanol) ont été mis en avant comme vitrines technologiques ; la direction européenne a aussi annoncé des reports de décisions d’investissement final sur certaines chaînes d’hydrogène et DRI, en lien avec les coûts et l’incertitude réglementaire, dans la foulée des mises à jour publiées sur les plans de décarbonation européens. Sur le volet public, la Commission européenne a validé en juin 2023 une aide d’État belge de 280 millions d’euros au projet « RecHycle » visant Gand (DRI et fours à arc), objet d’un communiqué retranscrit entre autres par Reuters. Ces mécanismes croisent les instruments européens (quota carbone, mécanisme d’ajustement carbone à la frontière, politiques climat dans le prolongement du PPE et du cadre d’investissement européens) avec des investissements massifs encore conditionnels au « bon moment » industriel.

4. Greenwashing / zones grises

Le risque n’est pas le slogan marketing isolé mais l’écart entre discours 2050 et trajectoire 2030 : le groupe admet lui-même l’atonie des progrès par rapport aux premières ambitions. En décembre 2025, l’ONG Opportunity Green a déposé une plainte relevant l’ absence, selon elle, de stratégie climat robuste fondée sur la science au sens des lignes directrices OCDE — avec un ordre de grandeur cité dans la même enquête : plus de 100 millions de tonnes de CO₂e pour le groupe en 2024, « à peu près l’empreinte de la Belgique ». À Gand, le projet de l’ordre de 2 milliards d’euros (DRI / four à arc) est explicitement repoussé : le PDG Belgique indique devant le Parlement qu’« investir maintenant donnerait un rendement négatif », et que les subventions ne seront pas mobilisées sans business case réelle, comme le rapporte Belga (4 novembre 2025). Ce même article souligne un arbitrage Dunkerque–Gand au profit de la France pour le prix de l’électricité — tension géopolitique et tarifaire documentée, pas fantasmatique.

5. Positionnement stratégique

ArcelorMittal Belgium se présente encore comme engageante pour la neutralité nette à l’horizon 2050, tout en gelant les grands chantiers européens quand les marges du « green steel » ne suivent pas. Le groupe mise sur une exposition réglementaire forte (UE, marché mondial défavorable aux coûts carbone européens) pour obtenir des mécanismes de soutien à la demande et à la valeur des produits peu carbonés. En Belgique, l’acier reste stratégique pour la Flandre et le fédéral ; la pérennité passe par des investissements relancés un jour, ou une réallocation des efforts hors d’Europe si les conditions ne sont pas réunies — une incertitude que le management a mise sur la table avec les reports de décision en 2024-2025.

Verdict WattsElse

Belgique : subsides européens validés, investissement phare suspendu, plainte OCDE dans la foulée — le récit arceloriste se joue désormais autant à Bruxelles qu’à la coulisse métallurgique. L’acier belge est prêt au « vert », pas encore au prix.

Sources : corporate.arcelormittal.com · belgium.arcelormittal.com · corporate.arcelormittal.com · corporate.arcelormittal.com · reuters.com · canarymedia.com · belganewsagency.eu