CNBM International Corporation
Solaire · Ukraine
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Autres acteurs de l'écosystème
natural gas utility
National Fuel Gas Company incarne une utilité américaine au gaz très intégrée : régulation garantie en aval, exposition totale aux cycles du gaz en amont.
Voir la ficheKälleberg Vind AB
Installée au cœur du Västra Götaland, Källeberg Vind AB incarne cette frange discrète de l’éolien européen : une structure locale de production d’électricité, tenue par des comptes publics au détail presque anecdotique.
Voir la ficheAlmando
Une SPV cotée « production d’électricité » au ceur d’un groupe holding, peu visible vers l’extérieur, mais très lisible aux registres : en quelques mois, gouvernance resserrée, siège déplacé et créances sur les titres transférées.
Voir la ficheUFPA
Ce n’est pas une « entreprise énergétique » au sens boursier : l’Universidade Federal do Pará (UFPA), créée au milieu du siècle dernier dans l’État nord-amazonien du Pará, est une grande université fédérale brésilienne.
Voir la ficheMPG
La Max-Planck-Gesellschaft ne « vend » pas de kWh : elle absorbe plus de 2 milliards d’euros de fonds publics pour produire des percées longues, parfois explosives sur l’énergie (fusion, matériaux).
Voir la ficheYPF S.A.
Le géant intégré argentin joue la carte Vaca Muerta à fond — production record, oléoducs et promesse d’exportations massives — alors qu’un jugement new-yorkais menace la participation majoritaire de l’État et que la société civile documente tensions territoriales et soupçons de torchage de méthane.
Voir la ficheEkhurhuleni
La graphie « Ekhurhuleni » renvoie ici à la métropole sud-africaine de l’Ekurhuleni (City of Ekurhuleni), pas à une société anonymée hors radar.
Voir la ficheVattenfall Vindkraft Sverige AB
Chez Vattenfall, le vent tourne vite — et les dossiers terrestres géants coincent déjà l’État, la Défense et des communautés Sámi.
Voir la ficheWestinghouse Electric Company
Le 28 octobre 2025, les États-Unis ont scellé avec Westinghouse, Brookfield et Cameco un partenariat annoncé à hauteur d’au moins 80 milliards de dollars pour une flotte de réacteurs — surtout AP1000 et, sur le papier, AP300.
Voir la ficheRWE Renewables Australia
RWE Renewables Australia incarne la rampe d’accélération « pacifique » du géant allemand : après un retrait brutal du offshore victorien, la filiale mise tout sur l’éolien terrestre à l’échelle du gigawatt, le solaire déjà en ligne et une batterie « longue durée » censée lisser le dispatch.
Voir la ficheChina National Petroleum Corporation
Le géant pétro-gazier d’Achgabat et de Pékin n’a pas l’amplitude d’une PME innovante, mais celle d’un continent industriel.
Voir la ficheUNamur
L’université catholique de Namur n’est pas une « startup EnR » : c’est un acteur public massif, coincé entre des ambitions de neutralité carbone et un financement de la Fédération Wallonie-Bruxelles sous pression.
Voir la ficheNutan Bidyut Bangladesh Limited
Sur l’île de Bhola, NBBL incarne le pari bangladais du gaz et du diesel pour tenir le réseau : une IPP à cycle combiné, bankée par de grands bailleurs, mais criblée de griefs riverains et prise en étau entre un contrat long et la trésorerie de l’État acheteur.
Voir la ficheARMOR SAS
Le groupe Armor ne cache pas avoir cassé trois montres sur vingt ans : rubans industriels pérennisés, puis OPV amortie par des milliards de promesses peu tenues, aujourd’hui collecteurs à 40 GWh face à une Europe VE à coups de freins.
Voir la ficheABE
Le producteur indépendant ABEI Energy capitalise sur un bundle solaire–stockage et sur l’agrivoltaïsme, porté par une gouvernance d’IPP capable de faire entrer des centaines de millions d’euros en financement de projet.
Voir la ficheOphir Energy
Ophir Energy n’existe plus en tant qu’entreprise cotée : la marque a été engloutie en 2019 par MedcoEnergi, mais le socle qu’elle avait assemblé en Asie — Thaïlande, Indonésie, puis ce qui a survécu du rebalançage d’Ophir — continue de générer barils, pieds cubes et rentes.
Voir la ficheNgaanyatjarra Essential Services
Le nom sonne bureaucratique, le métier lui est vital : faire tenir bout à bout chaînes hydrauliques, compteurs pressés et lignes communautaires sur un territoire ou l’été grésille trois fois trop fort.
Voir la ficheTaweelah Asia Power Company PJSC
Taweelah Asia Power Company (TAPCO) PJSC incarne la privatisation « ADWEA » des années 1990 : une centrale indépendante productrice d’électricité et d’eau (IWPP) sur le mammouth site d’Al Taweelah, à l’est d’Abu Dhabi, pilotée aujourd’hui en majorité par TAQA.
Voir la ficheSirenergies
Fondée en 2021, Sirenergies vend du conseil en achat d’énergie et une plateforme interne, Pilott, pour en faire un argument de poids — volumes spectaculaires, image haut de gamme, validation par le baromètre CLEEE-FNCCR.
Voir la ficheNäsudden Väst Administration
** Une coquille juridique de quelques salariés, accrochée à l’un des sites pionniers de l’éolien suédois : Näsudden Väst Administration incarne la réalité d’une filiale d’actif dont les recettes tiennent au vent…
Voir la ficheUNIVERSITE PARIS-SACLAY
Elle forme, elle publie, elle conduit une recherche très « infrastructure ».
Voir la ficheHRS – Hydrogen Refueling Solutions
Fabriquant français coté à Paris, Hydrogen Refueling Solutions incarne la brutalité du cycle hydrogène mobilité : carnet fragilisé par des clients en difficulté, procédures avec un opérateur majeur, puis plan de rigueur et diversification vers les usages stationnaires.
Voir la ficheGujarat Urja Vikas Nigam Limited
Le Gujarat Urja Vikas Nigam Limited incarne un paradoxe rare : une utility publique ultra‑rentable et hyper‑liquide qui pilote une ruée vers les EnR, tout en traînant la queue thermique et les procédures tarifaires du passé.
Voir la ficheFloSal Vind AB
Le suffixe AB et le mot vind (« vent ») dessinent déjà le contour : une coquille juridique suédoise susceptible de porter un actif éolien de très petite taille, là où les géants du secteur jouent en centaines de mégawatts.
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