NOBATEK
Coopérative d’ingénierie et de R&D appliquée, Nobatek revendique vingt ans d’ancrage territorial tout en portant un Institut pour la transition énergétique au budget arbitré entre prestations, Europe et dotations publiques.
À propos de NOBATEK
1. Modèle économique
Nobatek se présente comme une SCIC d’environ quatre-vingts personnes au service des acteurs du bâtiment et des territoires, avec une volumétrie globale d’environ 6 M€ en 2024 selon son récit historique (notre histoire). En parallèle, la société « NOBATEK INEF 4 » (SIREN 451 931 208, siège social répertorié à Talence sur Infonet) affiche un chiffre d’affaires de 1,85 M€ en 2024, en léger recul par rapport à 2023 — signe que le « 6 M€ » agrège très probablement flux hors CA commercial strict (subventions, projets consolidés autrement). Le modèle combine prestations BtoB, projets européens et deux types de dotations (Région et État au titre du statut d’ITE) que la direction décrit comme deux des quatre « quarts » du budget — soit la moitié des ressources sous forme de dotations (Technopole Pays Basque). L’État a ainsi annoncé 8 M€ sur 2021-2024 pour soutenir l’institut, dans le cadre plus large du financement des IRT/ITE. Côté liquidités, la même fiche Infonet fait état d’une trésorerie d’environ 2,97 M€ fin 2024 et d’un résultat net de 164 k€ — chiffres qui contrastent avec une marge opérationnelle extrêmement fine.
2. Impact réel
L’impact direct le plus documenté est réglementaire et matériel : extension inaugurée en juin 2025 à Anglot (siège avenue de Mirambeau), biosourcée, avec réemploi d’enveloppe et cloisons, visant certification RE 2020 au seuil 2028 (Sud Ouest) ; le site corporate détaille des performances bioclimatiques chiffrées (Bbio, indicateur de construction carbone) (engagements RSE). Pour les émissions propres, le bilan carbone 2022 est publié : 428 tCO2eq (dont 7,1 tCO2eq par salarié), avec prochain bilan envisagé vers 2027 (même page). L’électricité est fournie via un fournisseur labellisé VertVolt par l’ADEME. Au-delà du siège, la trajectoire nationale de rénovation et de décarbonation du bâtiment (cadre RE2020, enjeux de la programmation pluriannuelle de l’énergie côté efficacité) fait partie du vent porteur sur lequel Nobatek capitalise en expertise — sans que des tonnages de CO2 « évités » par ses missions clients soient quantifiés dans les extraits consultés.
3. Innovations / partenariats
Nobatek se positionne sur la recherche partenariale appliquée (France 2030, appels ADEME, AnR, Régions, Horizon Europe…) et sur la normalisation (AFNOR, plateforme européenne Built4People via l’ECTP) (engagements). L’entité revendique jusqu’à six projets européens coordonnés au moment de l’entretien publié par la Technopole (article 2020). Côté propriété intellectuelle, la fiche Infonet répertorie encore deux brevets historiques au nom de Nobatek (échangeur à matériau à changement de phase ; lombrifiltration) (fiche Infonet). Enfin, l’aide régionale de 325 000 € pour l’extension et le classement parmi les centres de transfert soutenus illustrent l’ancrage Nouvelle-Aquitaine (Sud Ouest).
4. Greenwashing / zones grises
La principale zone grise n’est pas rhétorique : elle est comptable et structurelle. Malgré un résultat net positif en 2024, le résultat d’exploitation de la société consolidée sur Infonet n’est que de environ 35 k€ pour la même année, après –260 k€ en 2023 (Infonet) : la rentabilité de l’activité courante reste fragile, y compris dans une structure nourrie par des mécanismes de subvention et de dotation. Par ailleurs, la moitié du budget provient, selon les propos officiels du directeur général, des dotations régionale et nationale (Technopole Pays Basque), ce qui pose la question de la résilience si les enveloppes publiques se contractent après la séquence 2021-2024. Côté climat « interne », le ratio 7,1 tCO2eq / salarié (2022) et le décalage du prochain bilan à l’horizon 2027 laissent un angle mort de pilotage entre communication RSE et rythme de mesure (engagements). Aucun signalement judiciaire, sanction ou enquête médiatique documentée dans les sources consultées ne vient contredire ou nuire à la crédibilité technique de l’institut sur cette base.
