Olvondo Technology

1. Modèle économique

Olvondo Technology vend une technologie de pompe à chaleur industrielle très haute température, la `HighLift`, capable de transformer de la chaleur fatale à basse température en vapeur jusqu’à 200°C, selon son site About us. L’entreprise, créée en 2016, est détenue à 50/50 par LOS Gruppen et Westcon, et fabrique ses machines sur le site de Westcon à Bømlo, en Norvège, ce qui l’ancre clairement dans une logique de filière industrielle plus que de pure software company About us.

Le modèle de revenus repose sur la vente, l’intégration et vraisemblablement l’exploitation de références industrielles, avec une dépendance forte à quelques grands partenaires commerciaux. Le plus structurant à ce stade est Tetra Pak, devenu en 2024 le canal de commercialisation exclusif de `HighLift` pour l’agroalimentaire. Côté finances, les chiffres publics norvégiens montrent une entreprise encore en phase de montée en charge: 6,248 millions de NOK de chiffre d’affaires en 2024, contre 11,866 millions en 2023, pour une perte avant impôt de 19,834 millions de NOK et 10 salariés Regnskapstall, DN Bedriftsbasen. Aucun capex détaillé ni contrat public significatif n’a été trouvé dans les sources ouvertes consultées.

2. Impact réel

L’intérêt d’Olvondo est concret: là où l’industrie brûle encore massivement du gaz ou du fioul pour faire de la vapeur, `HighLift` promet une électrification de la chaleur de procédé en valorisant des rejets thermiques déjà disponibles. Le projet européen CORDIS rappelle qu’environ 83% de la chaleur de procédé industrielle reste fournie par des chaudières fossiles; il avance pour `HighLift` des baisses de consommation d’énergie de 50 à 70% et de CO2 de 70 à 96% sur certains usages vapeur.

Sur les cas d’usage, l’entreprise commence à sortir du laboratoire. Le site Business Norway cite trois pompes `HighLift` installées chez TINE à Ålesund, avec une réduction de 66% des émissions de CO2. Chez FrieslandCampina, à Maasdam, Olvondo annonce une baisse de 6% de la consommation d’énergie et de 15% des émissions de CO2 après mise en service FrieslandCampina. L’enjeu sectoriel est loin d’être marginal: en Europe, jusqu’à 174 TWh, soit 8,7% de la demande de chaleur industrielle, pourraient être couverts par des pompes à chaleur pour des températures allant jusqu’à 150°C, selon Business Norway. Olvondo tente précisément d’aller au-delà de ce plafond technique habituel.

3. Innovations / partenariats

La singularité technologique tient au cycle de Stirling inversé et à l’usage de l’hélium comme fluide de travail, avec un GWP et un ODP annoncés à zéro sur le site About us. Tetra Pak met en avant une machine de 720 kW, capable de produire 1 000 à 1 100 kg de vapeur par heure à 10 bar(g), avec des applications allant de l’UHT au nettoyage en place Tetra Pak.

Côté crédibilité industrielle, Olvondo a coordonné le projet européen `Highlift`, avec 879 045 euros de contribution nette pour l’entreprise au sein d’un budget plus large impliquant notamment AstraZeneca et Åbo Akademi CORDIS. Iberdrola a aussi sélectionné Olvondo en 2022 comme lauréat de son challenge sur la chaleur industrielle sans émissions, avec à la clé un accord de collaboration et une possibilité de montée en échelle commerciale Iberdrola.

4. Greenwashing / zones grises

Le point de vigilance principal n’est pas la technologie, mais la robustesse des preuves. Beaucoup de chiffres d’impact proviennent de l’entreprise, de ses partenaires ou du cadre projet européen; ils sont intéressants, mais pas encore consolidés par un reporting climat public de niveau CSRD. Dans les sources ouvertes, on trouve un Supplier Code of Conduct, mais pas de rapport RSE ou CSRD détaillé publié par Olvondo.

Deuxième zone grise: l’économie du modèle. Tetra Pak illustre les gains avec des hypothèses très favorables sur les prix de l’électricité, des fossiles et du CO2 Tetra Pak. Autrement dit, la rentabilité dépend fortement du contexte énergétique local, de la disponibilité de chaleur fatale et du signal-prix carbone. Enfin, Olvondo reste une petite structure déficitaire: la technologie peut être prometteuse sans que l’entreprise soit encore sortie du risque de vallée de la mort industrielle.

5. Positionnement stratégique

Olvondo se place là où la transition énergétique industrielle devient enfin intéressante: non pas dans l’électricité verte générique, mais dans la vapeur, la chaleur de process et l’efficacité profonde des usines. Sa vraie carte maîtresse, c’est de proposer une solution déjà référencée au-delà de 150°C, un territoire où la concurrence reste clairsemée Iberdrola.

La stratégie est lisible: s’adosser à des grands noms comme Tetra Pak, FrieslandCampina ou Iberdrola pour transformer une belle techno en standard industriel. Si ces vitrines deviennent des séries, Olvondo change de catégorie. Sinon, elle restera une excellente démonstration de salon, trop petite pour imposer seule son marché.

Verdict WattsElse

Olvondo n’est pas une licorne de la chaleur: c’est une PME industrielle qui essaie de résoudre un vrai problème, au bon endroit du système énergétique. La promesse est sérieuse; la question, désormais, n’est plus technique mais commerciale: passer de quelques usines convaincues à une vraie cadence d’équipement.

Sources : olvondotech.no · los-gruppen.no · tetrapak.com · regnskapstall.no · dn.no · cordis.europa.eu · businessnorway.com · olvondotech.no · iberdrola.com · olvondotech.no · tetrapak.com