Groupe CETIH

1. Modèle économique

CETIH (Compagnie des Équipements Techniques et Industriels pour l’Habitat) est un industriel indépendant de menuiserie haut de gamme : portes et fenêtres multi-matériaux (bois, PVC, alu) commercialisés sous des marques propres, avec réseau pro et fabrication sur plusieurs sites. Le moteur reste l’accompagnement des acteurs de la construction et de la distribution — donc l’exposition directe au cycle de la construction neuve, secteur en forte correction en 2024. Le groupe a publié un chiffre d’affaires consolidé de 241 M€ en 2024 contre 307 M€ en 2023, une baisse explicitement rattachée à la crise du neuf (baisse d’environ 40 % de l’activité dans la construction neuve, selon le même document). L’effectif se situe autour de 1 400 collaborateurs sur sept unités industrielles en France (rapport de Mission 2024). Côté filiales périphériques, l’histoire récente est celle d’un rognage de périmètre : après l’arrêt de l’activité solaire (Systovi) face à la concurrence, la cessation de Koov (rénovation énergétique B2C) a été actée — 12,1 M€ de CA sur 2023-2024 et 106 emplois concernés n’ayant pas trouvé de repreneur global, selon le détail de presse spécialisée (Le Journal des Entreprises, Batiactu). Le cœur de métier redevient clairement l’enveloppe.

2. Impact réel

La trajectoire carbone est suivie de façon assez complète : 113 000 t CO2eq (scopes 1, 2 et 3) en 2024, contre 140 800 t en 2022 — net recul en volume, à mettre en perspective avec le recul d’activité. Un indice d’énergies renouvelables à 61/100 (achats d’électricité « verte » et autoproduction) et des efforts sur la fin de vie (valorisation d’environ 76 % des déchets produits, 216 tonnes de PVC recyclé en 2024) étayent l’action matière, dont un accord tripartite pour la réinjection de chutes de PVC en filière (rapport de Mission 2024). L’intensité énergétique a toutefois gonflé : 78 MWh par M€ de CA en 2024 versus 66 MWh en 2023 — moins d’euros de chiffre d’affaires pour une structure industrielle lourde, d’où le paradoxe d’une empreinte unitaire moins reluisante. L’objectif public affiché par la presse locale reste exigeant : -50 % d’émissions de GES d’ici 2030 (base 2019) (L’Écho de la Baie). Ce cap se situe logiquement dans l’environnement des politiques de décarbonation du bâtiment et de l’électrification évoquées à l’échelle nationale dans la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE), sans que l’on puisse, à partir des seuls éléments publics, attribuer des gains CETIH spécifiques à un levier PPE3 précis. Aucun rapport de durabilité CSRD « format obligatoire » n’a été identifié en open data pour ce groupe non coté : la transparence repose surtout sur le rapport de Mission d’entreprise à mission (depuis 2021, Observatoire des Sociétés à Mission) et des notations (EthiFinance, EcoVadis dans le rapport 2024).

3. Innovations / partenariats

Sur le produit, le groupe a poussé des gammes aluminium 100/80/60 intégrant de l’alliage recyclé (précisions dans le rapport de Mission 2024). Côté écosystème, l’alliance Synerpod – Airwell – CETIH structure une promesse d’industrialisation de l’off-site et de la rénovation des tertiaires : prise de capital minoritaire d’Airwell (13 %) et de CETIH (6 %) dans le cadre d’une augmentation de capital d’un demi-million d’euros, et réponse commune à l’appel ADEME sur la « construction et rénovation hors site ». Synerpod a de son côté annoncé un soutien d’environ 1 M€ de l’ADEME / France 2030 pour de nouveaux prototypes de modules. En 2026, le trio a réitéré l’évidence d’aligner l’outillage sur l’objectif de massification des pompes à chaleur (ordre d’idée 1 million d’unités par an d’ici 2030 côté ambition nationale), en document publié par les partenaires (communiqué avril 2026). Côté social/énergie, une première convention régionale avec EDF en 2022 visait la précarité énergétique des salariés (Le Journal des Entreprises) — le lien avec le métier n’est pas direct, mais le signal image + territoire est net.

4. Greenwashing / zones grises

Discours B2C : l’abandon de Koov et l’échec solaire pèsent : la narration « full transition maison de particulier » telle qu’espérée par un néophyte ne tient plus. Matériaux : l’aluminium « bas carbone » heurte, selon le groupe, des verrous d’approvisionnement et d’apprêt process (dit dans le rapport de Mission 2024) — la promesse d’impact produit peut donc accuser un décalage sur les chaînes d’amont. Bois : la presse locale a rapporté un débat interne sur l’acidification liée à certaines essences (dont le Douglas national) : arbitrage explicite biodiversité vs. sourcing « court » (L’Écho de la Baie). Efficacité d’usine : la hausse de l’intensité MWh/€ n’est pas, en soi, du greenwashing, mais complexifie la lecture « toujours plus vert en volume d’affaires ». Score : placer l’EthiFinance et EcoVadis côté marketing sans publier l’algorithme d’allocation carbone scope 3 par client n’est pas de la triche, mais c’est de la réassurance ; la critique sensée porte sur la cohérence entre le -50 % 2030 et un cœur d’actifs fossiles limité mais présent (logistique, achats) dans une industrie électro-intensive malgré les EnR en scope 2.

5. Positionnement stratégique

CETIH vise l’indépendance et le pliage d’arrière-plan d’un Groupe d’envergure (≈35 % du capital tenu par une fondation et un tiers par les salariés selon l’Écho de la Baie) — gouvernance atypique pour lisser le choc bâtiment. La feuille de route 2024–2025 se lit comme un resserrement : bâti, matière, industrialisation des flux de réno (Synerpod) et, au-delà, l’inscription dans les cibles de PPE et de développement des PAC à l’échelle de la programmation pluriannuelle de l’énergie. C’est moins l’unicorne climat qu’un ETI à mission qui tente d’aligner l’usine sur la feuille de route nationale — avec la caution qu’en B2B, la décoration RSE ne compense jamais un marché du neuf au ralenti.

Verdict WattsElse

CETIH, c’est le pari d’un cœur d’enveloppe qui assume ses coupes de branches (Koov, Systovi) et mise sur l’usine, la matière et l’alliance pour rester crédible sur -50 % quand l’activité baisse : dans la ligue des industriels qui prouvent sur la tonnage et l’MWh/€ — pas sur le slide.

Sources : cetih.eu · lejournaldesentreprises.com · batiactu.com · lechodelabaie.fr · ecologie.gouv.fr · observatoiredessocietesamission.com · groupe-airwell.com · lejournaldesentreprises.com · actusnews.com · lejournaldesentreprises.com