Emp. de Generación Eléctrica de Arequipa S. A.

1. Modèle économique

EGASA est une sociedad anónima à capitaux publics intégrée au portefeuille FONAFE : elle vend de l’électricité et de la puissance dans le cadre du système péruvien, avec une forte ancrage régional autour d’Arequipa et les obligations de transparence du portail Estado. Les derniers états financiers audités diffusés via la Superintendencia del Mercado de Valores font état, pour l’exercice clos fin 2025, d’ingresos por servicio de energía y potencia de 80,377 millions de soles — soit, selon les éléments disponibles et une parité monétaire indicative, de l’ordre de 21 à 22 M€. La structure des coûts et marges dépend étroitement des contrats de fourniture, du prix des combustibles pour les unités thermiques et du régime hydrologique sur la cascade Charcani. Nombre de salariés consolidé : non précisé dans les extraits consultés pour cette synthèse ; les publications corporates récentes mettent l’accent sur la maintenance et la communication institutionnelle (voir bulletin « Crecimiento Energético », mars 2026).

2. Impact réel

Le bilan capacitaire souvent repris par la presse locale fait état d’environ 332 MW installés, avec 175,82 MW hydro et 156,32 MW thermique (article Diario EP, données actualisées dans leur mise à jour 2024 citée par la même source). Les thermiques recensées incluent Chilina (~49,8 MW), Mollendo (~31,7 MW) et Pisco (~74,8 MW), aux côtés du complexe Charcani I–VI — soit une société à majorité « renouvelable » en puissance nominale, mais où près de la moitié du parc est combustion. Sur le plan climat, l’impact net dépend du dispatch réel (hydro vs gaz/diesel), non détaillé ici mois par mois ; aucun bilan GES agrégé exploitable n’a été retrouvé dans les documents français type ADEME ou PPE pour cet opérateur — normal : il relève du marché péruvien. Pour le lecteur européen, l’enseignement est simple : classer EGASA uniquement en « EnR » masque la moitié thermique du registre capacitaire.

3. Innovations / partenariats

Les « innovations » publiques sont surtout réglementaires et de gestion environnementale : mise à jour du plan environnemental détaillé (PAD) pour la centrale thermique Chilina sous l’égide du MINEM (2024), et diffusion d’indicateurs d’éco-efficience à l’échelle des sites administratifs et de production (suivi actualisé jusqu’à mars 2026, avec mention d’une baisse de 5 % de la consommation d’eau sur la partie administrative dans le bulletin). Côté grands projets EnR, le dossier Charcani VII (~21 MW annoncés, optimisation de cascade — Diario EP) reste bloqué sur le volet autorisation après la caducité de la certification (voir section suivante). Aucun partenariat technologique majeur type startup ou coentreprise n’a été identifié dans les sources ouvertes mobilisées pour cette note ; la responsabilité sociale est documentée dans le rapport RSE 2024.

4. Greenwashing / zones grises

La tension structurante est chiffrée et sourcée : selon la même articulation capacitaire que ci-dessus, 47 % du parc — soit environ 156 MW — est thermique (Diario EP) alors que la communication institutionnelle 2025–2026 met en avant durabilité, éco-efficience et croissance énergétique (bulletin 2026, tableaux éco-efficience). Deuxième zone grise majeure : caducité de la certification environnementale du projet Charcani VII, avec décision du MINEM notifiée dans un rapport N° 0337-2024-MINEM/DGAAE du 5 septembre 2024, après expiration liée au délai d’exécution des travaux — relaté par la presse (El Búho, Correo). Du côté société civile, le collectif Salvemos Chilina et le Colegio de Arquitectos de Arequipa documentent contestations paysagères, patrimoine et biodiversité (dont mentions de zone sensibile pour la chauve-souris *Platalina genovensium* dans la narration associative). Interprétation : risque de dissonance narrative entre storytelling RSE et rigidité du mix thermique plus blocage hydro stratégique.

5. Positionnement stratégique

EGASA doit simultanément tenir la sécurité d’approvisionnement dans une région dense et justifier des projets patrimoniaux sensibles, alors que l’État, via FONAFE, contrôle la gouvernance (fiche FONAFE). La valorisation « gestion durable » — reconnaissance « Empresa con Gestión Sostenible » mentionnée dans les publications corporates péruviennes (rapport RSE) — coexiste avec la nécessité de réinvestir soit dans de nouvelles capacités propres, soit dans la flexibilité réseau, dans un pays où la conversation nationale sur la décarbonation progresse mais où les arbitrages restent locaux (pas de lecture directe via PPE3 ou fiches ADEME pour cet acteur). Les signaux récents sont financiers (comptes 2025 SMV) et communications de conformité environnementale plutôt que annonces de nouvelles capacités EnR.

Verdict WattsElse

EGASA n’est pas une pure « utility renouvelable » : c’est une machine hybride sous tension, où la moitié du registre capacitaire est encore thermique et où le symbole hydro Charcani VII est passé de levier de croissance à cas d’école réglementaire. À retenir : Arequipa voit clairement le hors-service environnemental ; le hors-charbon, lui, reste une autre bataille.

Sources : fonafe.gob.pe · gob.pe · smv.gob.pe · gob.pe · diarioep.pe · gob.pe · gob.pe · diarioep.pe · gob.pe · elbuho.pe · diariocorreo.pe · elbuho.pe · elbuho.pe