ABB (Germany)

1. Modèle économique

Filiale industrielle allemande relevante du groupe ABB SA, « ABB AG » rapporte selon ces comptes publics un chiffre d’affaires d’environ 1,815 milliard d’euros en 2024 (après environ 1,776 Md€ en 2023) et des entrées de commandes d’environ 1,575 Md€, dont quelque 889 millions sur le marché intérieur en recul sensible sur un an au moment du rapport. Pour la R&D allemande pour produits innovations, environ 141 millions € sont portés comme investissement localement cette même année. À l’échelle du groupe, le dernier jeu de données consolidé présente quelque 111 900 salariés en fin d’année budgétée ou arrêtée avec le dernier rapport intégré et un chiffre d’affaires global de l’ordre de 33,2 milliards de dollars ; en parallèle, le groupe a signé en octobre 2025 la cession de la division Robotics au groupe SoftBank pour une valeur d’entreprise d’environ 5,375 milliards de dollars, clôture visée mi–fin 2026. L’Allemagne reste un socle d’ingénierie et de production pour l’électrification lourde plutôt qu’un label « pure player » numérique.

2. Impact réel

La consommation d’électricité du groupe est présentée comme issue à environ 98 % d’énergies renouvelables dans les indicateurs clés récents – un ordre de grandeur qui concerne le périmètre rapporté du groupe, pas une certification locale par usine. Sur le site de Sasbach (Bade-Wurtemberg), le programme Mission to Zero annonce environ 3 786 tonnes de CO₂ évitées au total (achats d’électricité renouvelable certifiée et mesures sur site), dont environ 1 500 MWh/an issus d’environ 3 410 modules photovoltaïques et des économies complémentaires sur procédés et bâtiment. Le dispositif Mission to Zero est explicitement né du site de Lüdenscheid, souvent mis en avant comme laboratoire de décarbonation industrielle en Allemagne. Le groupe communique aussi sur des centaines de millions de tonnes de CO₂ évitées côté clients via ses ventes de produits sur une période récente ; les méthodes d’attribution méritent lecture critique du rapport de durabilité / CSRD.

3. Innovations / partenariats

En 2024, ABB a été désigné maître d’œuvre électrique pour la première phase du projet Lionheart de Vulcan Energy en vallée du Rhin supérieur : trois contrats pour un total d’environ 46 millions d’euros, couvrant l’usine d’extraction à Landau, l’installation centrale près de Francfort–Höchst et des forages annexes ; le projet ambitionne jusqu’à 24 000 tonnes par an de hydroxyde monohydraté de lithium, présenté comme équivalent batterie pour de l’ordre de 500 000 véhicules électriques et couplé à de la géothermie et du renouvelable. Une annonce de mise en place de financements ciblait encore un calendrier de clôture de financement sous condition autour du quatrième trimestre 2025 selon le communiqué. C’est un cas français de chaîne européenne des batteries, aligné indirectement avec les objectifs industriels européens (sans prétendre détailler une publication ADEME spécifique sur ce dossier tant qu’aucune analyse publique française dédiée n’a été retrouvée dans les éléments disponibles).

4. Greenwashing / zones grises

Une tension de gouvernance documentée hors énergie : en 2024, *[Die Welt]* décrivait une procédure ouverte au parquet de Zurich visant ABB elle-même pour suspicion de fausses accusations contre d’anciens cadres en Allemagne dans la trajectoire Eskom/Kusile (Afrique du Sud) alors que les poursuites pénales vis-à-vis de ces anciens collaborateurs allemands avaient été abandonnées – la présomption d’innocence s’applique et l’entreprise invoquait la coopération passée avec les autorités. Sur le bilan climatique, les rapports durabilité / CSRD insistent explicitement sur le risque de perception de greenwashing si les engagements Scope 3 (cible −25 % d’ici 2030 annoncée dans le même spectre documentaire) ou de circularité ne tiennent pas la route, et sur l’impact négatif à court terme lié à l’usage de technologies par des clients pétrole, gaz ou chimie. Enfin, la dépendance aux minerais critiques pour l’électronique est reconnue comme risque ESG dans ce type de déclarations – sujet sensible pour toute « innovation » matérielle.

5. Positionnement stratégique

L’Allemagne sert de showroom (Lüdenscheid, Sasbach, Lionheart) pour une narration électrification + digital + décarbonation des opérations, pendant que le groupe allège son empilement stratégique via la vente de Robotics et se concentre sur sa marge opérationnelle record sur les derniers exercices communiqués. Dans un marché européen sous pression de coûts de l’énergie et de réglementation climat, ABB parie sur des commandes d’infrastructure lourde et sur la crédibilité des livrables chiffrés plutôt que sur le seul discours ESG.

Verdict WattsElse

ABB Allemagne vend des systèmes qui font tourner l’industrie et des histoires de sites presque autonomes en courant ; le groupe, lui, reste pris entre le lithium vert annoncé en plaine rhénane et un passé judiciaire transfrontalier qui rappelle que la transition n’efface pas la procédure. Comme un tableau de bord : plein de vert sur l’écran, encore des alertes en bas à droite.

Sources : new.abb.com · library.e.abb.com · abb.com · new.abb.com · search.abb.com · new.abb.com · welt.de