PT. Makasar Power (Alsons Power Holdings Corp + Toyota Tsusho Corp/Tomen + Singapore Power)

1. Modèle économique

Selon les agrégateurs, l’installation est répertoriée comme centrale fioul de pointe nominale 60 MW, opérée sous le nom PT. Makasar Power (graphie parfois « Makassar » selon les sources) avec la mention d’une coentreprise impliquant Alsons Power Holdings, Toyota Tsusho/Tomen et Singapore Power (recensement des centrales fioul en Indonésie, fiche site Suppa–Parepare). Un portefeuille historique du groupe philippin Alsons Consolidated Resources citait déjà cette unité indonésienne comme une participation liée à des services d’exploitation-maintenance, ce qui ancrait l’actif dans la sphère Alsons dès 2000 (communiqué EGCO/Alsons). Côté comptes de la filiale indonésienne, EMIS indique pour 2024 une progression du chiffre d’affaires net de 7,69 % et des actifs totaux de 8,63 % sur un an (profil PT Makassar Power). Pour la holding, MarketScreener relève un chiffre d’affaires consolidé d’environ 14,9 milliards de pesos en 2025 après 12,54 milliards en 2024, et un résultat net d’environ 799,8 millions de pesos en 2025 (résultats annuels Alsons, dépêche chiffre d’affaires 2025). Le cœur du revenu reste donc la vente d’électricité issue d’un actif thermique pétrolier, dans un pays où la demande explose et où les PPAs et la politique locale font loi.

2. Impact réel

Une centrale 60 MW au pétrole n’affiche ni la flexibilité carbone du gaz modernisé ni le profil d’émissions des renouvelables ; son impact climat est structural : combustion d’hydrocarbures lourds, sensibilité aux prix du baril et du mazout, faible alignement avec les trajectoires 1,5 °C. À l’échelle pays, l’électricité indonésienne reste dans une transition lente et sous tension entre demande industrielle, charbon et ambition de neutralité à long terme, décrite synthétiquement en français dans la difficile transition énergétique de l’Indonésie. Ce n’est pas le même équipement, mais une centrale gaz de 200 MW à la ville de Makassar est suivie séparément sur les cartographies sectorielles (fiche Global Energy Monitor) : utile pour ne pas fusionner les débats publics. Pour une comparaison d’ambition européenne, la programmation pluriannuelle de l’énergie française vise à sortir progressivement des combustibles fossiles sur le parc national (périmètre PPE) ; ici, l’enjeu est moins réglementaire européen que la trajectoire indonésienne elle‑même.

3. Innovations / partenariats

Le nominal « innovation » tient surtout à la gouvernance transnationale Philippines–Japon–Singapour autour d’un actif thermique des années 1990, documentée dans les bases de données énergétiques (fiche Suppa–Parepare). Le Toyota Tsusho du milieu des années 2020 accélère des acquisitions dans l’électricité décarbonée — dont Terras Energy, finalisée en avril 2024 selon son rapport intégré — ce qui crée un contraste avec le maintien de participations thermiques historiques (rapport intégré Toyota Tsusho 2025, PDF). Du côté d’Alsons, les opérations de Bourse récentes montrent un groupe qui se réorganise : annonce d’un appel d’offres volontaire sur ~9,54 % des titres de Seafront Resources en mars 2026 (dépêche MarketScreener), tandis qu’en 2024 le résultat net consolidé progressait encore de 11 % (chronique résultats 2024).

4. Greenwashing / zones grises

Le premier risque n’est pas le discours marketing d’une PME invisible, mais l’effet miroir géographique : la ville de Makassar concentre des polémiques sur des projets de valorisation énergétique des déchets et des incinération‑like, avec mobilisations citoyennes et alertes sanitaires relayées par la presse locale (protestations recensées par Antara, analyse Konde sur PLTSa et « fausses solutions ») — autant de bruit médiatique qui peut se répercuter sur la lecture publique de toute centrale « Makassar » dans la région, y compris celle de Suppa. Sur le plan financier-politique, un investisseur lié au projet PSEL Makassar affirmait en 2026 avoir subi une perte de Rp 2,4 triliun (ordre de grandeur 2 400 milliards de roupies) au tableau des engagements bloqués, chiffre cité dans un reportage local et à manier comme déclaration de partie, pas comme comptes audités de PT Makasar Power (article Akurat). Enfin, l’empreinte climat des partenaires ne se lit pas uniquement à Sulawesi : l’entrée historique de Toyota Tsusho au capital d’une centrale charbon de 210 MW avec Alsons aux Philippines a longtemps cristallisé l’opposition climat, y compris de Greenpeace (Synthèse MindaNews, archive 2012).

5. Positionnement stratégique

La filiale indonésienne tire encore son existence d’un actif fioul en terre d’industrialisation rapide ; la holding philippine, elle, surfie sur une croissance financière 2024–2025 et une gouvernance actionnariale active (résultats annuels, opération Seafront). Les partenaires japonais et singapouriens ont tout intérêt à présenter un portefeuille « transition » — d’où l’accent récent sur des acquisitions renouvelables côté Toyota Tsusho (rapport intégré 2025, PDF) — tout en conservant des participations thermiques héritées. L’équation est classique en Asie du Sud‑Est : croissance, sécurité d’approvisionnement, rente fossile courte versus pression climatique montante.

Verdict WattsElse

PT. Makasar Power incarne le fossile « rentable sur Excel, gênant sur la carte climat » : la mécanique financière de Alsons tourne en 2025, mais le fioul de Suppa demeure un actif sans histoire de conversion publique — coincé entre la tempête politique makassaraise et le pivot EnR des actionnaires.

Sources : database.earth · database.earth · egco.com · emis.cn · au.marketscreener.com · marketscreener.com · connaissancedesenergies.org · gem.wiki · ecologie.gouv.fr · toyota-tsusho.com · marketscreener.com · marketscreener.com · makassar.antaranews.com · konde.co · akurat.co · mindanews.com