BPDB

1. Modèle économique

Le BPDB agit comme acheteur central et exploitant d’une partie du parc : planification et développement de l’infrastructure électrique, exploitation d’un nombre important de centrales publiques, contrats d’achat avec les producteurs indépendants (IPP), en ligne avec le mandat décrit par l’administration et le portail institutionnel (site officiel BPDB). Les revenus proviennent surtout de la facturation des clients ; en pratique, l’écart entre le coût réel d’approvisionnement (achats IPP, carburants, charges de capacité) et les prix de vente est comblé par des transferts budgétaires. Sur l’exercice financier 2024-2025, les dépenses pour alimenter le pays auraient dépassé 1 210 milliards de taka pour environ 693,8 milliards de recettes de vente, avec 386,36 milliards BDT de subventions étatiques — sans empêcher une perte nette de 170,21 milliards BDT, en hausse de 94 % sur un an (Bonikbarta). Sur dix-sept exercices, les pertes cumulées avoisineraient 2 670 milliards de taka (notation anglaise « 2,67 trillion ») (The Financial Express). Selon les éléments publiés sur le portail statistique du BPDB, l’entité comptait plus de 4,3 millions de clients directs et 40 centrales publiques pour une capacité d’environ 6 350 MW dans cette base (portail BPDB) — chiffres propres au périmètre BPDB, distincts du parc national.

2. Impact réel

Le mix reste structuralement fossile : des synthèses indépendantes décrivent une électricité très majoritairement d’origine fossile, avec une marge étroite pour les renouvelables (Climate Analytics). Les statistiques de capacité par filière publiées côté BPDB font apparaître, dans ce jeu de données, une forte part du gaz, du fioul lourd et du charbon (statistiques génération BPDB). Le pays vise 20 % d’électricité renouvelable d’ici 2030, alors que les évaluations externes situent la part actuelle nettement en-deçà (Climate Analytics). Aucune entrée ADEME, « Connaissance des Énergies » ou fiche PPE3 française ne documente directement cette société d’État : la comparaison avec les trajectoires européennes reste donc intellectuelle, pas comptable.

3. Innovations / partenariats

En décembre 2024, le BPDB a lancé un appel d’offres pour douze centrales solaires raccordées au réseau (353 MW cumulés), avec achat d’électricité sur vingt ans et nouvelles modalités de tarification partiellement en monnaie locale (PV Magazine) (The Business Standard). Le contexte politique met en avant un retour aux procédures compétitives après l’assouplissement de mécanismes d’exception — signal de gouvernance autant que de techno. Pour le transport d’électricité, les grands financements multilatéraux passent souvent par la Power Grid Company of Bangladesh, et non par le BPDB comme maître d’ouvrage (Asian Development Bank) : deux acteurs publics, deux bilans.

4. Greenwashing / zones grises

Le discours de transition heurte des indicateurs opposables. Perte nette record en FY2024-25 : 170,21 milliards BDT, soit +94 % en un an malgré 386,36 milliards BDT de subvention, la marge commerciale restant structurellement négative (Bonikbarta). Risque fiscal : le FMI encadre les réformes ; la presse cite des arriérés de subventions électricité de l’ordre de 25 000 crores de taka au printemps 2024 (The Business Standard) ; une synthèse reprend l’alerte sur le poids des subventions pour le budget (Just Energy News). Conflit IPP : fin 2024, les créances publiques envers les producteurs indépendants dépassaient 27 000 crores de taka, avec des délais de paiement de six à neuf mois, pendant que le BPDB est accusé d’appliquer des pénalités aux mêmes opérateurs (The Business Standard) (TBS Insight). Charbon : des enquêtes presse mettent en cause un écart de prix d’achat favorable aux fournisseurs d’État par rapport aux cours internationaux, avec impact sur les comptes (The Business Standard). Actifs bloqués : des analyses citent des milliers de MW fossiles exposés au risque de « stranded assets » dans un contexte de surcapacité (Energy Transition BD).

5. Positionnement stratégique

Le BPDB est au cœur du compromis entre sécurité d’approvisionnement, pression sociale sur les tarifs et exigence des créanciers — avec une dynamique de pertes qui impose des injections budgétaires récurrentes (Bonikbarta). Les appels d’offres solaires et les incitations aux EnR fonctionnent comme des signaux de modernisation, mais la trajectoire 2030 reste liée à la capacité à désengorger les arriérés IPP et à rapprocher les tarifs des coûts réels (PV Magazine) (The Business Standard). Le budget du Power Division a par ailleurs gonflé les lignes transmission–distribution, signe que l’État cherche à sécuriser le réseau autant que le parc de production (The Daily Star).

Verdict WattsElse

Le BPDB n’est pas en défaut de slogans bas-carbone : il est en défaut de pont entre la parole politique et une facturation qui reflète le mix. Tant que les centaines de milliards en subventions masquent l’équation fossile — et que les paiements dus aux producteurs s’accumulent — chaque mégaoctet solaire annoncé reste la partie visible d’un iceberg thermique et financier.

Sources : bpdb.gov.bd · en.bonikbarta.com · thefinancialexpress.com.bd · bpdb.portal.gov.bd · power · misc.bpdb.gov.bd · pv-magazine.com · tbsnews.net · adb.org · tbsnews.net · justenergynews24.com · tbsnews.net · tbsnews.net · tbsnews.net · energytransitionbd.org · online.thedailystar.net