TROYA ENVIRONMENTAL ASSOCIATION

1. Modèle économique

Structure d’ONG turque créée en 2009 à Çanakkale, Troya fonctionne en mode projets et revendique une indépendance éditoriale, tout en dépendant financièrement de bailleurs internationaux : l’association indique que ses ressources proviennent notamment de l’Union européenne, du PNUD, du Green Climate Fund et de la fondation Heinrich Böll. Aucun chiffre public de budget consolidé, ni d’effectif salarié stable, n’a été repéré sur le site ou dans les rapports consultés : données de chiffre d’affaires et d’emploi non communiquées publiquement par l’entité à ce stade. La gouvernance fait figurer au moins Oral Kaya à la tête du conseil d’administration sur la page « Hakkımızda ». En pratique, le cœur de métier est triple : production de connaissances (rapports, ouvrages), animation de réseaux coopératifs, et lobbying pour rapprocher la réglementation turque des logiques de « communautés énergétiques » visibles dans l’UE.

2. Impact réel

L’impact énergétique « comptable » au sens strict (MWh produits, tonnes de CO₂ évitées agrégées au niveau national) n’est pas documenté dans les sources ouvertes de manière consolidée pour l’association elle-même, qui reste un faiseur d’écosystème plutôt qu’un producteur en masse. En revanche, les cibles de trajectoire sont énoncées noir sur blanc : d’après la reprise d’un entretien à *EkoIQ* (janvier–février 2024), Troya vise environ 150 000 associés pour couvrir 5 % des besoins résidentiels en électricité d’ici 2030, et la moitié de l’électricité d’origine renouvelable via des coopératives ou communautés d’ici 2053, en référence aux travaux de modélisation cités côté européen dans le même texte. Côté terrain, le dernier audit publié en anglais revient sur environ 5 000 kilomètres parcourus pour documenter onze coopératives représentatives (rapport « Renewable Energy Cooperatives of Türkiye », 2025, PDF) ; l’annonce de publication est relayée sur le site Troya. Le même entretien estime à quelque cinquante coopératives le vivier national aujourd’hui — un ordre de grandeur à manier avec la prudence méthodologique d’un pays hors périmètre PPE3, où les agrégateurs français (ADEME, *Connaissance des Énergies*) ne fournissent pas de miroir direct : nous n’avons pas identifié de fiche française équivalente sur cette ONS précise.

3. Innovations / partenariats

Troya s’inscrit dans des alliances UE–Turquie autour des marchés de flexibilité : le projet DE-RISK (soutien Horizon Europe, convention 101075515 selon l’annonce de conférence sur Yenkoop) vise explicitement jusqu’à 100 GW de flexibilité « côté consommateurs » d’ici 2030 pour faciliter le déploiement massif d’EnR. La 8e Conférence internationale des coopératives d’énergie est annoncée le 21 mai 2025 à Ankara, avec Troya, l’opérateur de réseau UEDAŞ et l’équipe DE-RISK parmi les organisateurs (site de la conférence). Sur le volet éditorial, l’association a co-produit un ouvrage avec la GIZ sur les coopératives comme levier d’emploi local (annonce 2021, versions turque et anglaise). Enfin, selon la Fondation Hrant Dink, la coopérative énergétique affiliée serait l’unique adhérent en Europe de l’Est au réseau européen REScoop.eu — un positionnement géopolitique autant que technique. Un partenariat relayé par la Turkiye Mozaik Foundation met en avant la création d’un réseau numérique entre coopératives.

4. Greenwashing / zones grises

Ce n’est pas le profil d’une entreprise qui « verdit » un bilan pétrole ; les zones grises sont structurelles et institutionnelles. Le rapport 2025 cite une révision réglementaire du 12 mai 2019 qui, en bridant le principe d’agrégation des consommations, aurait rendu les coopératives incapables de partager production et membres comme avant ; le document qualifie la suite de « période de stagnation » post-2019. Dans le même fil d’entretien publié début 2024, les dirigeants estiment qu’un décret présidentiel de 2019 contraint la production à proximité immédiate du bâtiment consommateur, ce qui « désactive » le modèle coopératif multisite et alimente des pertes économiques lorsque l’électricité doit transiter deux fois par le réseau avec des redevances répétées. Deuxième tension, listée sur la page institutionnelle : la dépendance aux financements externes (UE, PNUD, GCF, Heinrich Böll) — classique pour une ONS, mais source de fragilité stratégique si les priorités géopolitiques des bailleurs bougent plus vite que les victoires législatives locales.

5. Positionnement stratégique

Troya joue la carte du pont Ankara–Bruxelles : conférence internationale à Ankara en mai 2025 (Yenkoop), participation à un pilier de recherche européen sur la flexibilité (DE-RISK), et plaidoyer pour aligner le droit turc sur les expériences de communautés énergétiques. La stratégie d’influence vise visiblement à rouvrir le marché des coopératives avant même de maximiser leurs gigawatts — sans quoi les objectifs 2030 / 2053 restent des capitales d’ambition plutôt que des trajectoires mesurables. L’association publie aussi un rapport de durabilité 2024 annoncé sur son site, signal de professionnalisation de la communication de mission.

Verdict WattsElse

Troya incarne l’hydraulique politique des transitions : des milliers de kilomètres d’enquête pour onze coopératives, un rêve chiffré jusqu’en 2053, et un levier juridique de 2019 qui, tant qu’il tient, transforme les coopératives en spectateurs de leur propre modèle. Tant que ce verrou ne saute pas, le badge « EnR citoyenne » restera plus affaire de tribune que de compteur.

Sources : troyacevre.org · troyacevre.org · troyacevre.org · troyacevre.org · deriskproject.eu · yenkoop.org · deriskproject.eu · troyacevre.org · hrantdink.org · turkiyemozaik.org.uk · troyacevre.org