Valinea
Transformer nos déchets en cash vert, ou en espoir d’y arriver.
À propos de Valinea
Déchets transformés ou contournés ?
Valoriser les déchets quand on est une filiale Veolia, c’est jongler entre écologie et business en mode funambule.
Histoire & positionnement
Valinea opère dans le traitement et la valorisation énergétique des déchets, forte d’une implantation à Montbéliard. Si sa marque est déposée par Veolia Propreté, cela laisse présager un lien stratégique important avec cet acteur mondial de l’environnement. Cette filiation lui confère une stature industrielle tout en la plaçant dans la tourmente des défis écologiques actuels. Pour plus d'infos, visitez le profil officiel de Valinea Energie.
Chiffres clés ou projets récents
Avec un chiffre d’affaires stable, Valinea continue à s’appuyer sur sa capacité à valoriser les déchets non dangereux, s’inscrivant dans la logique veoliaienne de rendement et renouvellement constants. Les détails exacts financiers peuvent être consultés sur La Gazette France.
Impact écologique / RSE
Valinea affiche une volonté louable de limiter l’impact de ses activités sur l’environnement, notamment via la valorisation énergétique, mais la nature même des déchets implique toujours une empreinte contestable. L’entreprise reste souvent sous le feu des critiques quant à sa dépendance à un modèle parfois jugé insuffisamment transformateur – une ambivalence bien décrite dans l’analyse de la marque Valinea.
Innovations / partenariats
En partenariat avec Veolia et d’autres acteurs locaux, Valinea explore diverses pistes pour rendre ses procédés plus durables et innovants, tout en boostant ses performances industrielles. Son positionnement dans l’économie circulaire s’affine au fil des projets mais reste à surveiller de près pour éviter la stagnation en mode « prototype permanent ».
Conclusion
Valinea illustre l’équilibre délicat entre ambition environnementale et impératifs économiques : une filiale qui veut verdir le secteur des déchets sans renier ses racines industrielles solides, quitte à faire cohabiter innovation et contradictions.
Données clés
Identifiants publics
- SIREN
- 898490792
Analyse IA
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Autres acteurs de l'écosystème
PPL
PPL n’est pas un opérateur français : c’est un holding américain de services publics d’électricité et de gaz, coincé entre promesses de neutralité carbone et la réalité d’une demande qui explose — hyperscalers, usines, réseau à renforcer.
Voir la ficheSilopi Elektrik Üretim Anonim Şirketi
Dans la plaine frontalière de Şırnak, Silopi Elektrik Üretim A.Ş.
Voir la ficheOLIVENTO S.L.S.U.
Olivento n’est pas un opérateur grand public : c’est le nom qui revient derrière un socle d’actifs éoliens espagnols dans l’orbite de Plenium Partners, avec une trajectoire récente faites de cessions en cascade, de contestations locales et de jurisprudence nationale sur la « fragmentation » des projets.
Voir la ficheLAMIKAL
Ce que WattsElse classe sous « Réseaux & Distribution », pour LAMIKAL (La Minière de Kalukundi SA), ce n’est pas un gestionnaire type Enedis : c’est une mine cupro-cobaltifère qui doit composer avec une SNEL sous-alimentée et finance des contournements de réseau pour garder ses lignes de traitement sous tension.
Voir la ficheHynamics – Groupe EDF
Hynamics incarne la version « industrialisable » de la stratégie hydrogène du groupe EDF : électrolyse, mobilité lourde, e-carburants pour l’aviation.
Voir la ficheDingleskogen Vind AB
Le nom « Dingleskogen Vind » évoque une société ; sur le terrain, c’est surtout un actif éolien mature dans la Västra Götaland, télégéré par Rabbalshede Kraft.
Voir la ficheVaskiluodon Voima Oy
Le nom Vaskiluodon Voima Oy sonne encore comme une relique d’une Finlande industrielle de l’Ostrobotnie — pourtant l’entité a quitté les registres au profit d’une successoire assumée : Vaasan Voima Oy, filiale d’EPV Energy, qui pilote aujourd’hui le pole Vaskiluoto près de Vaasa.
