GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit)

1. Modèle économique

GIZ vit d’abord de la commande publique. L’entreprise se présente comme une entreprise fédérale travaillant pour le gouvernement allemand, l’Union européenne, des institutions internationales et, plus ponctuellement, le secteur privé. En 2024, son volume d’activité atteint environ 4 milliards d’euros, dont 1,3 milliard d’euros dans le seul secteur climat-énergie, soit un bloc déjà massif dans son portefeuille, selon le bilan d’exercice 2024 et le rapport d’évaluation 2024. Le moteur financier le plus parlant est le cofinancement: 747 à 748 millions d’euros en 2024, dont 495 millions venus de l’Union européenne, et 225 millions liés à l’International Climate Initiative. GIZ redistribue aussi énormément: 1,9 milliard d’euros ont été attribués à des tiers en 2024, via contrats, achats, construction et financements, d’après le rapport procurement 2024. Le capex consolidé 2024 n’apparaît pas clairement dans les sources publiques consultées: GIZ publie un volume d’activité, des contrats et des financements, mais pas un indicateur capex simple au sens industriel.

2. Impact réel

Sur le papier, l’impact climat est tangible. GIZ revendique en 2024 une réduction de 9,4 millions de tonnes de CO2e, 15,2 millions de personnes ayant accès à une énergie moderne et 123.830 kW de capacités de production électrique verte installées, selon la page Results and evaluation. Son programme emblématique EnDev annonce à lui seul 33,9 millions de personnes reliées à des solutions énergétiques modernes, plus de 35.000 établissements équipés et près de 33.770 emplois créés. L’intérêt de GIZ, ici, est d’agir là où les infrastructures énergétiques sont encore lacunaires: mini-réseaux, cuisson propre, électrification distribuée, appui réglementaire. C’est cohérent avec la ligne française rappelée par l’ADEME: réduire la dépendance fossile, électrifier quand c’est pertinent, réserver l’hydrogène aux usages difficiles à électrifier. Mais prudence: GIZ précise elle-même que plusieurs de ses résultats climat sont des effets indirects, obtenus via l’appui à des programmes et stratégies nationales, pas des tonnes de CO2 “captées” en propre, comme l’indique GIZ works.

3. Innovations / partenariats

L’innovation chez GIZ n’est pas d’abord une techno propriétaire: c’est l’ingénierie de coalition. Au Brésil, le programme H2Brasil a soutenu quatre pilotes de kérosène de synthèse, un laboratoire de recherche à Florianópolis et un centre hydrogène équipé d’un électrolyseur de 300 kW inauguré en 2023. En Namibie, GIZ pilote une coopération hydrogène germano-namibienne articulée autour des chaînes de valeur, du dialogue politique et des risques environnementaux et sociaux. En Mauritanie, le projet Advancing renewable energy and green hydrogen court jusqu’en 2027 avec un engagement financier de 5 millions d’euros pour bâtir le cadre réglementaire et social d’une future économie de l’hydrogène vert. C’est là que GIZ devient un acteur d’innovation institutionnelle: elle prépare les règles du jeu avant même que les mégaprojets n’atterrissent.

4. Greenwashing / zones grises

La première zone grise est structurelle: GIZ parle transition, mais son métier reste de servir les priorités géoéconomiques allemandes autant que le développement local. Berlin assume déjà qu’il devra importer 50 à 70% de ses besoins en hydrogène à l’horizon 2030, rappelle Connaissance des Énergies. Dans ce cadre, les projets menés par GIZ en Namibie ou en Mauritanie peuvent aussi être lus comme la préparation amont d’une sécurité d’approvisionnement allemande. Deuxième point de friction: l’ADEME rappelle que l’hydrogène n’a de sens qu’avec sobriété et pour les usages vraiment difficiles à électrifier. Or l’Allemagne pousse simultanément un vaste réseau hydrogène de 9.000 km, avec un risque classique de surpromesse techno et de dépendance durable aux subventions. Troisième fragilité: la maison GIZ elle-même n’est pas légère. Ses propres émissions restent élevées, avec 296.975 tCO2e de Scope 3 en 2024 et 89.969 tCO2e liés aux déplacements professionnels, alors que le voyage représente “presque 80%” des émissions de l’entreprise selon les données climat et le code de durabilité allemand.

5. Positionnement stratégique

GIZ occupe une place singulière: ni ONG, ni banque publique, ni industriel, mais plate-forme de mise en musique de la transition. Son avantage compétitif tient à la combinaison rare entre argent public, expertise réglementaire, réseaux locaux et capacité à agréger des partenaires privés et multilatéraux, comme le montre la montée du cofinancement européen. Le vrai test stratégique sera simple: rester un accélérateur d’accès à l’énergie et de décarbonation sobre, ou devenir l’agent avancé d’une diplomatie allemande de l’hydrogène importé. Dans un paysage où la PPE3 et l’ADEME remettent sobriété et électrification directe au centre, la seconde option serait plus fragile qu’elle n’en a l’air.

Verdict WattsElse

GIZ impressionne par l’échelle, la technicité et la capacité d’exécution. Mais sa crédibilité climat se jouera moins sur ses récits d’impact que sur sa faculté à ne pas transformer le “vert” en simple avant-poste des besoins industriels allemands.

Sources : reporting.giz.de · reporting.giz.de · reporting.giz.de · giz.de · giz.de · giz.de · reporting.giz.de · recherche.ademe.fr · reporting.giz.de · giz.de · giz.de · giz.de · connaissancedesenergies.org · infos.ademe.fr · connaissancedesenergies.org · reporting.giz.de · reporting.giz.de · ecologie.gouv.fr