Verde SXM
Valoriser les déchets non dangereux à Saint-Martin, parce que transformer nos poubelles en espoir écologique, c’est tout un art.
À propos de Verde SXM
Déchets, vertueux mais complexes
Verde SXM tente l’équilibre subtil entre gestion durable des déchets et contraintes économiques insulaires.
Histoire & positionnement
Créée en 2011, Verde SXM est installée à Saint-Martin et se spécialise dans le traitement et la valorisation des déchets non dangereux. L’entreprise a su s’imposer localement avec un projet important de modernisation de la valorisation des déchets financé en partie par le Fonds européen de développement régional. Cette SAS s'est également positionnée comme interlocuteur clé dans la coordination locale du transport et du traitement des déchets via un protocole avec les autorités insulaires. (manageo.fr)
Chiffres clés ou projets récents
En 2023, Verde SXM affichait un chiffre d’affaires en hausse de 17,66 % à plus de 3,16 millions d’euros. Le résultat d’exploitation, encore modeste à 133 000 €, témoigne d’une rentabilité naissante mais fragile. Elle reçoit une reconnaissance récente avec un prix pour sa coopération environnementale transfrontalière. (Outremers360)
Impact écologique / RSE
Verde SXM mise sur la valorisation énergétique et le tri pour limiter l’impact de déchets non dangereux à Saint-Martin, une démarche louable, même si l’empreinte carbone locale reste largement modelée par des contraintes géographiques complexes. Ses efforts RSE bénéficient d’un certain écho mais la fragilité économique invite à rester prudent. (Europe à Saint-Martin)
Innovations / partenariats
Le partenariat récent entre Verde SXM Idex SAS, les collectivités locales et l’État atteste de la volonté d’intégrer les parties prenantes autour de la gestion durable des déchets. L’entreprise participe par ailleurs à des projets innovants de valorisation énergétique inscrits dans le renouveau des infrastructures locales. (The Daily Herald)
Conclusion
Verde SXM incarne la contradiction entre un engagement environnemental certain et les défis économiques et fonctionnels d’une gestion des déchets dans un territoire insulaire aux marges serrées.
Données clés
- Siège
- Marigot, Saint Martin ↗
Analyse IA
Utilisez l'intelligence artificielle pour obtenir une analyse approfondie et impartiale de cet acteur.
Explorez l'annuaire complet des acteurs de la transition
Autres acteurs de l'écosystème
Flow Elnet
Gestionnaire de réseau sur le Sud-Fionie, Flow Elnet affiche une fiabilité d’élite alors que véhicules électriques et pompes à chaleur gonflent la courbe : le test, c’est de financer l’infrastructure sans exploser la facture, au prix d’une rentabilité qui vacille et d’un tarif 3.0 qui redistribue les pics.
Voir la ficheGranate SpA
Le suffixe « SpA » évoque aussitôt l’Italie, pays où les sociétés par actions quadrillent aussi bien l’immobilier que l’électricité renouvelable.
Voir la ficheNSC KIPT
À Kharkiv, le NSC KIPT n’est ni un opérateur de réseau grand public ni un simple conservatoire d’instruments : depuis 1928, l’ ННЦ ХФТИ incarne l’architecture classique du grand institut soviétique puis ukrainien de physique nucléaire, coincé désormais entre impératif de recherche industrielle et pressions directes sur l’interconnexion locale.
Voir la ficheMet Fiera Solar Breen 2 LP
Ce n’est pas une «entreprise» au sens marketing : Met Fiera Solar Breen 2 LP est une société en commandite canadienne qui porte une centrale solaire mature près de Putnam, en Ontario.
Voir la ficheEnergía Compañia Petrolera S.A.
Si le cache « Pétrole & Gaz » affiche « Energía Compañía Petrolera S.A.
Voir la ficheRoch S.A.
Le plancher fiscal argentin ne suffit pas quand la dette parle plus fort que le baril : Roch S.A.
Voir la ficheNational Petrochemical Company
La NPC incarne la stratégie iranienne du « valeur ajoutée » : transformer le brut et le gaz en chaînes pétrochimiques pour diversifier les débouchés hors brut classique.