5. Positionnement stratégique
Nobatek combine légitimité normative (RE2020, réseaux européens) et légitimité coopérative, avec une gouvernance ouverte à des industriels, collectivités et académiques (histoire SCIC 2017). L’extension 2025 et l’adhésion à la Convention des entreprises pour le climat (feuille de route régionale publiée) matérialisent une montée en puissance « climat » côté image (engagements). Dans un secteur où la massification de la rénovation et la complexification réglementaire augmentent la demande d’ingénierie, l’enjeu pour Nobatek sera de convertir le prestige institutionnel en marge opérationnelle durable — sans compter uniquement sur le cycle des dotations.
Verdict WattsElse
Nobatek incarne le Haut niveau technique qu’impose la transition du bâtiment, mais ses comptes rappellent une vérité de terrain : même les fleurons de la filière vivent avec une perfusion publique et une rentabilité d’exploitation qui tient du fil du rasoir. Dans l’énergie du bâtiment, les belles façades biosourcées ne suffisent pas à effacer la tension du résultat d’exploitation.
Sources : nobatek.inef4.com · infonet.fr · technopolepaysbasque.fr · sudouest.fr · nobatek.com · agirpourlatransition.ademe.fr
Données clés
- Fondée
- 2004
Identifiants publics
- Wikidata
- Q30290760
Analyse IA
Utilisez l'intelligence artificielle pour obtenir une analyse approfondie et impartiale de cet acteur.
Explorez l'annuaire complet des acteurs de la transition
Autres acteurs de l'écosystème
INP GRENOBLE
Ce n’est pas un opérateur d’actifs : c’est l’un des piliers de l’ingénierie énergétique française, coincé entre une trajectoire budgétaire imposée par le rectorat et des mobilisations qui pointent du doigt certains partenaires industriels.
Voir la ficheMobil Park
* La fiche « Distribution » bute sur un paradoxe : sous l’intitulé exact Mobil Park*, aucune société de négoce d’énergie ne sort des registres et des bases de presse comme un acteur autonome — alors qu’en 2025, le nom revient en une du sport-sponsoring au Mexique.
Voir la ficheÖstra Tunhem Vind AB
Östra Tunhem Vind AB apparaît dans les annuaires comme un société « elbolag » pointée vers l’activité éolienne (« Vind »), implantée au cœur d’un atlas suédois où le vent est une industrie nationale — mais presque aucune donnée financière ou de projet publique ne circule encore sous cette raison sociale précise.
Voir la ficheElogen
** Filiale de GTT, Elogen incarne la promesse française des électrolyseurs PEM — jusqu’au clash de 2024-2025 entre ambition industrielle et marché qui peine à décoller.
Voir la ficheDana Petroleum
**Dana Petroleum n’est plus un « petit pétrolier indépendant» au sens boursier : c’est l’opérateur anglais de la Korea National Oil Corporation en mer du Nord, aux Pays-Bas et en Égypte.
Voir la ficheLIG Group
Le « LIG Group » qui compte ici pour l’énergie n’est pas une start-up climat : c’est le volet sud-coréen du complexe LIG, porté par la défense et l’aérospatial, en train de se rebaptiser LIG Defense & Aerospace pour son cinquantième anniversaire — avec des objectifs climat affichés mais un Scope 3 massif qui rappelle qu’« autres énergies », chez nous…
Voir la ficheOriol Automatisme
Spécialiste électrique français qui électrise sa réputation à Villars... mais a-t-il sa place dans la grande transition énergétique ?
Voir la ficheAker Floating Production
Aker Floating Production désigne une filière historique du groupe norvégien Aker : flottiers de production (FPSO), née dans les années 2000, absorbée dans la holding pour sécuriser bilan et financement (proposition de fusion 2011).
