ZAO Nizhnevartovskaya GRES

1. Modèle économique

L’entité visée ici est la ZAO Nizhnevartovskaya GRES (centrale thermique), implantée en Russie près de Izluchinsk, district de Nizhnevartovsk, dans un bassin où le gaz structure à la fois l’industrie pétrolière et le besoin d’électricité. Selon la structure d’actionnariat décrite par OGK-1, la centrale relève d’une holding (NVGRES HOLDING LIMITED) détenue à environ 75 % par le groupe d’Inter RAO et 25 % par Rosneft via une chaîne de participations — lien direct avec le secteur pétrole et gaz au sens où WattsMonde le classe : ce n’est pas un producteur amont, mais un gros consommateur de gaz et un acteur de puissance du district de l’Oural pour l’équilibre électrique.

Les agrégats comptables spécifiques à cette filiale ne sont pas isolés dans les extraits consultés ; en revanche, au niveau du groupe Inter RAO, le rapport annuel 2024 mentionne un chiffres d’affaires de 1 548,4 milliards de roubles (+13,9 %), un résultat net de 147,5 milliards de roubles (+8,5 %), un capex de 115 milliards (+72 % ainsi qu’une production de 131,65 TWh dont 126,36 TWh en Russie. La centrale elle-même tire ses revenus de la vente d’électricité et de services système dans ce périmètre ; l’effectif exact de la ZAO n’a pas été trouvé dans les sources primaires ouvertes citées ici.

2. Impact réel

D’après la fiche technique agrégée du Global Energy Monitor, la centrale dispose d’environ 2 031 MW installés, avec un parc 100 % gaz (deux unités d’environ 800 MW et un cycle combiné d’environ 431 MW). En clair : chaque mégawatheure sort massivement du méthane brûlé, avec le profil d’émissions qui va avec — sans éligibilité « bas carbone » au sens où l’entendent les trajectoires européennes.

À l’échelle du groupe propriétaire, les données GES publiées par Inter RAO font état de 78,13 millions de tonnes de CO₂e en 2024, soit +3,3 % par rapport à 2023, avec une explication publique qui pointe notamment l’intensification du recours au gaz dans le parc. Ce n’est pas un bilan plant par plant, mais il cadrage l’enjeu : moderniser un CCGT pour gagner en rendement (sur le principe rappelé en synthèse par Connaissance des Énergies pour les cycles combinés) ne change pas la nature fossile de l’actif ni son inscription dans un pays hors PPE européen : la comparaison utile pour un lecteur français est physique (gaz, rendement, charge), pas réglementaire directe.

3. Innovations / partenariats

Le programme phare est la modernisation KOMMod portée par Inter RAO. Le communiqué sur les résultats IFRS du 1er semestre 2025 indique la mise en service du bloc n°1 modernisé au 1ᵉʳ février 2025. La feuille de route groupe publiée sur la page modernisation des thermiques positionne, selon ces tableaux de suivi, une mise en service cible du bloc n°2 au 1ᵉʳ mai 2026 — calendrier qui a déjà glissé : la presse régionale Vestnik relatait des reports liés aux aléas de chaîne d’approvisionnement après 2022. Côté « partenariat » matériel, l’épisode judiciaire avec Silovye Mashiny (turbines / chaudières) est devenu un cas d’école public de dépendance industrielle à équipement lourd — ni subvention discrète ni start-up, mais contrats EPC et contentieux.

4. Greenwashing / zones grises

On ne prête pas ici une campagne RSE locale introuvable : on relève des tensions vérifiables. Première : les émissions consolidées du groupe en 2024 à 78,13 Mt CO₂e [+3,3 %], sur la base des chiffres publiés par Inter RAO sur sa page émissions de gaz à effet de serre — difficile de vendre une « transition » quand le périmètre qui finance l’actif gonfle le total carbone. Deuxième : la modernisation a été rattrapée par le droit. Selon DP.ru, un tribunal a confirmé en janvier 2026 une indemnité d’environ 529,2 millions de roubles à la charge de Silovye Mashiny pour des retards sur de l’équipement — Kommersant a aussi couvert l’affaire ; une décision ultérieure a réduit le montant à environ 257,6 millions de roubles selon Kommersant. Troisième : la gouvernance Inter RAO a ajusté en 2024 certaines modalités d’AG / divulgation en invoquant des contraintes de sécurité et de contexte géopolitique — détail présent dans le même rapport annuel 2024, qui alimente un risque de transparence réduite pour qui voudrait auditer « le vert » au niveau consolidé.

5. Positionnement stratégique

Pour la Russie, l’enjeu est classique et massif : tenir la fréquence dans l’Oural là où l’amont pétrolier et gazier concentre la charge industrielle ; pour Rosneft, c’est un levier d’approvisionnement électrique et de cohérence patrimoniale avec une participation minoritaire mais stratégique, telle que la présente OGK-1 sur son site corporate. Pour Inter RAO, la centrale incarne à la fois le capex record du groupe en 2024 (cf. rapport annuel) et la vulnérabilité d’un programme d’équipement long si les fournisseurs butent sur pénuries, main-d’œuvre ou priorités militaro-industrielles — thème documenté dans la presse économique au travers du contentieux (voir encore Mashnews pour l’ordre de grandeur 1,8 milliard de roubles de créances plaidées).

Verdict WattsElse

C’est l’inverse d’une transition « hors gaz » : un pilier thermique financé par un holding pétrogazier et piloté par un générateur national dont le bilan carbone consolidé repart à la hausse au moment même où les turbines finissent — au prix de procès — par tourner. Badge possible : « Thermique gaz 2 031 MW, modernisée sous le feu des tribunaux et du bilan GES »

Sources : interrao.ru · gem.wiki · interrao.ru · connaissancedesenergies.org · interrao.ru · interrao.ru · vestniksr.ru · dp.ru · kommersant.ru · kommersant.ru · ogk1.com · mashnews.ru