PT Asta Keramasan Energy (AKE)

1. Modèle économique

Le cœur du métier était simple : produire de l’électricité pour la PLN dans le cadre d’un PPA classique, avec une centrale CCGT gaz complétée par des groupes diesel sur le site de Keramasan. Selon la présentation financière du groupe mère (public expose révisé de 2024 accessible via Leyand), l’écosystème incluait aussi des unités à l’arrêt à Belawan (107 MW annoncés) et Siantan — une illustration du modèle « bouquet » de petites centrales thermiques satellites.

Après la fin du contrat d’achat annoncée pour fin 2020 dans la presse financière indonésienne (article archivé IDN Financials), les revenus de production ont cessé. Les états consolidés du groupe pour le premier semestre 2024 faisaient état d’un chiffre d’affaires nul pour la branche énergie/AKE (page rapports financiers Leyand), ce qui transforme l’entité en passif stratégique plutôt qu’en activité industrielle.

Le 20 décembre 2024, LAPD a signé un accord de cession au profit de Mega Power Private Holding Ltd, opération commentée par la presse de marché (compte rendu Ipotnews). Mega Power ne publie pas de rapport intégré aisément vérifiable depuis l’Europe : la nouvelle gouvernance impose donc de raisonner sur les obligations réglementaires indonésiennes et sur la valeur résiduelle de l’actif physique plus que sur une stratégie « entreprise » lisible.

2. Impact réel

La centrale Keramasan Asta est répertoriée 145 MW au gaz naturel et son statut opérationnel est « mothballed » — mise sous cocon — à Keramasan, Sumatra (fiche Global Energy Monitor). Tant que les turbines ne tournent pas, les émissions directes sont faibles, mais l’empreinte « système » reste celle d’un parc 100 % fossile : gaz et diesel selon les descriptions techniques agrégées dans les documents groupe (expose public LAPD, PDF 2024).

Pour un lecteur français, la leçon n’est pas dans une équivalence PPE3 — cet actif est hors périmètre européen — mais dans la réalité physique : sans renouvellement du PPA et sans injection d’EnR, aucune électricité bas-carbone ne sort du site ; la « transition » passe par la décision de PLN et du repreneur, pas par un bilan carbone publié au format CSRD.

3. Innovations / partenariats

Sur la fenêtre 2020-2025, les sources ouvertes ne décèlent aucun partenariat technologique majeur ni projet EnR attaché nominativement à AKE après l’arrêt : la firme est passée de fournisseur sous contrat à structure dormante, puis à ligne comptable cédée. Les références techniques disponibles portent surtout sur la conception CCGT (audit environnemental SGS archivé), soit un héritage d’ingénierie, pas une trajectoire d’innovation climatique démontrée.

4. Greenwashing / zones grises

Le principal risque n’est pas la communication verte mais la discontinuité réglementaire et contractuelle : la centrale reste une capacité fossile 145 MW officiellement hors production (Global Energy Monitor), pendant que les comptes parents affichent 0 IDR de ventes pour ce périmètre au S1 2024 (rapports Leyand). Ce décalage chiffré entre gigawatts « sur le papier » et nil « sur la ligne de CA » est symptomatique d’un actif bloqué : infrastructure encore là, valeur économique suspendue.

Une tension complémentaire documentée par la presse sectorielle : avant la mise à l’arrêt, la dynamique PLN – contrat arrivé à échéance fin 2020 – illustrait la vulnérabilité des petits producteurs thermiques dépendants d’un seul acheteur étatique (IDN Financials). Aucun élément vérifiable ne permet d’attribuer à Mega Power un programme public de reconversion « verte » à ce stade ; l’opacité du repreneur nourrit l’incertitude sur le sort du site.

5. Positionnement stratégique

Pour Leyand, la cession à Mega Power (Ipotnews) sonne comme une sortie de tableau après des années de centre mort et de consolidation à revenus nuls sur la filière électricité. Pour PLN et le gouvernement indonésiens, l’enjeu est désormais classique : arbitrer entre réactivation gaz (voire diesel), conversion hybride ou abandon au profit d’autres capacités — dans un contexte où la PLN accentue les programmes de substitution du diesel par des renouvelables à grande échelle (vision transition PLN).

Les derniers bilans historiques cités dans la presse financière pour AKE évoquaient des actifs d’environ 128,51 milliards IDR avant l’arrêt (archives IDN Financials) ; ces montants doivent être lus avec prudence compte tenu de la date et du caractère arrêté de l’activité — ils ne préjugent pas de la valeur actualisée sous Mega Power.

Verdict WattsElse

AKE incarne le fossile indonésien sans filet de marché une fois le PPA tombé : une centrale classée 145 MW encore là, mais économiquement vidée jusqu’à la vente de la coque juridique en décembre 2024. Tant que PLN et le nouveau propriénaire ne tranchent pas, Keramasan restera cette turbine fantôme du Sud-Sumatra — trop réelle pour disparaître des cartes, trop vide pour alimenter la transition.

Sources : idnfinancials.com · leyand.co.id · indopremier.com · gem.wiki · leyand.co.id · web.archive.org · web.pln.co.id