Voir la ficheRIVE Private Investment
Capital-risqueur écolo-autoproclamé, investissant à grands coups d'euros dans des infrastructures durables… tant que ça reste rentable.
Voir la ficheTaaleri Energia Oy
Coût du capital, pipelines géants et promesse climatique : Taaleri Energia Oy est la colonne vertébrale « énergie renouvelable » du groupe financier finlandais Taaleri — gestionnaire de fonds d’infrastructure (vent, solaire, parfois stockage), pas un opérateur réseau classique.
Voir la ficheZigana Enerji
Filiale d’investissement photovoltaïque devenue bouclier solaire du groupe Çebi / Makyol, Zigana Enerji concentrait en 2024 près de 60 MW de centrales sur quatre provinces turques avant d’être intégrée à un géant mondial du génie civil.
Voir la ficheAlectoris Energía Sostenible 6, SL - Forestalia
Derrière un nom d’oiseau et une société ultra-discrète se cache l’un des plus grands bouquets éoliens terrestres d’Espagne — mais aussi la démesure administrative du promoteur historique.
Voir la ficheENERGIAS ESPECIALES DE PENA ARMADA S.A.
Une raison sociale qui s’efface après 2023, alors que les pales tournent toujours : là où le bulletin mercantile espagnol enterre définitivement la SPV, la justice et la rue galicienne poursuivent, elles, le débat sur l’échelle et le rythme de l’éolien continental.publication officielle fusion BORME enquête sur les géants régionaux
Voir la ficheEcoenergia
Pilier de l’ingénierie de cogénération en Pologne, Ecoenergia incarne la décennie où les utilities ont combiné charbon, biomasse et gaz pour tenir la cadence climatique sans lâcher le réseau.
Voir la ficheGrupo APYDE
Les réseaux galiciens « du dernier kilomètre » tiennent une part massive du territoire, mais c’est dans les salles d’audience que se joue en 2026 leur capacité à investir.
Voir la ficheEDF TRADING LIMITED
Sous les feux de la com’ bas-carbone du groupe, EDF Trading Limited incarce le contre-pied brutal : electricité, gaz, GNL, parfois charbon au bout de la chaîne, et des comptes qui vivent au rythme des prix.
Voir la ficheUNIVERSITY OF STRATHCLYDE
À Glasgow, l’Université of Strathclyde bâtit une trajectoire climat très lisible — 80 % d’émissions en moins d’ici 2030, neutralité carbone en 2040 — tout en partageant, avec des milliers de salariés publics, un fonds de pension régional dont l’encours et l’ombre pétrolière ressortent au grand jour en 2026.
Voir la ficheEdison
Filiale d’EDF sur l’un des marchés les plus sensibles d’Europe, Edison incarne la tension d’une utility intégrée : gaz et centrales thermiques comme revenus d’aujourd’hui, renouvelables et stockage comme promesse de demain.
Voir la ficheHidroeléctrica Tucumán S.A.
Concessionnaire privée d’un bouquet de centrales au fil de l’eau, Hidroeléctrica Tucumán S.A.
Voir la ficheJSC "KAMCHATSKENERGO"
RusHydro affiche des résultats en nette amélioration en 2025, mais sa filiale régionale PAO Kamchatskenergo (JSC Kamchatskenergo) vit une autre histoire : croissance du chiffre d’affaires, perte nette et dette qui grimpe.
Voir la ficheGazprom Avia
Filiale aérienne du géant gazier russe, Gazprom Avia incarne la logistique verticale du baril — ou plutôt du méthanier mental — des grands projets en Arctique et en Sibérie occidentale : elle relie les hommes et le matériel aux gisements quand les routes et les trains ne suffisent plus.
Voir la ficheNorthern Tier Energy
Partenariat coté en bourse, puis chaîne de rachats : Northern Tier Energy LP incarne le downstream américain des années 2010 — raffinerie du Minnesota, réseau de stations, intérêts logistiques — avant de fusionner dans Western Refining pour 1,6 milliard de dollars en 2016, puis dans Marathon Petroleum via Andeavor en 2018.
Voir la fiche