Production électrique

Korea Western Power Co Ltd

Korea Western Power (KOWEPO), filiale d’électricité issu du démantèlement de KEPCO, incarne le paradoxe des générateurs coréens : des projets solaires et éoliens qui s’étirent jusqu’au Moyen-Orient, un bilan 2021-2024 qui surfe sur les prix de l’énergie, et en parallèle des actifs fossiles massifs que le pays plie, mais pas tout de suite.

« **Générateur coréen : EnR à l’export fossile au quotidien RSE sous surveillance** »

À propos de Korea Western Power Co Ltd

1. Modèle économique

KOWEPO est l’ex-KESCO-Ouest : créée en avril 2001 par scission de Korea Electric Power Corporation dans le cadre de la restructuration du secteur électrique sud-coréen, elle vend essentiellement de l’électricité produite sur son parc domestique (complexes thermiques et cycles combinés), complété par une couche internationale de projets IPP. Selon son profil corporatif, l’entreprise représente de l’ordre de 8 % de la capacité nationale et pilote notamment les sites de Taean, Pyeongtaek, Seoinchon et Gunsan. Sur l’exercice 2024, les données IR citent un chiffre d’affaires de 6 240 milliards de won (≈ 4,2 milliards d’euros à titre indicatif, selon le taux du moment) et un résultat net de 362 milliards de won, en hausse de 122 % sur 2023 (états financiers IR). L’effectif exact en 2026 n’a pas été retrouvé de façon carrée dans les extraits consultés ; les fiches historiques évoquent souvent ≈ 2 350 salariés (profil société) — à prendre comme ordre de grandeur jusqu’à confirmation sur rapport annuel intégral.

2. Impact réel

Le cœur du bilan environnemental reste le mix installé. La « Vision 2040 » indique 14 453 MW de thermique en Corée et 6 112 MW d’énergies renouvelables en 2024, avec une cible affichée de 13,9 GW d’EnR en 2040 (Vision 2040) ; le dirigeant réitère cette ligne d’arrivée dans la presse spécialisée (objectif 13,9 GW). Côté projets, la livraison d’une centrale solaire 500 MW à Manah (Oman) début 2025 (achèvement Manah) et le chantier solaire 1,5 GW à Ajban (EAU) annoncé fin 2024 (lancement Ajban) augmentent mécaniquement la part « bas carbone » du portefeuille hors Corée. En parallèle, le remplacement charbon par un cycle combiné gaz de 500 MW à Gumi (mise en service Gumi) et le parc éolien terrestre Pungbaek (75 MW) (éolien Pungbaek) traduisent une trajectoire domestique classique : moins de charbon, davantage de gaz et d’EnR. Le rapport durabilité 2024 revendique une baisse de 29 % des émissions de GES par rapport au pic de 2018 (rapport RSE 2024) ; pour le lecteur européen, le cadre PPE III ne s’applique pas à cette entité, mais la trajectoire sud-coréenne reste un repère macro (vue d’ensemble sur la filière électrique sud-coréenne).

3. Innovations / partenariats

L’internationalisation des EnR est le levier visible : 1 000 milliards de won investis sur le solaire Ajban (lancement Ajban), 600 milliards pour Manah (Business Korea). Mars 2026, KOWEPO s’engage aussi dans une centrale à cycles combinés gaz de 877 MW à Duqm (Oman) pour 1 300 milliards de won, avec une mise en service visée 2029 (contrat Duqm) — moins une « innovation » bas carbone qu’un verrouillage gazier à longue durée de vie. Côté organisation, avril 2026 voit une réorganisation de la division EnR et la montée des effectifs dédiés de 131 à 161 personnes (réorg EnR).

4. Greenwashing / zones grises

La croissance internationale du solaire ne neutralise pas la dépendance aux fossiles : 877 MW de nouveau gaz en Oman en 2026-2029, portefeuille thermique domestique encore massif (contrat Duqm, Vision 2040). Le 31 décembre 2025, l’unité charbon Taean 1 (500 MW) est définitivement arrêtée (fermeture Taean 1) ; le plan de reclassement des 129 travailleurs (dont 64 sous-traitants réaffectés vers d’autres charbons) illustre le risque social d’une sortie progressive sans rupture d’approvisionnement fossile (plan social Taean). Sur la gouvernance « ESG », la page officielle du Pacte mondial de l’ONU indique un statut « Expelled » lié au défaut de Communication sur les Progrès (échéance COP 5 août 2024) — signal lourd pour un groupe qui brandit pourtant la durabilité en couverture de rapport (statut UNGC). Enfin, le Resource Centre Business & Human Rights recense une demande de réponse sur des allégations de pressions envers un sous-traitant blessé ; aucune réponse publique consolidée n’a été identifiée dans les éléments disponibles.

5. Positionnement stratégique

KOWEPO joue la carte double export : solaire « marquee » au Golfe et EPCI gazier pour verrouiller des slots de capacité payants, tout en calant la Corée sur gaz + EnR pour dégonfler le charbon (contrat Duqm, Vision 2040). Le rebond du bénéfice net 2024 renforce la marge de manœuvre financière pour cette bascule (états financiers IR), mais l’expulsion UNGC fragilise la crédibilité des engagements non financiers auprès d’investisseurs sensibles au « social licence » (statut UNGC).

Verdict WattsElse

KOWEPO n’est ni un pure player vert ni un retardataire statique : c’est un générateur en mutation forcée, qui finance le soleil à l’export pendant qu’il cimente le gaz pour la décennie suivante — avec, au tableau de bord, les écorchures sociales du premier charbon fermé et la tache UNGC sur la feuille de route RSE.

Sources : kepco.co.kr · iwest.co.kr · iwest.co.kr · iwest.co.kr · mk.co.kr · businesskorea.co.kr · businesskorea.co.kr · mk.co.kr · mk.co.kr · iwest.co.kr · connaissancedesenergies.org · businesskorea.co.kr · en.sedaily.com · mk.co.kr · unglobalcompact.org · business-humanrights.org

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