Voir la ficheUGent
Une université n’est pas un gestionnaire de réseau, mais peut en devenir la tête de pont académique quand l’Europe injecte milliards dans flexibilité, hydrogène et digitalisation du bas de tension.
Voir la ficheBondorlunda Vind AB
Société à l’effectif nul et au bilan minimal, Bondorlunda Vind AB porte à Vadstena un parc de deux Gamesa G58 vieillissantes ; côté comptes, la remontée du résultat net après une année 2024 rouge ne masque pas une marge opérationnelle très négative.
Voir la ficheShangqiu Yudong Power Generation
Quand on parle de « production électrique », la Chine livre ici la version industrielle du récit : deux turbogroupes charbon, des achats d’urée pour tenir les normes de dénitrification, et une licence qui court jusqu’en septembre 2026.
Voir la ficheDoğan Enerji
Doğan Enerji n’est pas une start-up européenne qu’on catalogue au hasard : c’est, côté marchés, la rampe industrielle des renouvelables de Doğan Holding, articulée autour de sociétés comme Galata Wind et le solaire distribué, avec une trajectoire de puissance et de résultats publiée quasi trimestriellement.
Voir la ficheDacia Romano Petroleum Syndicate
Le nom Dacia Romano Petroleum Syndicate renvoie à une entité recensée dans la législation de compensation Royaume-Uni / Roumanie (1976), sans chaîne opérationnelle contemporaine documentée.
Voir la ficheShell Recharge
Shell Recharge n’est pas une startup : c’est l’étiquette sous laquelle Shell déploie recharge publique, logiciels (Shell Recharge Solutions) et offres B2B dans un groupe dont le cœur reste pétrole et gaz liquéfié.
Voir la ficheQiO Technologies
IA au secours du climat : promettre de moins polluer sans enlever le charbon du feu, c’est tout un art.
Voir la ficheFI GROUP BELGIUM
L’ancienne FI Group Belgium ne répond plus sous ce nom : elle opère désormais sous la bannière MoneyOak, absorbée dans la vague de consolidation qui rapproche les conseils en financement de l’innovation et les niches fiscales des aides publiques EnR.
Voir la ficheDonau-Wasserkraft AG
La Donau-Wasserkraft AG n’est ni une startup ni une filiale industrielle tout-terrain : depuis 1965, elle matérialise un choix géopolitique du rail en Allemagne — produire dans le lit du Danube un courant de traction très spécifique, sans passer par une success story marketing.
Voir la ficheProgress Rail Services
Si le cache WattsMonde parle « gestion des ressources et services environnementaux », cette fiche décrit bien la Progress Rail Services Corporation : succursale américaine de Caterpillar (siège Albertville, Alabama), bras ferrovialier North America-heavy où le « vert » passe surtout par recyclage de wagons, pièces reconditionnées et rénovation du parc — pas…
Voir la ficheShell-Mex and BP
Jusqu’en 1976, Shell et BP ont vendu au Royaume-Uni pétrole et carburants sous le même toit : Shell-Mex and BP (souvent abrégé SMBP) — l’histoire d’un entrepôt marketing bâti sur la crise, musclé par la guerre, dissous quand le duo a voulu des marques distinctes.
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Patrimoine bâti sur le siècle du pétrole, pilotage philanthropique aujourd’hui : la Fundação Calouste Gulbenkian (souvent nommée Fondation Gulbenkian) est bien l’institution portugaise basée à Lisbonne, créée en 1956 selon le testament du magnat du pétrole Calouste Sarkis Gulbenkian.
Voir la ficheMiddle Delta Electricity Production Company
Producteur public au cœur du delta du Nil, la Middle Delta Electricity Production Company (MDEPC) incarne la promesse égyptienne d’efficacité des centrales à gaz : des chiffres d’exploitation impeccables sur le papier, dans un pays où l’électricité doit choisir entre sécurité d’approvisionnement et surcharge carbone quand le gaz devient trop cher — bascules…
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La filiale finlandaise du groupe ABO Energy — héritière d’ABO Wind — incarnait encore en 2024 un des portefeuilles de développement les plus massifs d’Europe du Nord.
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Société suédoise au nom d’un village de Scanie, Östra Sallerup Vind AB incarne le véhicule de projet dans toute sa splendeur comptable : du chiffre d’affaires, du courant…
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