BM Consulting as

1. Modèle économique

BM Consulting AS est, sur son porte-voix numérique, la structure personnelle de Bernhard Myrvold : consulting pour le « Norwegian oil and gas marked » depuis 2003, avec une expertise dominante en ingénierie structurelle (topsides, jackets, levage, etc.) et des missions type « Senior Method & Planning Engineer » (projet Jotun A Life Extension cité en exemple). Les métadonnées du site placent explicitement le trio « Oil Gas offshore Windfarm », ce qui ouvre la voie à l’éolien en mer sans en faire le cœur du récit public. Sur le plan juridique, l’entité est identifiable au registre central norvégien sous le numéro d’organisation 911 814 641. Selon la fiche Proff (données 2024 rapportées par cet annuaire financier), le chiffre d’affaires avoisine 2,67 millions de NOK, avec un résultat net d’environ 0,7 M NOK et une fourchette d’effectif 1–4 personnes : typique d’une activité de niche très dépendante des cycles d’investissement offshore et du carnet de missions ponctuelles. Ne pas mélanger ces agrégats avec ceux d’autres sociétés « BM » ou « BMC » : le pôle souvent associé aux Power Purchase Agreements et à l’hydrogène vert en péninsule ibérique relève d’un autre groupe (marque BMC — bm.consulting), sans continuité comptable démontrée avec l’AS norvégienne.

2. Impact réel

L’impact climatique direct d’un cabinet d’ingénierie structure pour plates-formes offshore n’est pas celui d’un producteur d’électricité renouvelable : il se lit par ricochet, via la durée de vie prolongée d’actifs hydrocarbures ou, inversement, via la conception d’ouvrages pour l’éolien en mer si la mission le spécifie — ce que le site suggère possible, sans bilan public de GES ou de pourcentage d’heures « vertes ». Pour situer l’arrière-plan européen dans lequel ces prestataires évoluent, le bilan électrique de l’UE a atteint environ 47,7 % d’énergies renouvelables en 2025 selon l’European Electricity Review 2026 d’Ember : un marché électricité qui tire fortement les EnR, mais qui coexiste encore avec des volets fossiles et des services indispensables au vieillissement du parc en mer du Nord. Côté paysage nordique plus large, l’Agence européenne pour l’environnement rappelle que le Danemark a atteint 50 % d’EnR en 2023 et vise 62 % en 2030, soit une pression croissante sur les compétences « réseau & intégration » auxquelles peuvent aussi se rattacher, indirectement, les ingénieurs offshore.

3. Innovations / partenariats

On ne signale pas publiquement, à ce jour, de brevet, de produit SaaS ou de levée de fonds associés à BM Consulting AS : l’offre reste artisanale, fondée sur l’expertise individuelle et la réputation sur des projets d’ingénierie. L’« innovation » revêt ici la forme d’outils métiers (PDMS/E3D, méthodes structurales) plutôt que de ruptures technologiques documentées en open data. À l’échelle du marché où cette société peut intervenir, Statkraft indique dans ses scénarios de transition que le solaire pourrait devenir la principale source mondiale de production d’ici 2030 : tendance macro qui élargit l’écart entre exposition offshore historiquement pétrolière et dynamique mondiale photovoltaïque, sans pour autant prouver un pivot stratégique spécifique de ce micro-cabinet.

4. Greenwashing / zones grises

Risque de confusion de marque : la proximité nominale avec BMC — bm.consulting invite à attribuer à une micro-AS norvégienne des expertises PPA, hydrogène ou financement de fermes espagnoles qui, selon les éléments publics disponibles, relèvent d’une autre entité — erreur comptable et journalistique en même temps. Positionnement climat flou : le site associe dans les mots-clés « Oil Gas » et « Windfarm » (source), mais le texte principal insiste sur l’historique pétrole & gaz ; l’activité réelle sur l’éolien en mer n’est pas quantifiée, ce qui laisse un gris foncé entre transition managériale et continuité fossile. Tension sectorielle chiffrée : dans un système électrique européen où les EnR représentent déjà 47,7 % de la production en 2025 (Ember), les prestataires qui naviguent encore dans les extensions de vie d’actifs hydrocarbures offshore sont exposés au risque réputationnel de « valorisation verte » par simple proximité thématique avec l’éolien. Contexte infrastructurel nordique : le programme de recherche norvégien BmB 2.0 (2025–2028) souligne explicitement les tensions entre expansion des réseaux et biodiversité : toile de fond réglementaire et sociétale pour tout acteur revendiquant l’éolien, même indirectement. Enfin, échelon financier microscopique (CA d’environ 2,67 M NOK selon Proff 2024) : faible diversification implicite et sensibilité forte à la perte d’un ou deux donneurs d’ordre.

5. Positionnement stratégique

À court terme, BM Consulting AS incarnant la « petite entreprise norvégienne d’ingénieur senior » est probablement plus sensible aux budgets d’OPEX offshore qu’aux narratives PPA de la péninsule ibérique. Son positionnement public reste calqué sur la prolongation d’infrastructures existantes, pas sur une « pure tech climat ». Dans le même créneau temporel, le marché électrique européen pousse pourtant à 47,7 % d’EnR selon [Ember](https+ember-energy.org/latest-insights/european-electricity-review-2026/2025-at-a-glance) — ce contraste structure la pression sur les ingénieries souples capables de basculer du vieillissement d’actifs fossiles vers les jackets et fondations de parcs offshore éoliens. Pour le groupe BMC visible sur bm.consulting, la lecture stratégique est autre : conseil fiscal, juridique et d’affaires avec corollaire « energy » ; mais cette piste ne doit pas être confondue avec l’AS norvégienne analysée ici.

Verdict WattsElse

BM Consulting AS, telle qu’elle apparaît au registre et sur son site, est d’abord une ligue d’un ancien monde offshore — avec une fenêtre SEO « windfarm » qui peut prêter à confusion sur la réalité carbone. Dans une Europe à 47,7 % d’électricité renouvelable en 2025, les trois lettres « BMC » suffisent à perdre le fil : qui paie, qui produit le courant, et quel bilan social accepte-t-on pour prolonger l’ère des plates-formes ?

Sources : bmconsulting.no · virksomhet.brreg.no · proff.no · bm.consulting · ember-energy.org · eea.europa.eu · statkraft.com · norsus.no