Điện Lực Đà Nẵng (EVNCPC)

1. Modèle économique

L’activité est celle d’un gestionnaire de réseau et distributeur en monopole de fait sur son périmètre : facturation des clients résidentiels, industriels et touristiques, exploitation des postes et lignes moyenne/basse tension, et connexion au réseau national piloté par EVN. Pour la nouvelle Đà Nẵng Power Company, les données publiques post-fusion font état d’environ 873 270 clients et d’une volumétrie de 3,1 milliards de kWh « commercialisés » sur le premier semestre 2025 — ordre de grandeur cohérent avec une collectivité urbaine et une province voisine densément équipées.

À l’échelle EVNCPC (périmètre régional plus large, auquel Đà Nẵng appartient après la réorganisation en six sociétés annoncée fin juin 2025 selon la presse spécialisée comme Vietnam.vn), la documentation groupe cite pour 2025 une production ou livraison commerciale agrégée de 26,73 TWh (+5,03 %) et un objectif de chiffre d’affaires de 62 506 milliards de VND assorti d’environ 6 354 milliards de VND d’investissements réseau (notamment 110 kV), selon la synthèse boursière Stockbiz — chiffres à lire comme cibles ou agrégats régionaux, non comme bilan fiscal isolé de la seule ville de Đà Nẵng. La dépendance est structurelle : tarifs, programme d’investissement et rapports RSE/CSRD « à la européenne » sont absents pour cette entité ; aucune fiche ADEME, PPE ou article Connaissance des Énergies dédiée n’a été identifiée dans la consultation ouverte — ce qui est attendu pour un opérateur public vietnamien hors périmètre UE.

2. Impact réel

L’« impact climat » direct d’un distributeur se lit surtout à travers l’efficacité du réseau et la gestion de la demande, pas par un mix détenu localement. Pour EVNCPC, le rapport annuel EVN 2024-2025 cite une réduction du taux de pertes à 3,62 % en 2025 contre 3,65 % en 2024 (rapport annuel EVN). Sur le semi-annuel 2025, le communiqué EVNCPC revendique un SAIDI de 73,39 minutes, en baisse d’environ 22 %, et une capacité de 335 MW d’effacement (demand response) — des leviers concrets sur les pics et les pertes techniques. Côtère société civile publique, VNEEC rapporte pour 2025 653 millions de kWh économisés chez EVNCPC (présenté comme ~2,45 % des ventes commerciales) avec plus de 500 000 foyers engagés dans des programmes d’économie d’électricité — indicateurs utiles mais non équivalents à un bilan carbone certifié.

3. Innovations / partenariats

EVNCPC met en avant une transformation numérique de bout en bout : compteur électronique généralisé, télérelevé à très haut taux, pilotage à distance des postes, et traitement dématérialisé des demandes clients, dans une narration stratégique visant à hisser le groupe « parmi les trois premières utilities de l’ASEAN » (communiqué EVN). Des briques techniques (indication de défaut sur réseau MV, supervision des toitures solaires « NEXATUS », etc.) sont exposées dans les salons groupe comme l’EVN Autumn Fair 2025. Pour Đà Nẵng précisément, l’argument infrastructurenel public reste matériel : 26 postes 110 kV pour une capacité transformée de 2 178 MVA (profil VietNam.vn).

4. Greenwashing / zones grises

Le risque n’est pas un slogan « green » local mais une contagion réputationnelle et réglementaire du groupe EVN. En avril 2025, la presse anglophone décrit le procès de l’ancien vice-ministre Hoàng Quốc Vượng pour tarifs solaires illégaux ayant causé une perte évaluée à 1 043 milliards de VND pour EVN (VietnamNet). Parallèlement, l’affaire Lộc Ninh 3 illustre des irrégularités de localisation et de prix ayant conduit EVN à des pertes de l’ordre de 209 milliards de VND selon VnExpress. Au niveau macro-financier, les discussions publiques sur une traîne de pertes cumulées colossales côté EVN (chiffre cité autour de 44 800 milliards de VND dans la presse généraliste comme Vietnam.vn) interrogent la durabilité du financement des investissements réseau. Enfin, en mars 2026, Reuters documente la menace de recours d’investisseurs étrangers après des baisses rétroactives de tarifs sur environ 12 GW d’éolien et solaire — tension qui réécrit le cadre de rémunération des EnR et donc le dos commercial du réseau, même pour une société de distribution qui ne signe pas les PPAs.

5. Positionnement stratégique

La fusion Đà Nẵng–Quảng Nam cadre avec la volonté d’État de rationaliser les périmètres des PC après annonces officielles de création des six nouvelles sociétés (communiqué présenté par Vietnam.vn). Opérationnellement, la priorité reste la résilience au climat tropical (pointes de demande liées au tourisme et à la chaleur) et la modernisation 110 kV ; financièrement, les marges de manœuvre dépendent des arbitrages nationaux sur le prix de l’électricité et le désendettement d’EVN, alors même que le groupe annonce un redressement partiel des comptes 2025 dans la presse économique (Vietnam News). Pour Đà Nẵng, l’enjeu est simple à formuler, rude à exécuter : livrer une distribution sobre et fiable alors que le contrat social sur les EnR se joue à Hanoï et dans les tribunaux internationaux.

Verdict WattsElse

Điện Lực Đà Nẵng sort renforcée en échelle locale par la fusion, mais porte le même badge que tout réseau EVN : performance technique mesurable, promesse numérique crédible, réputation tarifaire criblée — dans un pays où la transition passe encore trop souvent par des couloirs judiciaires.

Sources : vietnam.vn · vietnam.vn · en.evn.com.vn · stockbiz.vn · en.evn.com.vn · vneec.gov.vn · en.evn.com.vn · en.evn.com.vn · vietnamnet.vn · vnexpress.net · vietnam.vn · reuters.com · vietnamnews.vn