PT. Chevron Geothermal Darajat Ltd

1. Modèle économique

Selon les éléments publics, PT Chevron Geothermal Darajat Ltd relevait du schéma classique des producteurs géothermiens indonésiens : investir dans des puits et des centrales, convertir la ressource en électricité vendue à l’acheteur historique du marché, PLN, dans un cadre contractuel et tarifaire dépendant des textes nationaux. Le site de Darajat est décrit avec une capacité d’environ 271 MW répartis sur trois unités (profil de centrale). Ce modèle a cessé pour Chevron lorsque le groupe a annoncé la vente de ses opérations géothermiques en Indonésie et aux Philippines au profit d’un consortium mené par Star Energy (communiqué de vente), transaction dont le volet indonésien a été bouclé début 2017 côté acquéreurs (point d’étape AC Energy). Chiffres récents (chiffre d’affaires ou effectif précis de cette SPV en 2025-2026) : non trouvés dans des comptes ou rapports consultables en ligne sous cette raison sociale exacte ; pour une lecture actuelle des flux de Chevron en bas-carbone, le groupe publie des agrégats au niveau Chevron New Energies, distincts de l’ancienne opération Darajat.

2. Impact réel

À l’ère Chevron-Darajat, l’impact « utile » était celui du gigawatt-heure géothermique injecté dans un système électrique indonésien encore structuré autour du charbon et du gaz : une électricité d’appoint à facteur de charge élevé, sans combustion locale de carburant fossile sur site. Cette contribution se poursuit aujourd’hui sous Star Energy, dans la continuité d’actifs dont la géographie et la technologie (historiquement vapeur sèche sur Darajat selon le même profil technique) demeurent, même si l’actionnariat a changé (profil de centrale). Pour le contexte national, la géothermie reste l’un des rares leviers EnR massifs en Indonésie — un pays sur la ceinture de feu du Pacifique avec un potentiel souvent qualifié colossal, mais une pénétration encore incomplète face aux impératifs de croissance et au mix historique (Connaissance des Énergies). Attribuer à la seule SPV Darajat des tonnes de CO₂ évitées annualisées sans bilan publié à cette maille serait spéculatif.

3. Innovations / partenariats

Côté Darajat (historique) : l’« innovation » était surtout industrielle — maîtrise de réservoir, gestion de vapeur, taux de disponibilité — dans un pays où chaque champ est un chantier long et capital-intensif (Connaissance des Énergies). Côté Chevron aujourd’hui : le retour médiatisé en géothermie indonésienne se fait avec Pertamina Geothermal Energy via PT CAE, avec un permis IPB sur Way Ratai et un programme d’exploration 3G (géologie, géophysique, géochimie) (annonce Chevron Indonésie). La presse économique chiffre l’engagement d’exploration à 28,85 M$ (Jakarta Post) et évoque un enveloppe de développement d’environ 212 M$ avec une cible de 55 MW pour le site (ThinkGeoEnergy). Ces paramètres valent pour Way Ratai / CAE, pas pour la raison sociale Darajat — on ne mélange pas les portefeuilles.

4. Greenwashing / zones grises

Le premier risque est sémantique : évoquer PT Chevron Geothermal Darajat Ltd comme si Chevron « tenait » encore Darajat crée une confusion de marque alors que l’actif a été cédé et l’opérateur remplacé (communiqué de vente). Au niveau groupe, chiffré, Chevron rapporte pour 2024 16,448 milliards USD de dépenses d’investissement consolidées, dont 14,331 milliards pour l’amont pétrole et gaz — environ 87 % du total — contre 1,694 milliard pour l’aval et 0,423 milliard pour les autres activités (supplément au rapport annuel 2024). Les narrations « nouvelles énergies » peuvent éclairer un volet stratégique ; elles ne se substituent pas à cette structure de capex. Côté marché indonésien, la Perpres 112/2022 a remodelé une partie des règles d’achat d’EnR (priorisation, mécanismes tarifaires), dans une continuité encore précisée par des guides de PPA ; tout producteur dépendant de PLN reste exposé à la politique tarifaire et aux calendriers d’approvisionnement (analyse Norton Rose Fulbright).

5. Positionnement stratégique

Pour Chevron, Darajat fut une preuve de savoir-faire sur un métier rude ; la cession 2017 a recentré le capital vers le cœur hydrocarbures, tout en conservant une mémoire technique réactivée sous Chevron New Energies. Le signal 2024 est celui d’un nouveau partenariat avec Pertamina sur Way Ratai, dans un segment politiquement porté par l’accélération des EnR (annonce Chevron Indonésie), dans un pays dont le potentiel géothermique fait l’objet d’un éclairage pédagogique en français (Connaissance des Énergies).

Verdict WattsElse

PT Chevron Geothermal Darajat Ltd n’est plus la plaque tournante du jeu géothermique indonésien : c’est la carte grise d’un actif déjà cédé, pendant que Chevron recompose son récit EnR sous d’autres acronymes — utile à la com bas-carbone, poids plume dans le tableau de capex du groupe.

Sources : power-technology.com · chevroncorp.gcs-web.com · acenrenewables.com · connaissancedesenergies.org · indonesia.chevron.com · thejakartapost.com · thinkgeoenergy.com · chevron.com · nortonrosefulbright.com