Voir la ficheHIDISA
** Trois barrages, 388 MW, un cinquième du mix électrique provincial qui passe par ce couloir : HIDISA incarne l’hydro argentin de plateau — et le piège politique d’un actif vert cantonné à des tarifs hérités alors que le marché wholesale se réforme.
Voir la ficheTIMBECO EHITUS OU
Branche construction du groupe Timbeco, cette OÜ estonienne incarne à la fois l’export du bâtiment bois « bas carbone » et la brutalité du cycle : des comptes publics qui témoignent d’un effondrement du chiffre d’affaires après 2022, en parallèle d’un regain de résultat au niveau de la maison mère.
Voir la ficheTransend Networks
Bâtie sur une transmission publique qui a porté l’île pendant quinze ans, Transend Networks ne vit plus que dans les archives : depuis 2014, le réseau tasmanien est passé sous la bannière TasNetworks, au cœur d’un projet continental, Marinus Link, qui promet l’export d’hydro-éolien…
Voir la ficheMinera Atacama Minerals
Une mine d’iode qui se raconte volontiers en décibels « transition » : sous le vent d’Antofagasta, Atacama Minerals Chile S.C.M.
Voir la ficheFOUNDATION FOR RESEARCH AND TECHNOLOGYHELLAS
Ce n’est pas une « scale-up » de plus : le Foundation for Research and Technology – Hellas, plus grand centre de recherche grec, pilote des centaines de projets européens sur l’hydrogène, les batteries ou la chimie avancée — tout en restant pris en étau entre ambition scientifique et blocages administratifs nationaux.
Voir la ficheIaly Hydro Power Company (member of EVN)
À Pleiku, sur le cours du fleuve Sesan, la filiale d’Electricity of Vietnam fait tourner un triptyque géant turbines‑barrage‑ligne 500 kV alors que les pluies de mousson peuvent faire basculer d’un coup la carte du mérite climat national.
Voir la ficheState Energy Group Shanxi Shentou No.2 Power Plant Co Ltd
Le nom officiel évoque un géant d’État ; le métier, lui, est brutalement simple : brûler du charbon pour tenir le réseau.
Voir la ficheOJSC "NLMK"
Le groupe OJSC NLMK (Novolipetsk Steel) incarne le paradoxe d’une sidérurgie russe qui finance en Europe un virage électrique alors que son résultat 2025 plonge.
Voir la ficheUITP
Née en 1885 dans le sillage du tramway européen, l’UITP n’est ni une SNCF ni une minière : c’est le club mondial des pouvoirs publics, opérateurs et industriels qui veulent faire grimper les transports publics dans la pile climatique et budgétaire.
Voir la ficheNirmalapura Wind Power
Ce n’est pas une licorne tech : Nirmalapura Wind Power (Pvt) Ltd est une filiale locale qui fait tourner des turbines depuis 2012 dans le district de Puttalam.
Voir la ficheJubin Frères S.A.
Le distributeur de carburants Jubin Frères S.A., poids lourd de la Suisse romande, est au cœur d’un reverse merger : la coquille EEII reprend l’exploitation pour viser le segment principal de la SIX, avec une valorisation figée par une fairness opinion à 56 millions CHF et un chiffre d’affaires qui frôle 442 millions CHF sur un horizon récent.
Voir la ficheMitsubishi Paper Mills Ltd
Le groupe n’est pas un producteur d’électricité « pur et dur » : c’est un papetier japonais qui a basculé une tranche charbon en biomasse pour sécuriser son usine et son bilan carbone.
Voir la ficheOrléans Métropole
La collectivité affiche un budget 2026 où plus de la moitié des dépenses réelles partent à la transition écologique, tout en portant une dette que l’opposition qualifie d’historiquement élevée.
Voir la fichePetrochemical Industries Development Management Company (PIDMCO)
La Petrochemical Industries Development Management Company n’est pas un producteur avec une marque grand public : c’est le rouage d’exécution de la sphère Persian Gulf Petrochemical Industries Company (PGPIC), là où se décident calendriers, ingénierie et montage financier de complexes éthylène, polymères et engrais.
Voir la ficheWWF HUNGARY
L’ONG n’installe ni panneaux ni éoliennes, mais elle pèse sur le débat : budgets, carte éolienne, arbitrages biomasse–bois–solaire.
Voir la fiche