Central Energy Power

1. Modèle économique

CenterPoint est un utilitaire régulé : revenus tirés des tarifs approuvés par les autorités des États pour la livraison d’électricité et de gaz naturel, plus une exposition résiduelle à la production et aux investissements réseau. Au 31 décembre 2025, le groupe revendique environ 46,5 milliards de dollars d’actifs, plus de 7 millions de clients « métriques » et 8 800 employés (communiqué résultats 2025). Sur l’exercice 2025, le bénéfice dilué non-GAAP par action s’établit à 1,76 dollar, en hausse de 9 % par rapport à 2024 (même source). La stratégie combine capex massif — plus de 65,5 milliards de dollars d’investissements envisagés sur dix ans (2026-2035), soit une hausse de 500 millions par rapport au plan précédent (idem) — et cession d’actifs gaz : vente programmée des réseaux gaziers en Ohio pour 2,62 milliards de dollars, avec clôture visée au quatrième trimestre 2026 (présentation investisseurs), après une vente Louisiana/Mississippi close au 31 mars 2025 pour environ 1,2 milliard (même dossier statique). Le classement sectoriel « Pétrole & Gaz » dans un cache applicatif colle à la distribution de gaz plus qu’à l’amont pétrolier — distinction importante pour ne pas assimiler ce groupe à un producteur de brut.

2. Impact réel

Le groupe articule transition et obligations réglementaires : dans son rapport durabilité 2025 il affiche notamment un objectif Net Zero pour les émissions de Scope 1 et 2 liées à la génération d’électricité d’ici 2035, avec une réduction de 60 % des émissions de carbone de la flotte de génération en 2026 via fermetures de centrales charbon (CSR octobre 2025). L’empreinte « réelle » dépend toutefois du mix encore fossile sur les marchés où elle produit ou achète de l’électricité, et du gaz distribué chez les clients finals — dimensions peu comparables aux indicateurs PPE3 ou fiches ADEME, réservés au cadre européen. Sur le terrain houstonien, la charge industrielle et la croissance de charge liée aux data centers font partie du récit opérationnel public : 12,2 GW de charge industrielle « fermement engagée », dont une partie attribuée aux centres de données — jusqu’à 8 GW de cette composante d’ici 2029 selon la reprise d’un communiqué citée par MarketScreener (à rapprocher des annonces officielles CenterPoint sur la charge à horizon 2029 dans le communiqué du 19 février 2026).

3. Innovations / partenariats

Le carnet d’investissement inclut des projets de transport et de résilience dans le cadre du plan décennique (plan capital sur dix ans). Côté EnR, le dossier investisseurs de décembre 2025 mentionne notamment l’acquisition du parc solaire Posey (191 MW) dans l’Indiana pour 357 millions de dollars, effective au 7 mars 2025 (fichier statique relations investisseurs). Ces opérations alimentent un récit de « rapidité pour brancher » grandes industries et hyperscalers, pilier discours du PDG dans le communiqué.

4. Greenwashing / zones grises

Le Dirty Truth 2025 du Sierra Club affecte aux 50 principaux groupes utilitaires étudiés une note F au niveau agrégé (15/100) et souligne que les projets d’EnR ne couvriraient que 32 % du fossile existant et de la croissance de charge anticipée d’ici 2035 selon leur méthode — un diagnostic systémique dont il ne faut pas préjuger qu’il reproduit la note individuelle de CenterPoint sans consulter la matrice détaillée (page Sierra Club ; rapport PDF). Autre tension documentée : après l’ouragan Beryl en juillet 2024, jusqu’à environ 2,2 millions de clients ont été privés d’électricité ; CenterPoint a ensuite plaidé pour environ 6 milliards de dollars d’investissements en résilience supportés par les abonnés (Houston Public Media). La Public Utility Commission du Texas a ouvert un audit sur la mobilisation de générateurs mobiles pour environ 800 millions de dollars jugés inutilisés lors des tempêtes, dans un contexte où des élus dénoncent une surfacturation annuelle de l’ordre de 100 millions (Click2Houston). Voilà la contradiction explosive : discours de modernisation et dividendes en progression (objectif +6 % du dividende en 2026 selon les lignes directrices citées par les agrégats de marché et les communiqués), contre méfiance des régulateurs et des payeurs de factures.

5. Positionnement stratégique

CenterPoint capitalise sur la surfonde électrique texane — hyperscalers, industries — tout en réduisant l’empreinte gaz via désinvestissements ciblés. La guidance 2026 tablit un EPS non-GAAP compris entre 1,89 et 1,91 dollar, avec une trajectoire de croissance revendiquée à 7-9 % par an jusqu’en 2035 dans les présentations récentes (reprise synthétique MarketScreener) — à croiser avec les documents officiels investor relations. À l’échelle euro-atlantique, ce positionnement network + régulation + IA-load est le contre-modèle des débats français sur sobriété réseau ; il réécrit la géopolitique du watt là où le gaz reste une commodité politique.

Verdict WattsElse

Ce n’est pas un badge « pétrole » au sens schiste ou raffinage : c’est un opérateur de réseaux qui surf sur la demande électrique explosive tout en digérant un passé Houston médiatisé pour ses coupures et ses équipements d’urgence contestés. La suite du récit se jouera entre régulateurs texans et promesses Net Zero — avec la facture client attachée.

Sources : investors.centerpointenergy.com · investors.centerpointenergy.com · sustainability.centerpointenergy.com · au.marketscreener.com · investors.centerpointenergy.com · sierraclub.org · sierraclub.org · houstonpublicmedia.org · click2houston.com