Énergies renouvelables

EOLICAS DE EUSKADI S.A.

Filiale d’Iberdrola dans la communauté autonome basque — vérifiée : Eólicas de Euskadi S.A., éolien terrestre, Espagne —, la société porte aujourd’hui le pari d’un nouveau cycle industriel après des années de quasi-stagnation régionale.

« Filiale d’Iberdrola basque coincée entre marges qui s’effondrent et recours qui bloquent »

À propos de EOLICAS DE EUSKADI S.A.

1. Modèle économique

La structure fonctionne comme véhicule d’actifs éoliens dans l’orbite d’Iberdrola : les bases de données d’entreprises espagnoles la situent comme filiale à 100 % du pôle renouvelables du groupe, avec un chiffre d’affaires en baisse de 16 % entre 2023 et 2024 (fiche DatosCif). Les agrégats dérivés des comptes déposés font état, pour 2024, d’une rentabilité économique à 3,34 % après 10,31 % un an plus tôt, d’un EBIT en contraction de 67,5 % sur l’exercice et d’une rentabilité financière qui retomberait à 3,67 % (synthèse Einforma) — lecture à manier avec la prudence d’usage pour une filiale non cotée, mais signal fort de compression des marges. L’effectif exact n’est pas isolé dans les extraits grand public consultés ici ; le positionnement dans le classement national du secteur (CNAE 3519) autour de la 126ᵉ place en 2024 (évaluation sectorielle) confirme une échelle moyenne, très dépendante du groupe-mère pour financement, achats et exploitation.

2. Impact réel

L’impact climat se lit d’abord en injection d’électricité renouvelable sur le réseau. Iberdrola et les sources institutionnelles basques indiquent environ 143 MW éoliens aujourd’hui sur quatre parcs (Oiz, Elgea, Urkilla, Badaia), et une extension majeure avec Labraza — 40 MW, 99 679 MWh/an annoncés, équivalents 30 000 foyers selon les communicateurs du projet (parc basque ; déclaration d’utilité publique ; annonce du gouvernement basque). Pour un lecteur français, les bilans carbone précis relèvent du mix espagnol évité plutôt que du cadre français PPE ; aucune fiche ADEME ou dossier GreenUnivers ne cible nommément cette société à notre recherche — contrairement aux objectifs territoriaux d’EnR que la presse spécialisée met en parallèle avec les projets en cours (cadrage régional).

3. Innovations / partenariats

Labraza concentre l’argument technico-industriel : 59 M€, huit turbines Siemens Gamesa, mise en service visée été 2026, et ≈ 90 emplois durant la construction selon le promoteur (communiqué Labraza) — chiffres reprise aussi côté EVE (note conjointe). Sur la supply chain, Iberdrola met en avant des permis pour acheminer des pales avec un portique incliné à 65° sur routes étroites (logistique « blade lifter »). En parallèle, la coentreprise Aixeindar (60 % Iberdrola / 40 % EVE) vise 160 MW de nouveaux développements (lancement officiel), tandis que le volet Ferosca I obtient une autorisation administrative préalable pour 27 MW fin janvier 2026 (bulletin BOPV).

4. Greenwashing / zones grises

La critique n’est pas tant l’habillage marketing que le fossé entre discours d’accélération et réalité comptable : rentabilité économique divisée par le trois en 2024 d’après Einforma, chiffre d’affaires en recul de 16 % selon DatosCif. Parallèlement, Arabako Mendiak Aske aurait porté Labraza devant le tribunal supérieur de justice du Pays basque, en pointant un déficit d’information publique et d’études d’impact — fait rapporté et contextualisé par la presse spécialisée citée (article JIEC). Au-delà du contentieux, la gouvernance partagée avec l’EVE (40 % dans Aixeindar) expose stratégiquement les calendriers aux priorités publiques locales (structure Aixeindar). Pour le contrepoint pédagogique sur acceptabilité et externalités de l’éolien — sans l’attribuer à cette filiale —, voir la fiche énergie éolienne.

5. Positionnement stratégique

Eólicas de Euskadi concentre la capacité à rouvrir le chapitre éolien dans une région à forte empreinte industrielle et souveraineté énergétique limitée selon les indicateurs cités dans la presse sectorielle (cadrage régional). Le signal financier « macro » d’Iberdrola côté Euskadi — impact et fiscalité régionale agrégés — rappelle que la bataille se joue aussi en comptabilité territoriale (retombées rapportées par Deia), au-delà du seul périmètre de la filiale. Stratégiquement, la société doit faire coexister capex (Labraza, Ferosca, Aixeindar) et comptes resserrés de 2024 : soit les MW sortent de terre à l’été 2026, soit les juges et les marchés continueront de dicter la métrique qui compte.

Verdict WattsElse

Trois pour cent de rentabilité économique et trente mille foyers promis : Iberdrola parie que le juge laissera passer le vent — pas seulement les chiffres.

Sources : datoscif.es · einforma.com · empresas.economiadigital.es · iberdrolaespana.com · iberdrolaespana.com · irekia.euskadi.eus · ecologie.gouv.fr · jiec.fr · eve.eus · iberdrolaespana.com · iberdrolaespana.com · euskadi.eus · connaissancedesenergies.org · deia.eus

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