Schneider Electric

1. Modèle économique

Schneider Electric vend des équipements électriques, de l’automatisation industrielle, du logiciel et des services, avec une bascule assumée vers les revenus récurrents et le pilotage numérique. En 2024, le groupe affiche 38,153 milliards d’euros de chiffre d’affaires, en hausse organique de 8,4 %, 177 000 personnes dans plus de 100 pays, et un free cash-flow de 4,216 milliards d’euros dans son document d’enregistrement universel 2024. Le cœur économique reste l’Energy Management : 31,131 milliards d’euros, soit environ 82 % des revenus, contre 7,022 milliards pour l’Industrial Automation. Les investissements suivent : 1,364 milliard d’euros de capex net en 2024, soit 3,6 % du chiffre d’affaires, auxquels s’ajoutent 2,260 milliards d’euros de coûts de R&D, 5,9 % des revenus. Sa dépendance clé n’est pas une matière première unique, mais une vague : électrification, efficacité énergétique, explosion des data centers et modernisation des infrastructures.

2. Impact réel

L’impact climatique de Schneider est double : ses propres émissions et surtout l’usage de ses produits chez les clients. Le groupe revendique 679 millions de tonnes de CO₂ “économisées ou évitées” depuis 2018 grâce à ses produits, logiciels et services, ainsi qu’une réduction de 40 % des émissions opérationnelles de ses 1 000 principaux fournisseurs engagés dans son Zero Carbon Project, dans son rapport développement durable 2024. Ces chiffres sont significatifs, mais ils restent des métriques d’impact calculées, pas des tonnes retirées de l’atmosphère. En interne, Schneider indique que ses sites étaient alimentés à 96 % en électricité renouvelable en 2024. Le contexte français lui est favorable : la PPE3 pousse l’électrification des usages, la flexibilité et l’efficacité, avec une consommation finale visée autour de 1 100 TWh en 2035 et une production électrique décarbonée entre 650 et 693 TWh, d’après la synthèse de Banque des Territoires. Schneider vend précisément les briques qui permettent de mesurer, réduire, déplacer et sécuriser ces consommations.

3. Innovations / partenariats

Le front le plus visible est l’IA physique : l’alimentation, le refroidissement et le contrôle des data centers. En mars 2024, Schneider a annoncé une collaboration avec NVIDIA pour produire des architectures de référence destinées aux data centers IA, avec distribution électrique haute puissance, refroidissement liquide et intégration de jumeaux numériques via AVEVA et Omniverse, dans son communiqué Schneider-NVIDIA. Le groupe a aussi signé en octobre 2024 l’acquisition de 75 % de Motivair, spécialiste américain du liquid cooling, pour 850 millions de dollars, opération finalisée le 28 février 2025 selon le communiqué Motivair. C’est un signal clair : Schneider veut tenir la chaîne “grid to chip”, de l’arrivée électrique jusqu’au refroidissement du processeur.

4. Greenwashing / zones grises

La zone grise tient au paradoxe central : Schneider rend les systèmes plus efficaces, mais certains de ces systèmes accroissent fortement la demande électrique totale. L’ADEME estime que les 352 data centers français consomment déjà 10 TWh par an, soit 2,2 % de l’électricité nationale, et que le scénario tendanciel pourrait multiplier par 3,7 la consommation induite par les usages français d’ici 2035, avec deux tiers à l’étranger dans des mix plus carbonés, dans son étude sur les data centers. Autre tension : Schneider et AVEVA servent aussi les hydrocarbures. Le groupe met en avant des solutions de décarbonation avec Shell pour les secteurs difficiles à abattre, mais ses logiciels et automatismes restent utiles aux acteurs oil & gas, comme le montrent l’alliance avec Shell ou les cas clients AVEVA chez BP. Enfin, le Scope 3 amont reste difficile à mesurer : Schneider reconnaissait dans son rapport climat 2023 que les données carbone produit des fournisseurs ne sont pas encore disponibles à grande échelle.

5. Positionnement stratégique

Schneider est idéalement placé dans une économie où l’électricité devient plus abondante, plus intermittente, plus chère aux heures de pointe et plus critique pour l’industrie. La PPE3 ouvre un cycle où bâtiments, usines, mobilité et numérique devront être pilotés, pas seulement alimentés. Son risque stratégique est symétrique à sa force : si l’efficacité sert surtout à accélérer la demande IA et les infrastructures énergivores, le récit de durabilité se fragilise.

Verdict WattsElse

Schneider Electric vend les interrupteurs, les capteurs et les logiciels de la transition électrifiée. Reste à prouver que l’efficacité qu’il promet ralentit vraiment la demande, au lieu de rendre la course aux mégawatts plus acceptable.

Sources : se.com · se.com · banquedesterritoires.fr · se.com · se.com · infos.ademe.fr · se.com · aveva.com · se.com